【課程提綱】
第一講：觀念轉變 角色認知
1、認識你自己
2、觀念決定行為
某著名企業(yè)員工案例3、著名企業(yè)員工物語4、找準你自己的角色
第二講：戰(zhàn)勝自我 保持信心
1、讓自己腳踏實地
案例：白云案例
案例：電梯工案例
2、消除自卑感
3、能力是后天修煉的結果
案例：許振超案例
第三講：職業(yè)規(guī)劃 共同成長
成長的三種收入
建立競爭機制
案例：海爾的市場競爭理念
3、建立人才機制
中國企業(yè)不缺制度，對于人才的經營缺少的是出人才的機制
著名國際化大企業(yè)出建立人才的機制
用人理念、育人理念
著名企業(yè)的用人、育人理念
案例：海爾的市場鏈SST 索賠機制
案例分享：SBU經營：讓員工成為會算賬的小老板
企業(yè)內部跳槽機制
提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
8020、1010原則某企業(yè)成長案例第四講 ：敬業(yè)精神 從我做起
1、從電梯工等案例引出敬業(yè)精神
2、敬業(yè)就是用心做事
案例：石林、崔淑麗案例
3、敬業(yè)就是計較少，付出多
案例：馬桶工案例
案例：吃虧是福4、敬業(yè)會讓自己更優(yōu)秀
案例：劉謙、我的職業(yè)規(guī)劃
作業(yè)聯(lián)系
視頻練習
第五講 ：敬業(yè)愛崗 用心培育
1、像管理小學生一樣管理員工2、給員工提供成長平臺和資源
案例：中國移動、海爾案例
3、讓員工參與管理
1）合理化建議
2）五小成果
3）金點子、合理化建議
4、經營人的三重境界
海爾員工自我經營的案例
5、營造關愛的氛圍
1）氛圍營造，開心工作
2）關愛員工，快樂生活
案例：一個企業(yè)對待員工的做法
案例賞析：海爾、移動、海景等著名企業(yè)優(yōu)秀做法
6、以身作則 率先垂范
送給管理者的2句話
案例：金寶聯(lián)搶訂單案例
7、激發(fā)熱情 日事日畢
1）日事日畢
2）10分鐘效率案例
某企業(yè)案例
8、激勵機制 激活人心
1）建立效果導向氛圍
案例：海爾、日立、移動、金寶聯(lián)等案例
2）激勵的三種做法
案例解析
3）建立學、比、趕、超氛圍
素質提升來自培訓
○培訓就是最大的福利
○培訓理念
○師傅帶徒制
4）激勵是提高員工素質最有效的手段
9、不斷學習 提升素質
1）人人參與學習，提高員工素質
2）海爾、華為、金寶聯(lián)、寶娜案例
3）中國移動的學習月案例賞析
○案例分享第六講 ：敬業(yè)愛崗 形成素養(yǎng)
1、培養(yǎng)員工的忠誠度
2、培養(yǎng)員工的吃苦精神
3、讓敬業(yè)愛崗形成習慣
工作沒有借口
3、建立企業(yè)的文化力4、文化力形成素養(yǎng)
案例分享：沈陽電力清潔工案例
第七講：效果導向 步步為贏
建立效果導向
三個徹底主義
目標制勝
如何做目標、執(zhí)行目標、達到效果
著名企業(yè)做法賞析
贏團隊 贏自己 贏未來
案例分享
第八講：課程小結
培訓感言
作業(yè)練習