一、為什么要進行目標管理
目標屬性與人的活動
預先性——
方向性——
約束性——
目標管理的本質(zhì)與人性的特點
整體性——
承諾性——
時限性——
激勵性——
民主性——
●3.目標管理的優(yōu)越性
二、目標管理實施
企業(yè)實施目標管理的程序
（1）目標管理共識 （2）建立相應組織
（3）確立目標管理模式 （4）確定目標管理策略
目標管理實施步驟
目標制定
目標實施過程管理
目標實施總結(jié)評估
三、目標制定的方法
1.目標設(shè)定的原則與存在問題
2.目標類型及制定方法
業(yè)績型目標管理的目標設(shè)定方法
目標新建——量、本、利分析2）成熟發(fā)展——投入產(chǎn)出原理
（2）能力型目標管理的目標設(shè)定方法
1）職位描述2）崗位職責3）勝任模型
四、目標的過程管理
1.目標分解（1）目標體系（2）目標分解的形式（3）目標分解的標準
2.目標計劃包含的內(nèi)容3.目標計劃制定方法
4.目標落實中的跟進及輔導 5.修訂目標
（1）六勤跟進
（2）三種輔導類型及方法
五．目標評估
1. 目標評估內(nèi)容
（1）目標實績評估
（2）完成過程評估
（3）目標執(zhí)行人評估
2. 目標評估時間和次數(shù)
3.目標評估結(jié)果
（1）原因和教訓
（2）經(jīng)驗及推廣
4.目標評估與績效考核