中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
課程大綱:
第一講:我們賣的是什么?
數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的營銷特性分析
我們是賣什么的?(互動(dòng))
你到底適合賣什么?
面對(duì)客戶你有幾招應(yīng)對(duì)?(互動(dòng))
客戶除了要你的產(chǎn)品之外還要什么?
數(shù)據(jù)通訊類產(chǎn)品的行業(yè)特征是什么?(互動(dòng))
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣什么?產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、品牌……(互動(dòng))
案例分析:賽門鐵克硬件防火墻江西市場(chǎng)的推廣
第二講:我們應(yīng)該怎么賣?
你以前是怎么賣的?(互動(dòng))
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么賣的?(互動(dòng))
下一步你將怎么賣?(互動(dòng))
案例分析:方案營銷
一、數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的銷售技巧
第一步:客戶需求分析
作為營銷人員你的“錢”在哪?
如何通過客戶的市場(chǎng)表現(xiàn)分析客戶的需求?
與客戶的營銷人員溝通分析客戶的需求
通過內(nèi)部管理情況的分析了解客戶的決策層次
不同性質(zhì)的客戶各層次決策權(quán)限分析
第二步:客戶訪談
客戶信息收集的技巧7法;
約談客戶5招
客戶拜訪前的準(zhǔn)備
如何有效的寒暄
因勢(shì)利導(dǎo),擴(kuò)大客戶需求
把握客戶的思路
強(qiáng)調(diào)利益,克服缺點(diǎn)
二、數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的銷售原則
第三步:顧問式銷售
分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特征
了解當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)通訊局的配套情況
把握當(dāng)?shù)豂T數(shù)據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
營造銷售氛圍
整合網(wǎng)絡(luò)警察人員的資源
從低到高,由小到大的把控區(qū)域合作商
案例分析:神州數(shù)碼的營銷策略
第三講:區(qū)域市場(chǎng)的資源整合
區(qū)域市場(chǎng)的專家?guī)煜嚓P(guān)資源的整合
區(qū)域市場(chǎng)的IT公司優(yōu)勢(shì)資源整合
區(qū)域市場(chǎng)的政府資源整合
同行相關(guān)資源整合
案例分析:每周六的茶話會(huì)
第四講:顧問式成交
正常成交4 步法(方案、談判、送禮、服務(wù))
規(guī)避“四千三轉(zhuǎn)”成交
如何通過客戶的客戶成交
如何通過數(shù)據(jù)通訊相關(guān)產(chǎn)品促進(jìn)客戶成交
如何通過客戶管理內(nèi)部矛盾成交
如何通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促進(jìn)客戶成交
案例分析:某省數(shù)據(jù)通訊局的項(xiàng)目成交
授課方式:游戲互動(dòng)-實(shí)時(shí)演繹-案例分析-實(shí)用實(shí)效-幽默風(fēng)趣-氛圍活躍
聽課人群:銷售人員
課程時(shí)間:2天(12小時(shí))
講師簡介
甘建榮 老師
美國新澤西州立大學(xué)EMBA
清華大學(xué)MBA客座教授
國學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
中國“教化式”培訓(xùn)創(chuàng)始人
“企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)”創(chuàng)始人
營銷咨詢“五步法”創(chuàng)始人
中國陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)咨詢顧問
中商國際管理研究院高級(jí)研究員
深圳營銷學(xué)會(huì) 秘書長
吉林大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
中國職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員
中國策劃研究院研究員、《中國策劃》雜志編輯
9+2國際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任
曾任參考消息江西站記者
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:銷售技巧培訓(xùn)