分享與反思
1、管理者的六大核心工作：氛圍文化建設(shè)貫穿其中
2、理解：企業(yè)組織是什么？
3、理解：職業(yè)職場(chǎng)是什么？
結(jié)論：態(tài)度很重要——向前看、半杯水、務(wù)實(shí)者

面對(duì)：企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)
關(guān)于企業(yè)的三個(gè)故事
為什么一支弱軍能夠成為強(qiáng)軍？
什么樣的組織持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)？
歐洲考察：“企”字怎樣寫？
結(jié)論：一、文化力是一定組織在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造輝煌的決定性力量之一；
二、一個(gè)不會(huì)從文化上思考問(wèn)題的企業(yè)或組織，是沒(méi)有希望的。
知道沒(méi)有力量，相信才有力量！聯(lián)想的入模子。
關(guān)于文化的種種誤解：
第一，企業(yè)文化建設(shè)就是口號(hào)標(biāo)識(shí)形象
第二，企業(yè)文化就是搞文藝體育活動(dòng)
第三，自覺(jué)與自為：我們沒(méi)有企業(yè)文化
中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
痛點(diǎn)1：創(chuàng)意好，落地難
痛點(diǎn)2：口號(hào)多，動(dòng)作少
痛點(diǎn)3：上面熱，下面冷
痛點(diǎn)4：文化制度兩張皮
痛點(diǎn)5：為文化而文化

理解：把握企業(yè)文化的內(nèi)涵
制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)文化的理解——企業(yè)文化如水
第一，企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”
第二，企業(yè)文化是“水滴石穿”
第三，企業(yè)文化是“如魚(yú)得水”
第四，企業(yè)文化是“水到渠成”
成功的企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的“不動(dòng)產(chǎn)”。成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，它就必然產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的飛躍。
企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖——CIS：樹(shù)根、樹(shù)干與樹(shù)葉
我黨建軍模型
愿景目標(biāo)：推翻三座大山
使命價(jià)值：為人民服務(wù)
核心原則：黨指揮槍
自我定位：人民子弟兵
管理制度：三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意
行為表現(xiàn)：軍民魚(yú)水情
企業(yè)文化的行為體現(xiàn)
體現(xiàn)在對(duì)待客戶的行為中
體現(xiàn)在如何對(duì)待同事和下屬的行為中
體現(xiàn)在對(duì)待工作的行為中
體現(xiàn)在社會(huì)行為中

觀察：卓越的企業(yè)文化特征
文化特征核心特征之——責(zé)任感
孫振耀的感受
工作無(wú)小事，天下無(wú)大事——細(xì)節(jié)
什么是崗位日常工作
文化特征核心特征之——個(gè)性化
案例：珠電的“紅藍(lán)文化”
文化特征核心特征之——?jiǎng)?chuàng)新性
分享：“鷹的再生”
文化特征核心特征之——重價(jià)值
卓越的企業(yè)文化排斥務(wù)虛的行為
文化特征核心特征之——團(tuán)隊(duì)性
在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有失敗的人！
討論：天堂在哪里？（筷子寓言）

路徑：文化建設(shè)思路與方法
企業(yè)文化的4大構(gòu)成要素
建立企業(yè)文化的4個(gè)關(guān)鍵要素
文化落地工程的三個(gè)階段
入眼－認(rèn)知階段
入腦－嘗試階段
入髓－習(xí)慣階段
企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃——3大階段
文化體系提煉構(gòu)建階段
文化建設(shè)推廣認(rèn)知階段
文化建設(shè)固化認(rèn)同階段

方法：企業(yè)文化建設(shè)方法策略
企業(yè)文化建設(shè)、注意問(wèn)題
企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅做表面文章
不僅僅是以往文化的總結(jié)，而是著眼于未來(lái)
案例：華為與海底撈
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)文化工程實(shí)施模型
落地產(chǎn)品的核心、內(nèi)部文化讀本
落地工程執(zhí)行、企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)

分享、相關(guān)企業(yè)文化案例（略）

物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有精神文化生生不息。