中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
洞悉面對績效面談管理者的逃避心態(tài)
了解績效面談前應(yīng)做足哪些功課
演練績效面談的3種提問技巧
辨析績效面談的4種交流技巧
掌握績效面談的基本方法



課程詳情
序：
案例：風(fēng)馬牛不相及的的業(yè)績清單
辨析會出現(xiàn)不同的業(yè)績清單的原因
僅有計劃和目標(biāo)是否足夠
3、績效面談關(guān)注的時機

第一節(jié)：績效計劃面談
案例：策劃部該如何量才而用
績效計劃面談5步法
績效計劃面談中的3個提問技巧
績效計劃面談的依據(jù)---員工績效計劃表
辨析：補短板對嗎？
第二節(jié)：輔導(dǎo)面談
案例：經(jīng)驗不足---訂單落空
輔導(dǎo)面談的主要途徑
輔導(dǎo)面談的幾種不當(dāng)行為
辨析：臨近交貨貨品出了問題

第三節(jié)：反饋面談前的功課
四類評估依據(jù)
辨析：六種不得不探討的評估行為
評估的三個步驟

第四節(jié)：反饋面談
案例：補了員工的短板，部門成了公司的短板
反饋面談的4種交流技巧
反饋面談的7個步驟
角色模擬：
模擬一、辨析4種交流技巧
模擬二、7個面談步驟

尾聲：回顧


講師簡介
  付雅萍 老師
曾榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓(xùn)師
現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，中國職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管。獲得EMBA學(xué)位，有20余年的人力資源管理、營銷管理等經(jīng)驗。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效，設(shè)計適應(yīng)不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數(shù)十套，并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上，更立足于期望管理的理論基礎(chǔ)，從體系上解決員工表現(xiàn)激勵效價最大化的問題，為企業(yè)的人才驅(qū)動奠定了客觀的評價基礎(chǔ)。


課程對象


備    注
課程名稱：績效面談研習(xí)


 

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