課程詳情
企業(yè)發(fā)展與人力資本管理
企業(yè)發(fā)展與人力資本框架
人力資源管理框架
人力資本管理的發(fā)展趨勢
人才招募
吸引人才的誤區(qū)和要素
傳統(tǒng)招聘和人才識別的不足
基于素質的人才招聘方法和工具
人才發(fā)展
設立發(fā)展目標
培訓體系的搭建和管理
分層次的人才發(fā)展和工具
制定繼任計劃
人才激勵
激勵體系的構成
阻礙人才自我的激勵的十大障礙
人才流失管理
保留人才的手段和方法、工具
華為案例分享：
干部管理業(yè)務架構及指導原則
干部選拔原則
干部使用原則
干部發(fā)展原則
干部激勵原則
干部標準及評價
基于戰(zhàn)略的干部人才策略
干部資源池建設
確定關鍵崗位/資源池選拔對象
任職資格認證
繼任計劃
干部任用
干部任命
干部流動調配任用
新任干部人崗匹配
在崗干部的持續(xù)評價
績效管理
不合格干部調整
干部監(jiān)察
干部監(jiān)察內容
干部監(jiān)察主要框架
干部彈劾否決指導原則
干部監(jiān)察問題分級/分類處理指導原則
干部監(jiān)察學習與道德遵從氛圍建設
企業(yè)發(fā)展與人力資本框架
人力資源管理框架
人力資本管理的發(fā)展趨勢
人才招募
吸引人才的誤區(qū)和要素
傳統(tǒng)招聘和人才識別的不足
基于素質的人才招聘方法和工具
人才發(fā)展
設立發(fā)展目標
培訓體系的搭建和管理
分層次的人才發(fā)展和工具
制定繼任計劃
人才激勵
激勵體系的構成
阻礙人才自我的激勵的十大障礙
人才流失管理
保留人才的手段和方法、工具
華為案例分享：
干部管理業(yè)務架構及指導原則
干部選拔原則
干部使用原則
干部發(fā)展原則
干部激勵原則
干部標準及評價
基于戰(zhàn)略的干部人才策略
干部資源池建設
確定關鍵崗位/資源池選拔對象
任職資格認證
繼任計劃
干部任用
干部任命
干部流動調配任用
新任干部人崗匹配
在崗干部的持續(xù)評價
績效管理
不合格干部調整
干部監(jiān)察
干部監(jiān)察內容
干部監(jiān)察主要框架
干部彈劾否決指導原則
干部監(jiān)察問題分級/分類處理指導原則
干部監(jiān)察學習與道德遵從氛圍建設
講師簡介
江源 老師
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
咨詢研究領域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
課程對象
備 注
課程名稱：干部與人才管理培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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