第一部分 企業(yè)文化是什么？
 世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國企業(yè)文化的歷史)
 文化與企業(yè)文化的關(guān)系(從招聘看各國企業(yè)文化差異)
 解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)
 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、作用(文化的冰山理論、價值理論)
 企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學(xué)(人性的假設(shè)，利潤并不是最重要的，“兼容并蓄”的企 業(yè)哲學(xué))
 使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別
 是誰創(chuàng)造了企業(yè)文化？(咨詢公司的企業(yè)文化形成模型)
 企業(yè)文化屬于誰？
 真假企業(yè)文化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)
 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
 文化超越，中國企業(yè)的必由之路
 世界卓越公司的企業(yè)文化特點
企業(yè)文化對外借鑒(美日企業(yè)文化特點，中國企業(yè)文化特點)
第二部分 企業(yè)文化是虛的嗎？
 什么是企業(yè)的核心競爭力？
 信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
 企業(yè)文化如何落實？
 文化變革：痛并將快樂著
 企業(yè)文化變革的策略
 企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
 企業(yè)文化創(chuàng)新的過程
 企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢公司模型)
 企業(yè)文化的導(dǎo)入模式(咨詢公司模型)
 管理價值觀-企業(yè)文化高級形式
 創(chuàng)新價值觀的三個階段
 企業(yè)文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
 核心理念的提煉及創(chuàng)新方法
 企業(yè)文化的測評方法(咨詢公司模型)
第三部分 企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
 企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)
 企業(yè)形象策劃的原則
 企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
 企業(yè)形象的操作過程
 企業(yè)形象定位
 企業(yè)理念層設(shè)計：MI
 企業(yè)行為層的設(shè)計：BI
 企業(yè)視覺層設(shè)計：VI
 企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
 企業(yè)公共關(guān)系活動
第四部分 企業(yè)文化的延伸
 跨文化管理的關(guān)鍵
 企業(yè)文化與品牌文化
 企業(yè)文化與管理過程
 文化與戰(zhàn)略：不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式
 戰(zhàn)略與管理風(fēng)格
 企業(yè)文化也是一種待遇
 人力資源管理事項與文化要素
 薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型
本課程部分案例：
 沃爾瑪?shù)娜�項基本信�?
 立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事
 利益熏心的安然文化
 寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥
 有文化沒有市場的杜康酒
 糊涂哲學(xué)：小糊涂仙酒
 企業(yè)文化的營銷典范：海爾集團(tuán)
 強(qiáng)生公司：“以人為本”不是一句口號
 人頭馬的文化內(nèi)涵
 惠普之道
 藍(lán)色的巨人：IBM的待人之道
 世界五百強(qiáng)的利潤觀：默克醫(yī)藥
 摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵
 迪斯尼的員工意見溝通制
 聯(lián)想集團(tuán)的三個基本要素
 湘財證券的儒商文化
 從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
 德國文化的代表：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子
 快樂的美國文化：可口可樂
 經(jīng)世濟(jì)國的松下電器
文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》