中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)管理水平；
掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；
提高換位思考、跨部門(mén)溝通能力；
提升清晰思考、理性決策能力；
提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。
課程詳情
企業(yè)成功的三大核心要素
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
公司戰(zhàn)略與各部門(mén)的有效協(xié)同 從公司總體戰(zhàn)略到各部門(mén)協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙；
PDCAM（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì)）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；
中高層管理者團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善；
團(tuán)隊(duì)及部門(mén)間的換位思考及高效協(xié)同；
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；
領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升
管理者的管理特質(zhì)對(duì)部門(mén)及組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者
管理能力綜合提升 競(jìng)爭(zhēng)壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵指標(biāo)分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
時(shí)間安排
日 程 時(shí)間分配 課程環(huán)節(jié) 授課重點(diǎn)
第一天 上午 （9:00-12:00) 實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬介紹 ; 組建模擬公司； 模擬公司新產(chǎn)品研發(fā)。 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30） 第一期經(jīng)營(yíng)會(huì)議； 資源配置； 市場(chǎng)開(kāi)拓； 填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表； 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析。 從公司總體戰(zhàn)略到各部門(mén)協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙；
PDCAM（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì)）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；
第二天 上午 （9:00-12:00) 第二期經(jīng)營(yíng)會(huì)議； 資源配置； 市場(chǎng)開(kāi)拓； 填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表； 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善；
團(tuán)隊(duì)及部門(mén)間的換位思考及高效協(xié)同；
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；
管理者的管理特質(zhì)對(duì)部門(mén)及組織行為的影響；
DISC的四大特性；
如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者；
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30） 第三期經(jīng)營(yíng)會(huì)議； 資源配置； 市場(chǎng)開(kāi)拓； 填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表； 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析。 競(jìng)爭(zhēng)壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵指標(biāo)分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
公司戰(zhàn)略與各部門(mén)的有效協(xié)同 從公司總體戰(zhàn)略到各部門(mén)協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙；
PDCAM（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì)）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；
中高層管理者團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善；
團(tuán)隊(duì)及部門(mén)間的換位思考及高效協(xié)同；
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；
領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升
管理者的管理特質(zhì)對(duì)部門(mén)及組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者
管理能力綜合提升 競(jìng)爭(zhēng)壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵指標(biāo)分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
時(shí)間安排
日 程 時(shí)間分配 課程環(huán)節(jié) 授課重點(diǎn)
第一天 上午 （9:00-12:00) 實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬介紹 ; 組建模擬公司； 模擬公司新產(chǎn)品研發(fā)。 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30） 第一期經(jīng)營(yíng)會(huì)議； 資源配置； 市場(chǎng)開(kāi)拓； 填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表； 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析。 從公司總體戰(zhàn)略到各部門(mén)協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙；
PDCAM（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì)）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；
第二天 上午 （9:00-12:00) 第二期經(jīng)營(yíng)會(huì)議； 資源配置； 市場(chǎng)開(kāi)拓； 填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表； 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善；
團(tuán)隊(duì)及部門(mén)間的換位思考及高效協(xié)同；
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；
管理者的管理特質(zhì)對(duì)部門(mén)及組織行為的影響；
DISC的四大特性；
如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者；
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30） 第三期經(jīng)營(yíng)會(huì)議； 資源配置； 市場(chǎng)開(kāi)拓； 填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表； 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析。 競(jìng)爭(zhēng)壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵指標(biāo)分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
講師簡(jiǎn)介
張甲偉 老師
著名沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家
瑞典CELEMI國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)資深培訓(xùn)顧問(wèn)
瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、
中央黨校特聘教授
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
學(xué)識(shí)廣博，具有深厚的管理理論與實(shí)戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國(guó)際企業(yè)的咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能從多方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精辟的分析。講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，極大激發(fā)學(xué)員共鳴，課堂氣氛非常熱烈。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中演繹出精彩的實(shí)戰(zhàn)分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。
瑞典CELEMI國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)資深培訓(xùn)顧問(wèn)
瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、
中央黨校特聘教授
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
學(xué)識(shí)廣博，具有深厚的管理理論與實(shí)戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國(guó)際企業(yè)的咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能從多方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精辟的分析。講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，極大激發(fā)學(xué)員共鳴，課堂氣氛非常熱烈。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中演繹出精彩的實(shí)戰(zhàn)分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：決戰(zhàn)商場(chǎng)—企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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