中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵；
2. 了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法；
3. 把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。
課程詳情
一、精細(xì)化管理的理論思路
1. 精細(xì)化管理的四個(gè)要點(diǎn)；
2. 精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的兩大定理及其推論；
3. 精細(xì)化管理的八大特征；
4. 精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；
5. 精細(xì)化管理的目標(biāo)：“8零”境界；
6. 精細(xì)化管理的四大原則；
7. 精細(xì)化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個(gè)特征和“10化”標(biāo)準(zhǔn)；
8. 精細(xì)化管理實(shí)施的六個(gè)技巧；
9. 精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理；
10. 其它精細(xì)化管理案例——海爾、邯鋼、四達(dá)、二機(jī)、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細(xì)管理——點(diǎn)評(píng)。
二、精細(xì)化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實(shí)施
1. 舒氏企業(yè)組織構(gòu)成的模型；
2. 決策制定管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；
3. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理精細(xì)化的五項(xiàng)工作；
4. 崗位角色管理精細(xì)化的13項(xiàng)工作；
5. 運(yùn)行流程管理精細(xì)化的三項(xiàng)工作；
6. 文化建設(shè)管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；
7. 精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)工具——五行目標(biāo)中和卡；
8. 五行目標(biāo)中和卡的分類(lèi)分析；
9. 五行目標(biāo)中和卡中五類(lèi)目標(biāo)的確定方法；
10. 五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)中的績(jī)效量化管理方法。
三、精細(xì)化管理的企業(yè)組織運(yùn)行實(shí)施
1. 舒氏企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型；
2. 精細(xì)化管理與企業(yè)各類(lèi)價(jià)值和活動(dòng)的關(guān)系；
3. 舒氏企業(yè)組織運(yùn)行的系統(tǒng)思考模型；
4. 企業(yè)組織運(yùn)行的流程結(jié)構(gòu)管理；
5. 企業(yè)組織運(yùn)行的流程活動(dòng)管理；
6. 企業(yè)組織運(yùn)行的流程責(zé)任管理；
7. 流程責(zé)任的四個(gè)內(nèi)容及其落實(shí)途徑；
8. 運(yùn)行流程管理實(shí)施中的激勵(lì)技巧和方法；
9. 運(yùn)行流程管理實(shí)施中的績(jī)效量化管理技術(shù)方法；
10. 運(yùn)行實(shí)施中的4流、24個(gè)活動(dòng)、78個(gè)子流程的重點(diǎn)。
1. 精細(xì)化管理的四個(gè)要點(diǎn)；
2. 精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的兩大定理及其推論；
3. 精細(xì)化管理的八大特征；
4. 精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；
5. 精細(xì)化管理的目標(biāo)：“8零”境界；
6. 精細(xì)化管理的四大原則；
7. 精細(xì)化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個(gè)特征和“10化”標(biāo)準(zhǔn)；
8. 精細(xì)化管理實(shí)施的六個(gè)技巧；
9. 精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理；
10. 其它精細(xì)化管理案例——海爾、邯鋼、四達(dá)、二機(jī)、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細(xì)管理——點(diǎn)評(píng)。
二、精細(xì)化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實(shí)施
1. 舒氏企業(yè)組織構(gòu)成的模型；
2. 決策制定管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；
3. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理精細(xì)化的五項(xiàng)工作；
4. 崗位角色管理精細(xì)化的13項(xiàng)工作；
5. 運(yùn)行流程管理精細(xì)化的三項(xiàng)工作；
6. 文化建設(shè)管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；
7. 精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)工具——五行目標(biāo)中和卡；
8. 五行目標(biāo)中和卡的分類(lèi)分析；
9. 五行目標(biāo)中和卡中五類(lèi)目標(biāo)的確定方法；
10. 五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)中的績(jī)效量化管理方法。
三、精細(xì)化管理的企業(yè)組織運(yùn)行實(shí)施
1. 舒氏企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型；
2. 精細(xì)化管理與企業(yè)各類(lèi)價(jià)值和活動(dòng)的關(guān)系；
3. 舒氏企業(yè)組織運(yùn)行的系統(tǒng)思考模型；
4. 企業(yè)組織運(yùn)行的流程結(jié)構(gòu)管理；
5. 企業(yè)組織運(yùn)行的流程活動(dòng)管理；
6. 企業(yè)組織運(yùn)行的流程責(zé)任管理；
7. 流程責(zé)任的四個(gè)內(nèi)容及其落實(shí)途徑；
8. 運(yùn)行流程管理實(shí)施中的激勵(lì)技巧和方法；
9. 運(yùn)行流程管理實(shí)施中的績(jī)效量化管理技術(shù)方法；
10. 運(yùn)行實(shí)施中的4流、24個(gè)活動(dòng)、78個(gè)子流程的重點(diǎn)。
講師簡(jiǎn)介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡(jiǎn)介
中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過(guò)公務(wù)員，到工廠任過(guò)廠長(zhǎng)，在大學(xué)任過(guò)教授。
現(xiàn)任：
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專(zhuān)家、中華企管網(wǎng)首席顧問(wèn)、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專(zhuān)家。
歷任：
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專(zhuān)家，山東省商會(huì)顧問(wèn)……
他長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢(xún)，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。
研究成果
他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專(zhuān)著作八部。其代表作如下：
專(zhuān)著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬(wàn)字，機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專(zhuān)著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬(wàn)字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專(zhuān)著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專(zhuān)著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專(zhuān)著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬(wàn)字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過(guò)公務(wù)員，到工廠任過(guò)廠長(zhǎng)，在大學(xué)任過(guò)教授。
現(xiàn)任：
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專(zhuān)家、中華企管網(wǎng)首席顧問(wèn)、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專(zhuān)家。
歷任：
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專(zhuān)家，山東省商會(huì)顧問(wèn)……
他長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢(xún)，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。
研究成果
他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專(zhuān)著作八部。其代表作如下：
專(zhuān)著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬(wàn)字，機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專(zhuān)著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬(wàn)字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專(zhuān)著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專(zhuān)著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專(zhuān)著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬(wàn)字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對(duì)象
企業(yè)老板、高管以及各單位、部門(mén)經(jīng)理
備 注
課程名稱(chēng)：精細(xì)化管理技術(shù)和方法
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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