中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1. 明了精細化管理的科學內涵；
2. 了解精細化管理實施的技術和方法；
3. 把握精細化管理實施的重點和難點；
4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。
課程詳情
一、精細化管理的理論思路
1. 精細化管理的四個要點；
2. 精細化管理的理論依據(jù)：管理學的兩大定理及其推論；
3. 精細化管理的八大特征；
4. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉換；
5. 精細化管理的目標：“8零”境界；
6. 精細化管理的四大原則；
7. 精細化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標準；
8. 精細化管理實施的六個技巧；
9. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理；
10. 其它精細化管理案例——海爾、邯鋼、四達、二機、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細管理——點評。
二、精細化管理的企業(yè)組織構成實施
1. 舒氏企業(yè)組織構成的模型；
2. 決策制定管理精細化的四項工作；
3. 組織架構設計管理精細化的五項工作；
4. 崗位角色管理精細化的13項工作；
5. 運行流程管理精細化的三項工作；
6. 文化建設管理精細化的四項工作；
7. 精細化管理實施的技術工具——五行目標中和卡；
8. 五行目標中和卡的分類分析；
9. 五行目標中和卡中五類目標的確定方法；
10. 五行目標中和卡管理技術中的績效量化管理方法。
三、精細化管理的企業(yè)組織運行實施
1. 舒氏企業(yè)價值關聯(lián)分析模型；
2. 精細化管理與企業(yè)各類價值和活動的關系；
3. 舒氏企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考模型；
4. 企業(yè)組織運行的流程結構管理；
5. 企業(yè)組織運行的流程活動管理；
6. 企業(yè)組織運行的流程責任管理；
7. 流程責任的四個內容及其落實途徑；
8. 運行流程管理實施中的激勵技巧和方法；
9. 運行流程管理實施中的績效量化管理技術方法；
10. 運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。
1. 精細化管理的四個要點；
2. 精細化管理的理論依據(jù)：管理學的兩大定理及其推論；
3. 精細化管理的八大特征；
4. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉換；
5. 精細化管理的目標：“8零”境界；
6. 精細化管理的四大原則；
7. 精細化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標準；
8. 精細化管理實施的六個技巧；
9. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理；
10. 其它精細化管理案例——海爾、邯鋼、四達、二機、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細管理——點評。
二、精細化管理的企業(yè)組織構成實施
1. 舒氏企業(yè)組織構成的模型；
2. 決策制定管理精細化的四項工作；
3. 組織架構設計管理精細化的五項工作；
4. 崗位角色管理精細化的13項工作；
5. 運行流程管理精細化的三項工作；
6. 文化建設管理精細化的四項工作；
7. 精細化管理實施的技術工具——五行目標中和卡；
8. 五行目標中和卡的分類分析；
9. 五行目標中和卡中五類目標的確定方法；
10. 五行目標中和卡管理技術中的績效量化管理方法。
三、精細化管理的企業(yè)組織運行實施
1. 舒氏企業(yè)價值關聯(lián)分析模型；
2. 精細化管理與企業(yè)各類價值和活動的關系；
3. 舒氏企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考模型；
4. 企業(yè)組織運行的流程結構管理；
5. 企業(yè)組織運行的流程活動管理；
6. 企業(yè)組織運行的流程責任管理；
7. 流程責任的四個內容及其落實途徑；
8. 運行流程管理實施中的激勵技巧和方法；
9. 運行流程管理實施中的績效量化管理技術方法；
10. 運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。
講師簡介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關作過公務員，到工廠任過廠長，在大學任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理、標桿管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
中國企業(yè)規(guī)范化管理權威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關作過公務員，到工廠任過廠長，在大學任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理、標桿管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對象
企業(yè)老板、高管以及各單位、部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：精細化管理技術和方法
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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