中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1) 明確人的團隊精神和團隊意識形成的機理；
2) 明確推動企業(yè)員工團隊精神和團隊意識形成的三大力量：情、利、義；
3) 能自主地運用推動企業(yè)員工團隊精神和團隊意識形成的三大力量實施團隊建設；
4) 掌握并能運用團隊建設方法和團隊修復方法；
5) 能制訂團隊建設實施方案，并在自己所負責團隊范圍內(nèi)實施。
課程詳情
1) 團隊建設中的團隊精神和團隊意識形成：推動企業(yè)員工團隊精神和團隊意識形成的三大力量：情、利、義。
2) 達成團隊角色的認知、認同，團隊目標的認知、認同，團隊組織的認知、認同的技巧和方法——溝通關系平等化、溝通渠道多元化、溝通方式多樣化、溝通行為主動化；
3) 以情推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：員工情感情緒管理規(guī)范化實施的五項工作：尊重人、信任人、關懷人及情緒發(fā)泄和情緒誘導；嚴查“三不”行為，倡導微笑管理。
4) 團隊溝通的技巧和規(guī)范：托馬斯—基爾曼模型的靈活運用； 溝通——理解——認同——親近四環(huán)節(jié)團隊行為形成模式。
5) 以利推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：人生三利——有、能、善三大價值目標的尋求和滿足；給予能、善兩大價值滿足在團隊建設中的作用機制。
6) 企業(yè)團隊建設效果不理想的原因：只有說教，沒有建立在考核基礎上的利推動力；對團隊精神和團隊意識融進行績效考核量化計分的技術和方法；
7) 以義推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：義者，宜也。強化團隊精神和團隊意識的企業(yè)文化必有的內(nèi)涵以及形成途徑。
8) 團隊建設三法：愿景統(tǒng)一法、目標漸近法、決策參與法；團隊建設的大敵——角色分配、等級歧視、急功近利。
9) 團隊修復方法：團隊分化的原因及其消除的辦法和技巧，團隊沖突的原因及其消除的辦法和技巧，
10) 高績效團隊領導人的三項修練：恕人——己所不欲，勿施于人；讓人——己欲立，立人，己欲達，達人；示人——孝悌忠信禮義廉恥八德。
2) 達成團隊角色的認知、認同，團隊目標的認知、認同，團隊組織的認知、認同的技巧和方法——溝通關系平等化、溝通渠道多元化、溝通方式多樣化、溝通行為主動化；
3) 以情推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：員工情感情緒管理規(guī)范化實施的五項工作：尊重人、信任人、關懷人及情緒發(fā)泄和情緒誘導；嚴查“三不”行為，倡導微笑管理。
4) 團隊溝通的技巧和規(guī)范：托馬斯—基爾曼模型的靈活運用； 溝通——理解——認同——親近四環(huán)節(jié)團隊行為形成模式。
5) 以利推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：人生三利——有、能、善三大價值目標的尋求和滿足；給予能、善兩大價值滿足在團隊建設中的作用機制。
6) 企業(yè)團隊建設效果不理想的原因：只有說教，沒有建立在考核基礎上的利推動力；對團隊精神和團隊意識融進行績效考核量化計分的技術和方法；
7) 以義推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：義者，宜也。強化團隊精神和團隊意識的企業(yè)文化必有的內(nèi)涵以及形成途徑。
8) 團隊建設三法：愿景統(tǒng)一法、目標漸近法、決策參與法；團隊建設的大敵——角色分配、等級歧視、急功近利。
9) 團隊修復方法：團隊分化的原因及其消除的辦法和技巧，團隊沖突的原因及其消除的辦法和技巧，
10) 高績效團隊領導人的三項修練：恕人——己所不欲，勿施于人；讓人——己欲立，立人，己欲達，達人；示人——孝悌忠信禮義廉恥八德。
講師簡介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關作過公務員，到工廠任過廠長，在大學任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理、標桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
中國企業(yè)規(guī)范化管理權威專家
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關作過公務員，到工廠任過廠長，在大學任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理、標桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對象
企業(yè)管理人員
備 注
課程名稱：團隊建設的方法和技巧
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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