團隊建設是對組織成員的系統(tǒng)化整合，其目的是形成“1+1>>2”的整體效應，從而大大增強組織效能。
本課程將以一個嶄新的視角，提出團隊建設基本方法及提高組織效能的有效途徑。
一、如何構建高效團隊
（一）群體、組織、團隊的本質區(qū)別
群體
組織
團體
（二）從群體、組織到團隊演變的過程
被組織
自組織
有機組織
（三）形成團隊的關鍵機制
單向作用
相互作用
反饋機制
二、團隊高效的必要條件
（一）引入“負熵”
“正熵”與“負熵”
開放系統(tǒng)
結構化負熵
（二）構成“非加合”效應
線性作用與非線性作用
協(xié)同與競爭
抓住序參量
（三）遠離平衡
遠離平衡是構成團隊的必要條件
存在差異才能遠離平衡
重視和運用差異
競爭構成差異
差異構成競爭
三、效能團隊的領導方法與藝術
（一）轉變領導方式
情境領導
由“過度”領導轉向“適度”領導
分權與授權
少、精、穩(wěn)
（二）轉變作用方式
重視非強制性影響力
重視作用于人
重視服務
認同
（三）轉變解決問題的方式
圖難于易，為大于其細
未雨綢繆
避開折疊區(qū)
（四）轉變變革方式
對要素重新組合
調整要素之間的關系
轉換結構類型