中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
本課程圍繞管理者如何當好教練，如何培養(yǎng)打勝仗的團隊進行。從管理干部的角色認知開始，正確理解管理者要從以事為中心轉變以人為中心，著重在人員管理與人員培養(yǎng)層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)猴子，讓員工成為結果導向、沒有借口、愿意承擔責任的優(yōu)秀員工，并懂得自己解決問題，更好地完成公司的戰(zhàn)略目標。
課程詳情
角色認知：把事做對和做對的事
檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū)；
管理認知：干部到底該些干什么？
干部定位：干部的3大任務與3重境界；
案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。
領導階梯：管理者與領導者的區(qū)別
做教練型干部：讓團隊可以復制
教練是什么？
為什么要做教練式干部？
如何當好員工的教練？
管理者的“三忌”與“三問”；
世界優(yōu)秀管理者的教練案例。
猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；
分析：1、源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作
2、請示=推脫責任？
思考：1、你是猴子的磁場嗎：為什么管理者沒時間、而下屬沒事做？
2、猴子是從哪里來：猴子如何無聲無息跳回你的背上？
步驟：如何成為訓猴師？
始終讓猴子在下屬的肩上
責任是一只猴子
誰的工作，誰承擔責任
讓員工照顧好自己的猴子
讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死或餓死
一對一的責任
責任確認與落實
猴子也需要快樂
即時激勵讓員工有成就感
即時指導讓員工樂在工作
檢查與指導能讓猴子進化
人們不做你希望的，只做檢查的
進化論
離場管理：如何復制你的團隊？
分析：管理水平檢驗：主管在場與不在場一樣？
思考：1、教會徒弟會餓死師父嗎？
2、你能輕松離場嗎？
告訴他該做什么（職責）；
你不在場，他（即你的下屬）也完全知道該做什么；
形容詞數(shù)字化；（在管理中，太多的形容詞就是災難）
告訴他做好的標準是什么（標準）；
做“好”的標準是什么？以及會得到什么結果；
形容詞數(shù)字化；
客戶的評價。
訓練他如何做好（培訓）；
人－－企業(yè)的第一資本
學習－－企業(yè)未來唯一持久競爭力
培訓－－企業(yè)最賺錢的投資
培訓貴－－不培訓更貴
讓他去做（授權）；
態(tài)度錯誤－－懲罰VS教育
能力錯誤－－責任VS訓練
創(chuàng)新錯誤－－鼓勵VS控制（用人要疑＜即控制＞，疑人也要用）
反復修正，直到你可以離場（檢討）；
去做更應該做的事（開拓）；
接受新任務
提升邊際能力（培養(yǎng)你發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力）
思考
學習
改善
......
讓他也學會并實踐1-7步驟（復制）！
教練型干部：如何與下屬溝通？
對牛彈琴誰的錯？
溝通3個步驟：編碼、解碼、反饋；
說對方想聽的，聽對方想說的；
傾聽的層次與技巧
有效溝通的5個策略；
與下級溝通注意事項。
檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū)；
管理認知：干部到底該些干什么？
干部定位：干部的3大任務與3重境界；
案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。
領導階梯：管理者與領導者的區(qū)別
做教練型干部：讓團隊可以復制
教練是什么？
為什么要做教練式干部？
如何當好員工的教練？
管理者的“三忌”與“三問”；
世界優(yōu)秀管理者的教練案例。
猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；
分析：1、源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作
2、請示=推脫責任？
思考：1、你是猴子的磁場嗎：為什么管理者沒時間、而下屬沒事做？
2、猴子是從哪里來：猴子如何無聲無息跳回你的背上？
步驟：如何成為訓猴師？
始終讓猴子在下屬的肩上
責任是一只猴子
誰的工作，誰承擔責任
讓員工照顧好自己的猴子
讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死或餓死
一對一的責任
責任確認與落實
猴子也需要快樂
即時激勵讓員工有成就感
即時指導讓員工樂在工作
檢查與指導能讓猴子進化
人們不做你希望的，只做檢查的
進化論
離場管理：如何復制你的團隊？
分析：管理水平檢驗：主管在場與不在場一樣？
思考：1、教會徒弟會餓死師父嗎？
2、你能輕松離場嗎？
告訴他該做什么（職責）；
你不在場，他（即你的下屬）也完全知道該做什么；
形容詞數(shù)字化；（在管理中，太多的形容詞就是災難）
告訴他做好的標準是什么（標準）；
做“好”的標準是什么？以及會得到什么結果；
形容詞數(shù)字化；
客戶的評價。
訓練他如何做好（培訓）；
人－－企業(yè)的第一資本
學習－－企業(yè)未來唯一持久競爭力
培訓－－企業(yè)最賺錢的投資
培訓貴－－不培訓更貴
讓他去做（授權）；
態(tài)度錯誤－－懲罰VS教育
能力錯誤－－責任VS訓練
創(chuàng)新錯誤－－鼓勵VS控制（用人要疑＜即控制＞，疑人也要用）
反復修正，直到你可以離場（檢討）；
去做更應該做的事（開拓）；
接受新任務
提升邊際能力（培養(yǎng)你發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力）
思考
學習
改善
......
讓他也學會并實踐1-7步驟（復制）！
教練型干部：如何與下屬溝通？
對牛彈琴誰的錯？
溝通3個步驟：編碼、解碼、反饋；
說對方想聽的，聽對方想說的；
傾聽的層次與技巧
有效溝通的5個策略；
與下級溝通注意事項。
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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