中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？
中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？
管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？
西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協調平衡？



課程詳情
管理新思維
什么是管理
管理與領導的統一與區(qū)別
領導力來自哪里
管理者的6P職責
關于管理的新理念
討論：諸葛亮是不是好領導

量化管理理念與工具
從臺軍F16戰(zhàn)機失事想到的
科學管理與量化管理
統計學在管理中的應用——從大量偶然中找到規(guī)律
應用報表對運營進行實時監(jiān)控
報表設計的四項原則
現場演練：根據給定報表分析

基于量化的目標管理
目標的重要性——管理與執(zhí)行力都是相對目標而言
目標管理的PDCA
從NBA看目標分解
直接結果與間接指標的設置
如何找到針支持最終結果的間接指標
現場演練：根據本職工作制定目標管理計劃

員工的成與培養(yǎng)
為什么說：“進來是因為公司，離開是因為領導”
指揮型領導和支持型領導
問卷測試：領導風格的自我診斷
員工的四個發(fā)展階段
四種不同的領導風格
如何針對不同的員工階段應用不同的領導風格

管理溝通與激勵
傾聽為什么那么重要
任務與目標的傳遞
激勵的10種手段
爭議處理五步法
如何對待挑戰(zhàn)員工
GROW員工輔導模型
現場演練：如何進行績效面談

迎接未來挑戰(zhàn)，打造優(yōu)良的職業(yè)素質
未來企業(yè)需要什么樣的CEO
對投資者負責的意識
以結果為導向的工作作風
積極溫和穩(wěn)定的工作姿態(tài)
什么是團隊精神最核心的體現


講師簡介
  崔小屹 老師
清華大學EMBA（高級工商管理碩士）
清華大學高級經理人講堂
清華大學國家 CIMS 中心特約講師
國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學
多家國內國際大型企業(yè)常年顧問
國企——外企，熟悉國內外企業(yè)運營管理模式，
對不同模式下的管理之道有切身了解獨到理念
技術——銷售與市場——高級管理崗位
10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經驗及熏陶，積累了豐富的經驗與閱歷
國有大型企業(yè)技術工程師
西門子大區(qū)經理
戴爾區(qū)域營銷總監(jiān)
美國OK集團中國區(qū)副總經理

原西門子市場經理、辦事處經理；戴爾區(qū)域銷售經理，清華大學EMBA（高級工商管理碩士）；清華大學高級經理人講堂，清華大學國家 CIMS 中心特約講師；國際AACTP認證培訓師　　清華大學EMBA（高級工商管理碩士）　　清華大學高級經理人講堂　　清華大學國家 CIMS 中心特約講師　　國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學　　培訓前沿名師團高級講師　　多家國內國際大型企業(yè)常年顧問　　國企——外企，熟悉國內外企業(yè)運營管理模式，　　對不同模式下的管理之道有切身了解獨到理念　　技術——銷售與市場——高級管理崗位　　10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經驗及熏陶，積累了豐富的經驗與閱歷


課程對象
中高層管理者及其他相關部門的職業(yè)經理人


備    注
課程名稱：MTP中高層經理管理技能提升訓練


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn