什么是數(shù)字化管理
數(shù)字化管理的定義
數(shù)字化管理的意義
數(shù)字化管理的3個層次
數(shù)字化管理的工具

數(shù)字化管理的應(yīng)用
從上到下的數(shù)字化管理規(guī)范
完善的報表體系
決策以數(shù)字為基礎(chǔ)
數(shù)量化的預(yù)測及計(jì)劃系統(tǒng)
數(shù)量化的銷售體系
數(shù)量化的生產(chǎn)管理體系
數(shù)量化的流程改進(jìn)體系
數(shù)量化的考核體系
現(xiàn)場演練：根據(jù)提供的報表發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，找出問題

數(shù)字化管理的保障——支持?jǐn)?shù)字化管理的企業(yè)文化
致勝文化――沒有借口，行動第一，維護(hù)了數(shù)字的絕對權(quán)威
支持?jǐn)?shù)字化管理的職業(yè)素質(zhì)模型
目標(biāo)、差距和行動
不找借口的工作態(tài)度
行動第一，以結(jié)果為導(dǎo)向
風(fēng)險預(yù)估和細(xì)節(jié)管理
現(xiàn)場討論：根據(jù)本職工作談如何進(jìn)行預(yù)判風(fēng)險，主動行動以達(dá)到目標(biāo)

如何打造數(shù)字化管理體系
最高管理層身體力行
數(shù)字化的平臺建設(shè)
數(shù)字化的考核與激勵
數(shù)字化的職業(yè)意識
充分的培訓(xùn)
數(shù)字化要從招聘開始

實(shí)施數(shù)字化實(shí)施注意事項(xiàng)
數(shù)字化是工具，不是枷鎖――避免出現(xiàn)數(shù)字官僚主義
繁冗而昂貴的基礎(chǔ)工作
如何對人需要技巧
避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)出錯導(dǎo)致全盤的錯誤
要避免短期效應(yīng)
精于計(jì)算每個細(xì)節(jié)可能在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問題
現(xiàn)場討論：某企業(yè)的客戶發(fā)展計(jì)劃是否可行