課程大綱
一、執(zhí)行力就是競爭力
• 執(zhí)行為什么難？
• 執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
• 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
• 【演練】定位你的角色
• 執(zhí)行力就是競爭力
二、執(zhí)行力的三個核心流程
• 執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
 管理者常見的“人員流程”上的缺失
 優(yōu)秀執(zhí)行人才的八大特質
• 執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
 產品聚焦于明星
 區(qū)域聚焦成為第一
 客戶聚焦優(yōu)質為上
 確定企業(yè)績效目標
 績效目標設定的SMART法則
 績效目標的分解
 執(zhí)行人的職責系統(tǒng)——KPI
• 執(zhí)行力的核心流程之：運營流程
 PDCA工作循環(huán) 三、管理者如何提升執(zhí)行力
• 增強執(zhí)行力的步驟
• 為什么企業(yè)執(zhí)行不力領導累？
• 執(zhí)行力強的人—執(zhí)行力提升的前提
 什么樣的人是執(zhí)行型人才
 哪些人不是執(zhí)行型人才？
• 有效授權—執(zhí)行力提升的保證
 有效授權卡片
 有效跟進—走動式管理
 如何進行跟進檢查
• 培育輔導—執(zhí)行力提升的驅動系統(tǒng)
 培育是最新的領導方式
 培育輔導的有效方式—情景領導
• 激勵獎懲—執(zhí)行力提升的強心劑
 員工需求與激勵策略
 管理者的激勵菜譜
 不同性格員工的激勵方式
 企業(yè)如何進行獎懲
• 執(zhí)行文化—執(zhí)行力提升的孕育土壤
 構建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化