中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
掌握全新采購成本管理理念
了解采購成本構成（TCO與LCC）
掌握采購成本分析方法
識別供應商報價陷阱與處理方法
掌握采購成本控制的有效方法
掌握采購成本削減的有效方法
電子競價工具的使用方法與注意事項



課程詳情
模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO
采購面臨的世紀挑戰(zhàn)
采購職能的3大轉變
采購價值金字塔
采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響
采購杠桿率的計算方法
價格、成本和價值
三大全新的采購成本管理理念
模塊二．采購成本分析（上）
采購成本冰山模型
何謂采購總成本TCO？
總成本TCO構成
生命周期成本（LCC)對TCO的影響
關注非價格的成本項目
交期、帳期、庫存、質量、維護
采購成本分析的財務知識
采購成本類型與構成
供應商成本構成
供應商的定價方法
模塊三．采購成本分析（下）
對采購成本影響的因素
各成本要素分析
原材料采購成本分解
經濟訂購批量EOQ的影響
采購成本分析練習
MRO采購成本分解
案例：設備選型分析
供應商報價9大陷阱分析
成本分析表的摘櫻桃理論
案例：電子零件采購員對供應商的成本分析
模塊四．采購成本降低之道
采購物質四象限
企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
如何應對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
采購的向“前”管理
設計研發(fā)對采購總成本的影響
目標成本法在采購中的應用
VA/VE+Tear Down工具的應用
模塊五．采購成本降低實戰(zhàn)技法
控制與削減的區(qū)分
成本降低的底線
行之有效的降低采購成本十法（詳細介紹）
案例與演練
ESI的應用
電子競價工具在降低采購成本中的應用（詳細介紹）
成本降低的制度保證
通過采購流程優(yōu)化削除浪費
案例：包材總采購總成本如何削減30%？
模塊六．通過采購談判壓縮成本
采購談判對成本降低的影響
實效的談判新模式與“贏”思維
成功談判的三個特征
談判前的準備（黃金工作表法）
RP、WOP、ZOPA與BATNA
如何布局、造勢、用術
談判的三個重要因素、三個重要節(jié)拍
采購人員談判常犯的六種錯誤
開場：采購一招制敵的三個字
中場：不斷探究底價的魔力詞匯
終局：鎖定成果與備忘
降低成本的談判精典話術


講師簡介
  姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓師，廈門大學 MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經理、合伙人；現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯管理學院采購供應鏈首席講師，國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標投標協會全國招標師統一考試培訓講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產業(yè)訓練協會授權TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師、中國中小企業(yè)國際合作協會授權TWI訓練指導師、清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓網（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應鏈管理網（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數十家國內知名管理網站聯合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經驗，長期專注于中國生產型企業(yè)供應鏈與生產運作，擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內容實用、呈現生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。


課程對象
總經理、采購經理、采購工程師，供應商管理相關人員、研發(fā)工藝主管、研發(fā)工程師、產品經理、SQE等


備    注
課程名稱：采購價格分析與成本降低之道


 

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