中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標
了解培訓(xùn)員的首要職責為培訓(xùn)需求分析。
協(xié)助學(xué)員建立正確的需求分析系統(tǒng)。
知道掌握培訓(xùn)需求與培訓(xùn)效益的關(guān)系。
熟練培訓(xùn)需求分析的三個層面及應(yīng)用之道。
熟悉運用各種培訓(xùn)需求調(diào)查分析的技巧。
幫助學(xué)員發(fā)展良好的訪談溝通技巧。
學(xué)員可以正確分析需求,轉(zhuǎn)為準確的培訓(xùn)計劃。



課程詳情

8:30-
10:00 單元一、需求調(diào)查前的基本準備
影響績效的因素分析
崗位職務(wù)的了解
崗位的核心素質(zhì)能力
標準的建立
演練:崗位的核心素質(zhì)能力
培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計模型:ADDIE程序 理念講解
雙向互動
案例分析
實踐演練 了解提升工作績效的關(guān)鍵在于事前的準備。
掌握自我理念提高工作中的成就動機
10:00-
12:30 單元二、需求調(diào)查的實務(wù)技巧
培訓(xùn)需求分析是成功培訓(xùn)的首要關(guān)鍵
培訓(xùn)需求分析的定義
培訓(xùn)需求的三面向
培訓(xùn)需求調(diào)查分析的分類
掌握培訓(xùn)需求的作用
培訓(xùn)需求分析三層次
組織環(huán)境分析
工作任務(wù)分析
人員績效分析
實例演練:營業(yè)代表劉德華的難題
常用培訓(xùn)需求調(diào)查分析方法 理論講解
雙向互動
案例分析 掌握正確的技巧
建立正確的訪談態(tài)度
13:30-
15:30 單元二、調(diào)查需求的訪談技巧
選擇訪談對象
規(guī)劃訪談的提綱
演練:提綱的設(shè)計
訪談的環(huán)境
提問的技巧
STAR訪談法
傾聽與反饋的技巧
訪談的紀錄要點
演練:STAR技巧
訪談中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 實踐演練 檢驗學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài),有效分析結(jié)果
15:30-
17:30 單元四、將調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)成培訓(xùn)計劃
訪談結(jié)果的整理與分析
需求來自差距
原始數(shù)據(jù)的比較與分析
特性要因分析的技巧
何為真正的解決要因?
需求的等級分析
轉(zhuǎn)為培訓(xùn)計劃的要領(lǐng)
模擬演練:培訓(xùn)計劃的擬定 理論講解
雙向互動
案例分析
實務(wù)演練 學(xué)習(xí)有效的轉(zhuǎn)化及分析的技巧
學(xué)員能夠更輕松的在工作、享受工作


講師簡介

  簡富臨 老師
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達十七年之久,對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運作,提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務(wù)機構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、


課程對象

訓(xùn)練經(jīng)理、訓(xùn)練員、企業(yè)內(nèi)部講師


備    注

課程名稱:培訓(xùn)需求調(diào)查與評估培訓(xùn)



 

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