中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基礎(chǔ)知識(shí)
學(xué)員能夠辨清在面對(duì)員工職業(yè)生涯時(shí),所應(yīng)具備的企業(yè)體制
樹(shù)立學(xué)員良好的職業(yè)心態(tài),并擔(dān)起自我與部屬生涯發(fā)展的責(zé)任感
讓學(xué)員具備良好的角色認(rèn)知,能夠協(xié)助部屬厘清生涯發(fā)展的迷失
學(xué)員能夠?qū)W會(huì)如何為部屬設(shè)定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
學(xué)員能夠激發(fā)部屬職業(yè)熱情,使其投入企業(yè)現(xiàn)行工作環(huán)境
為公司進(jìn)行學(xué)員職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理體系實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)
課程詳情
9:00-10:00 第一單元:職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念
為什么要關(guān)注職業(yè)生涯?
職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
成為自我生涯發(fā)展的責(zé)任者
案例分享:萳西的困惑(生涯規(guī)劃是誰(shuí)的責(zé)任?)
職業(yè)錨的意義
人生十個(gè)階段與職業(yè)生涯的關(guān)系 理論講解
雙向互動(dòng)
案例分析 正確認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃的涵義
10:00-11:00 第二單元:職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義
幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
鞭策個(gè)人努力工作
有助于個(gè)人抓住重點(diǎn)
引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能
評(píng)估目前的工作成績(jī)
職業(yè)轉(zhuǎn)換與考慮
掌握成功職涯成就從改變自己開(kāi)始
案例分享:陳維明的生涯關(guān)鍵點(diǎn) 理論講解
雙向互動(dòng)
實(shí)務(wù)演練 提高對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)知能力與重視度
11:00-12:00 第三單元:?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展
為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃的前景
職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
人才需求戰(zhàn)略滿足方面
優(yōu)秀人才吸引留住方面
降低核心員工流失方面
人力資源有效開(kāi)發(fā)方面
培訓(xùn)成果回收率方面
企業(yè)與個(gè)人責(zé)任分析
職業(yè)生涯方向、途徑、規(guī)劃管理
企業(yè)發(fā)展中的員工生涯管理
案例分析:李冰的抉擇(個(gè)人與企業(yè)雙贏策略) 理論講解
雙向互動(dòng)
實(shí)務(wù)演練 了解為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃的價(jià)值與意義
13:30-14:50 第四單元:制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
成立各單位職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)小組
潛能測(cè)評(píng)
評(píng)估
組織與社會(huì)環(huán)境分析
職業(yè)生涯目標(biāo)的確定
制定行動(dòng)計(jì)劃、方案
執(zhí)行
評(píng)估與反饋
案例分析:XX公司新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 理論講解
雙向互動(dòng)
體驗(yàn)活動(dòng) 學(xué)習(xí)正確為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
14:50-16:10 第五單元:部屬職業(yè)生涯指導(dǎo)要領(lǐng)
生涯規(guī)劃方式ABCD
了解部屬工作現(xiàn)狀
性格特性分析
部屬優(yōu)劣勢(shì)分析
公司人才戰(zhàn)略與部屬生涯規(guī)劃
協(xié)助部屬建立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與成就標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析
實(shí)務(wù)操作:職業(yè)生涯規(guī)劃表撰寫(xiě)與指導(dǎo) 講師講演
雙向交流
情景演練 強(qiáng)化角色認(rèn)知,建立并且提高基本溝通能力
16:10-17:30 第六單元:以生涯發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)部屬
為什么員工缺乏熱情?
與部屬共同進(jìn)行職涯評(píng)估
進(jìn)行職涯評(píng)估時(shí)應(yīng)避免的問(wèn)題
SWOT診斷工具的應(yīng)用
案例分析:艾倫的進(jìn)階人生
實(shí)務(wù)演練:SWOT分析
有效訂立職涯發(fā)展策略
探討目前工作瓶頸
厘清能力差距與改進(jìn)計(jì)劃
案例分析:大鵬的熱情投入工作的原因
實(shí)務(wù)操作:自我改進(jìn)計(jì)劃 講師講演
雙向交流
實(shí)務(wù)操練 確實(shí)掌握生涯規(guī)劃的激勵(lì)技巧
講師簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)富臨 老師
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師;
美國(guó)哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門(mén)分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;
經(jīng)歷:
歷任美國(guó)頂尖教育咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長(zhǎng);Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績(jī)效,F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)提供各類型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門(mén)主管用才與育才技能培訓(xùn)
績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類:
績(jī)效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買家科技(臺(tái))、
電信業(yè)
中國(guó)移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國(guó)電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤(rùn)發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))
房地產(chǎn)
萬(wàn)科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))
汽車業(yè)
利星行營(yíng)銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(臺(tái))
公部門(mén)&能源業(yè)
中國(guó)石油天然氣、中國(guó)石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國(guó)稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、
金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國(guó)信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))
其他行業(yè)
益普索、
課程對(duì)象
中、基層主管
備 注
課程名稱:職業(yè)生涯規(guī)劃