內(nèi)容提要

一． 老總最?lèi)?ài)——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理的六個(gè)行為特征
a) 主導(dǎo)
b) 責(zé)任與承諾
c) 事本位
d) 角色扮演
e) 結(jié)果導(dǎo)向
f) 主動(dòng)進(jìn)取

二． 人性至上——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理必須超越的五大心理臺(tái)階
a) 主見(jiàn)
b) 現(xiàn)實(shí)
c) 精明
d) 系統(tǒng)思考——所以然大廈
e) 超邏輯——人類(lèi)創(chuàng)造力因子

三． 智慧演繹——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理的溝通手法
i. 人格脫落與良性溝通
ii. 澤堯五坐標(biāo)口才模型
iii. 報(bào)告的ＹＥＳ與ＮＯ
iv. 第二系統(tǒng)

四． 執(zhí)行力超越——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理項(xiàng)目管理技能
a) 漸進(jìn)明細(xì)與個(gè)案突破
b) 項(xiàng)目管理模板方法
c) 反向界定與完整性模型
d) 項(xiàng)目管理ＷＢＳ與職業(yè)經(jīng)理的干練
e) 一竿子插到底、一鏟子鏟到底

五． 軟硬件四象限組合——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理的“有效管理精選技能”
1. 危機(jī)意識(shí)管理
2. 制度與稽核管理
3. 文化與愿景管理
4. 目標(biāo)與績(jī)效管理

六． 投入與跳出——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
i. 群體智慧挖掘技術(shù)
ii. 團(tuán)隊(duì)氣氛營(yíng)造藝術(shù)
iii. 鳥(niǎo)瞰人心——澤堯人類(lèi)心理歷程模型
iv. 操縱與被操縱模型

七． 強(qiáng)者邏輯成就強(qiáng)者——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理生存理念、邏輯與法則
1. 人世洞察——澤堯人生三度空間模型
2. 做得與說(shuō)得雙坐標(biāo)模型
3. 心服與口服雙坐標(biāo)模型
4. 財(cái)富創(chuàng)造與遷移雙坐標(biāo)模型
5. 企業(yè)家的若干項(xiàng)選擇
6. 奉獻(xiàn)與獲取——制約與戰(zhàn)略選擇

八． 智慧為王——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理自我修煉與檢討
i. 澤堯五坐標(biāo)人格模型
ii. 職業(yè)經(jīng)理人格修煉
iii. 超越與創(chuàng)新