中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
提升企業(yè)管理人員的管理素質；加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
如何打造高績效團隊；如何建設卓越執(zhí)行文化；如何快速提升領導力；如何應用好權力；如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系。
課程詳情
【授課時間】：12小時/2天
【課程簡介】：本課程根據(jù)中國具體國情并結合國際最前沿的領導及管理理論，自主研發(fā)具有中國特色的領導力及相關的配套應用工具，形成具有國際領先水平的領導力課程——《創(chuàng)新領導力的360°修煉》�！秳�(chuàng)新領導力的360°修煉》將卓越的領導力用六維360°模型（雷達圖）表示，即學習力、決策力、組織力、執(zhí)行力、教導力、感召力；六維領導力的內涵關系是：學習力（入）對應教導力（出），決策力（上）對應執(zhí)行力（下），組織力（硬）對應感召力（軟）；每一種力都切分為三個側面，共計18項。
【課程大綱】
模塊一、超速成長的學習力1.完成角色轉換案例：學會授權2.獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源——領導力來源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學習方法——累加式學習到裂變式學習
3.煉就非凡意志案例：讓部下由抵觸到佩服模塊二、多謀善斷的決策力測試你的高效決策力4.擴展決策視野案例：部門的地位第4代管理模式5.提升決斷能力6.排除決策干擾案例解析模塊三、整合資源的組織力7.透析人才特質案例：按順序殺寵物選人用人方法創(chuàng)新8.整合人力資源提升團隊智商5法9.激活內在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發(fā)成長的內動力
案例解析：誰應得到加薪
模塊四、帶隊育人的教導力10.造就卓越團隊
必勝之道在操場
案例:如何訓練職業(yè)強隊
案例：建立企業(yè)造血機能
11.轉換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
12.引領群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標桿
用榜樣的力量來驅動團隊
案例：克里斯與湯米
模塊五、達成績效的執(zhí)行力13.玩轉績效魔方
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例：如何做到事半功倍
14.強化執(zhí)行機制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
15.創(chuàng)造超常業(yè)績
運用潛能定律，
制定競賽模式和競賽規(guī)則
案例：創(chuàng)新與績效？
新領導百日成就計劃法
模塊六、凝聚人心的感召力16.施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
17.構建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業(yè)核心價值觀模板
18.從優(yōu)秀到卓越
領導藝術的3種境界
愛讓領導管理藝術化
案例解析：誰當總經理更合適？
【課程簡介】：本課程根據(jù)中國具體國情并結合國際最前沿的領導及管理理論，自主研發(fā)具有中國特色的領導力及相關的配套應用工具，形成具有國際領先水平的領導力課程——《創(chuàng)新領導力的360°修煉》�！秳�(chuàng)新領導力的360°修煉》將卓越的領導力用六維360°模型（雷達圖）表示，即學習力、決策力、組織力、執(zhí)行力、教導力、感召力；六維領導力的內涵關系是：學習力（入）對應教導力（出），決策力（上）對應執(zhí)行力（下），組織力（硬）對應感召力（軟）；每一種力都切分為三個側面，共計18項。
【課程大綱】
模塊一、超速成長的學習力1.完成角色轉換案例：學會授權2.獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源——領導力來源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學習方法——累加式學習到裂變式學習
3.煉就非凡意志案例：讓部下由抵觸到佩服模塊二、多謀善斷的決策力測試你的高效決策力4.擴展決策視野案例：部門的地位第4代管理模式5.提升決斷能力6.排除決策干擾案例解析模塊三、整合資源的組織力7.透析人才特質案例：按順序殺寵物選人用人方法創(chuàng)新8.整合人力資源提升團隊智商5法9.激活內在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發(fā)成長的內動力
案例解析：誰應得到加薪
模塊四、帶隊育人的教導力10.造就卓越團隊
必勝之道在操場
案例:如何訓練職業(yè)強隊
案例：建立企業(yè)造血機能
11.轉換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
12.引領群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標桿
用榜樣的力量來驅動團隊
案例：克里斯與湯米
模塊五、達成績效的執(zhí)行力13.玩轉績效魔方
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例：如何做到事半功倍
14.強化執(zhí)行機制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
15.創(chuàng)造超常業(yè)績
運用潛能定律，
制定競賽模式和競賽規(guī)則
案例：創(chuàng)新與績效？
新領導百日成就計劃法
模塊六、凝聚人心的感召力16.施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
17.構建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業(yè)核心價值觀模板
18.從優(yōu)秀到卓越
領導藝術的3種境界
愛讓領導管理藝術化
案例解析：誰當總經理更合適？
講師簡介
鐘靈 老師
知名實戰(zhàn)派營銷管理專家、CTM觸點銷售行為、零售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學無機化學工程系，北京師范大學企業(yè)管理學碩士；國際注冊管理咨詢師、現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問、中國零售市場研究中心高級培訓師；PTT國際職業(yè)培訓師多家管理顧問機構特約高級顧問。
具20年企業(yè)管理經歷，歷任500強企業(yè)集團總經理、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)。曾親自組建、領導多個管理團隊并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績。3次創(chuàng)業(yè)，具多年第一線管理團隊之經驗和高層管理經歷。作為一名專業(yè)的營銷管理專家，擅長于市場戰(zhàn)略、市場分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團隊建設、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務、客戶關系管理等專業(yè)領域的企業(yè)培訓。鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓師以來，憑借十余年豐富的市場一線營銷實戰(zhàn)經驗使其成為國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者，鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確，與多家企業(yè)在營銷研究、銷售管理和營銷戰(zhàn)略上進行合作。
具20年企業(yè)管理經歷，歷任500強企業(yè)集團總經理、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)。曾親自組建、領導多個管理團隊并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績。3次創(chuàng)業(yè)，具多年第一線管理團隊之經驗和高層管理經歷。作為一名專業(yè)的營銷管理專家，擅長于市場戰(zhàn)略、市場分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團隊建設、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務、客戶關系管理等專業(yè)領域的企業(yè)培訓。鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓師以來，憑借十余年豐富的市場一線營銷實戰(zhàn)經驗使其成為國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者，鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確，與多家企業(yè)在營銷研究、銷售管理和營銷戰(zhàn)略上進行合作。
課程對象
企業(yè)中、高層管理人員
備 注
課程名稱：創(chuàng)新領導力的360°修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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