中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
中國企業(yè)面臨的危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵你的團隊、員工。管理大師彼得德魯克所言：“即使是最為健康的企業(yè)，即效能最佳的企業(yè)，也會由于效率低下而衰敗。無法生存，妄論成功�！�
培訓收益：理解組織執(zhí)行力低下的原因，學習提升組織執(zhí)行力的管理模型，提高團隊執(zhí)行力及部門協(xié)作能力。
課程詳情
標準課時：06 小時
課程大綱
一、組織執(zhí)行力的基本概念
什么是組織執(zhí)行力？
團隊執(zhí)行的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
二、組織執(zhí)行力提升的“6P”模型
1、P1(Personnel)—---員工系統(tǒng)
提高組織的崗位符合率
補充組織關(guān)鍵崗位人才
組織內(nèi)部人員的合理調(diào)配
2、P2(Pneuma)—------ 精神系統(tǒng)
組織執(zhí)行力的根源
組織最高領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力
建立一維性的組織文化
增強對組織文化的認同感，確保言行一致
3、P3(project)—-----計劃/預(yù)算系統(tǒng)
組織中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
組織的年度計劃
部門的年、月度計劃
個人月、周、日計劃
4、P4(post)—------崗位職責系統(tǒng)
工作內(nèi)容全方位評價
組織內(nèi)部崗位說明書
明晰責、權(quán)、利及相互關(guān)系
確立組織內(nèi)部的角色定位，
5、P5(performance)—--業(yè)績跟蹤系統(tǒng)
制度化的總經(jīng)理質(zhì)詢會議
對計劃和實際的差距問題質(zhì)詢
數(shù)據(jù)的目標管理系統(tǒng)
業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的法制化平臺
6、P6（Prompting）—------激勵系統(tǒng)
建立起科學的激勵體系
正、負激勵系統(tǒng)的建立
激勵層面的區(qū)分
課程大綱
一、組織執(zhí)行力的基本概念
什么是組織執(zhí)行力？
團隊執(zhí)行的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
二、組織執(zhí)行力提升的“6P”模型
1、P1(Personnel)—---員工系統(tǒng)
提高組織的崗位符合率
補充組織關(guān)鍵崗位人才
組織內(nèi)部人員的合理調(diào)配
2、P2(Pneuma)—------ 精神系統(tǒng)
組織執(zhí)行力的根源
組織最高領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力
建立一維性的組織文化
增強對組織文化的認同感，確保言行一致
3、P3(project)—-----計劃/預(yù)算系統(tǒng)
組織中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
組織的年度計劃
部門的年、月度計劃
個人月、周、日計劃
4、P4(post)—------崗位職責系統(tǒng)
工作內(nèi)容全方位評價
組織內(nèi)部崗位說明書
明晰責、權(quán)、利及相互關(guān)系
確立組織內(nèi)部的角色定位，
5、P5(performance)—--業(yè)績跟蹤系統(tǒng)
制度化的總經(jīng)理質(zhì)詢會議
對計劃和實際的差距問題質(zhì)詢
數(shù)據(jù)的目標管理系統(tǒng)
業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的法制化平臺
6、P6（Prompting）—------激勵系統(tǒng)
建立起科學的激勵體系
正、負激勵系統(tǒng)的建立
激勵層面的區(qū)分
講師簡介
鐘靈 老師
知名實戰(zhàn)派營銷管理專家、CTM觸點銷售行為、零售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學無機化學工程系，北京師范大學企業(yè)管理學碩士；國際注冊管理咨詢師、現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問、中國零售市場研究中心高級培訓師；PTT國際職業(yè)培訓師多家管理顧問機構(gòu)特約高級顧問。
具20年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任500強企業(yè)集團總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個管理團隊并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績。3次創(chuàng)業(yè)，具多年第一線管理團隊之經(jīng)驗和高層管理經(jīng)歷。作為一名專業(yè)的營銷管理專家，擅長于市場戰(zhàn)略、市場分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團隊建設(shè)、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理等專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)培訓。鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓師以來，憑借十余年豐富的市場一線營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗使其成為國內(nèi)少有的理論與實踐結(jié)合的營銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者，鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確，與多家企業(yè)在營銷研究、銷售管理和營銷戰(zhàn)略上進行合作。
具20年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任500強企業(yè)集團總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個管理團隊并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績。3次創(chuàng)業(yè)，具多年第一線管理團隊之經(jīng)驗和高層管理經(jīng)歷。作為一名專業(yè)的營銷管理專家，擅長于市場戰(zhàn)略、市場分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團隊建設(shè)、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理等專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)培訓。鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓師以來，憑借十余年豐富的市場一線營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗使其成為國內(nèi)少有的理論與實踐結(jié)合的營銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者，鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確，與多家企業(yè)在營銷研究、銷售管理和營銷戰(zhàn)略上進行合作。
課程對象
企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)人、HR經(jīng)理
備 注
課程名稱：提高團隊執(zhí)行力的“6P”模型
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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