中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：06 小時(shí)/天
【課程大綱】
模塊一、企業(yè)文化的基本概念
1. IBM的創(chuàng)始人托馬斯-沃森說企業(yè)文化
2. 華為的創(chuàng)始人說企業(yè)文化
3. 沒有文化就等于沒有靈魂
4. 組織文化的三個(gè)層次
5. 企業(yè)文化睡蓮模型
6. 企業(yè)文化的四層含義
模塊二、企業(yè)文化與員工心態(tài)調(diào)整
1. 人類行為模式圖
2. 通用電氣公司提倡的“誠(chéng)信原則
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種價(jià)值追求
4. 逐利行為到價(jià)值追求行為
案例：韋爾奇營(yíng)造GE企業(yè)文化
案例; 張?jiān)５氖澜缂?jí)葡萄酒、五糧液的企業(yè)文化戰(zhàn)略
5. 運(yùn)用文化來構(gòu)建管理機(jī)制
6. 將文化建設(shè)扎根于日常管理中
7. 調(diào)整員工心態(tài)的實(shí)戰(zhàn)方法參考
模塊三、企業(yè)文化與員工責(zé)任心培養(yǎng)
1. 您知道您是誰嗎?-角色與坐標(biāo)
2. 員工缺乏責(zé)任心的病根
3. 激勵(lì)-保健雙因素理論與應(yīng)用
4. 執(zhí)行過程中的責(zé)任心
案例：美國(guó)西點(diǎn)軍校的學(xué)員章程
5. 培育下屬責(zé)任感的六個(gè)步驟
6. 員工愛說借口怎么辦？
7. 下屬員工缺少感恩之心怎么辦？
案例：讓員工感恩，究竟靠的是什么？
8. 提升員工對(duì)企業(yè)責(zé)任心的五感
模塊四、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
1. 員工團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值
2. 問題出現(xiàn)以后，看中、日二國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神
3. “華為”的“狼性”文化與團(tuán)隊(duì)精神
“華為“打造營(yíng)銷鐵軍的五招
4. 美國(guó)微軟公司的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神
一切自己動(dòng)手
交流是溝通的核心
員工和公司的前途緊緊相連
5. 美國(guó)安利公司的企業(yè)文化
伙伴關(guān)系：安利企業(yè)文化的基因
激發(fā)夢(mèng)想、設(shè)立目標(biāo)、高度認(rèn)同企業(yè)文化
完善的人力資源策略，
幫助員工樹立良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)
模塊五、企業(yè)文化與員工忠誠(chéng)度塑造
1. 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與吸引、留住人才
安利企業(yè)的全方位、多層次培訓(xùn)方案
2. 善用人才：幫助員工發(fā)揮最大潛能，鼓勵(lì)員工內(nèi)部競(jìng)聘職務(wù)
3. “家書”與員工溝通公司的策略
4. 組織大量的企業(yè)文化活動(dòng)-健與美計(jì)劃
5. 從日本企業(yè)員工忠誠(chéng)度談心靈環(huán)保
6. 誠(chéng)信守法、回饋社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
【課程大綱】
模塊一、企業(yè)文化的基本概念
1. IBM的創(chuàng)始人托馬斯-沃森說企業(yè)文化
2. 華為的創(chuàng)始人說企業(yè)文化
3. 沒有文化就等于沒有靈魂
4. 組織文化的三個(gè)層次
5. 企業(yè)文化睡蓮模型
6. 企業(yè)文化的四層含義
模塊二、企業(yè)文化與員工心態(tài)調(diào)整
1. 人類行為模式圖
2. 通用電氣公司提倡的“誠(chéng)信原則
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種價(jià)值追求
4. 逐利行為到價(jià)值追求行為
案例：韋爾奇營(yíng)造GE企業(yè)文化
案例; 張?jiān)５氖澜缂?jí)葡萄酒、五糧液的企業(yè)文化戰(zhàn)略
5. 運(yùn)用文化來構(gòu)建管理機(jī)制
6. 將文化建設(shè)扎根于日常管理中
7. 調(diào)整員工心態(tài)的實(shí)戰(zhàn)方法參考
模塊三、企業(yè)文化與員工責(zé)任心培養(yǎng)
1. 您知道您是誰嗎?-角色與坐標(biāo)
2. 員工缺乏責(zé)任心的病根
3. 激勵(lì)-保健雙因素理論與應(yīng)用
4. 執(zhí)行過程中的責(zé)任心
案例：美國(guó)西點(diǎn)軍校的學(xué)員章程
5. 培育下屬責(zé)任感的六個(gè)步驟
6. 員工愛說借口怎么辦？
7. 下屬員工缺少感恩之心怎么辦？
案例：讓員工感恩，究竟靠的是什么？
8. 提升員工對(duì)企業(yè)責(zé)任心的五感
模塊四、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
1. 員工團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值
2. 問題出現(xiàn)以后，看中、日二國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神
3. “華為”的“狼性”文化與團(tuán)隊(duì)精神
“華為“打造營(yíng)銷鐵軍的五招
4. 美國(guó)微軟公司的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神
一切自己動(dòng)手
交流是溝通的核心
員工和公司的前途緊緊相連
5. 美國(guó)安利公司的企業(yè)文化
伙伴關(guān)系：安利企業(yè)文化的基因
激發(fā)夢(mèng)想、設(shè)立目標(biāo)、高度認(rèn)同企業(yè)文化
完善的人力資源策略，
幫助員工樹立良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)
模塊五、企業(yè)文化與員工忠誠(chéng)度塑造
1. 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與吸引、留住人才
安利企業(yè)的全方位、多層次培訓(xùn)方案
2. 善用人才：幫助員工發(fā)揮最大潛能，鼓勵(lì)員工內(nèi)部競(jìng)聘職務(wù)
3. “家書”與員工溝通公司的策略
4. 組織大量的企業(yè)文化活動(dòng)-健與美計(jì)劃
5. 從日本企業(yè)員工忠誠(chéng)度談心靈環(huán)保
6. 誠(chéng)信守法、回饋社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
講師簡(jiǎn)介
鐘靈 老師
知名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家、CTM觸點(diǎn)銷售行為、零售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學(xué)無機(jī)化學(xué)工程系，北京師范大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究合作咨詢顧問、中國(guó)零售市場(chǎng)研究中心高級(jí)培訓(xùn)師；PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師多家管理顧問機(jī)構(gòu)特約高級(jí)顧問。
具20年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)管理團(tuán)隊(duì)并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績(jī)。3次創(chuàng)業(yè)，具多年第一線管理團(tuán)隊(duì)之經(jīng)驗(yàn)和高層管理經(jīng)歷。作為一名專業(yè)的營(yíng)銷管理專家，擅長(zhǎng)于市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理等專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)培訓(xùn)。鐘老師注重對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性，對(duì)企業(yè)管理問題的分析和研究深入準(zhǔn)確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓(xùn)師以來，憑借十余年豐富的市場(chǎng)一線營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使其成為國(guó)內(nèi)少有的理論與實(shí)踐結(jié)合的營(yíng)銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者，鐘老師注重對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性，對(duì)企業(yè)管理問題的分析和研究深入準(zhǔn)確，與多家企業(yè)在營(yíng)銷研究、銷售管理和營(yíng)銷戰(zhàn)略上進(jìn)行合作。
具20年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)管理團(tuán)隊(duì)并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績(jī)。3次創(chuàng)業(yè)，具多年第一線管理團(tuán)隊(duì)之經(jīng)驗(yàn)和高層管理經(jīng)歷。作為一名專業(yè)的營(yíng)銷管理專家，擅長(zhǎng)于市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理等專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)培訓(xùn)。鐘老師注重對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性，對(duì)企業(yè)管理問題的分析和研究深入準(zhǔn)確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓(xùn)師以來，憑借十余年豐富的市場(chǎng)一線營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使其成為國(guó)內(nèi)少有的理論與實(shí)踐結(jié)合的營(yíng)銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者，鐘老師注重對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性，對(duì)企業(yè)管理問題的分析和研究深入準(zhǔn)確，與多家企業(yè)在營(yíng)銷研究、銷售管理和營(yíng)銷戰(zhàn)略上進(jìn)行合作。
課程對(duì)象
中高層管理人士
備 注
課程名稱：企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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