課程詳情
第一講 理性看待新廠家、新產品
一、廠家推出新產品的目的在哪里
二、驗證新產品市場空間的幾個方式
三、識別招商廠家的本質
四、換一個角度來看廠家新產品的上市失利
五、理性看待新產品的樣板市場
六、如何獲知新產品、新廠家的信息
七、如何在糖酒會上選擇新產品
八、在接新產品前需要考慮好的幾個問題
九、經銷商如何面對新領域的招商問題
十、新產品招商，除了力度還能有什么
十一、招商，除了產品還有什么
十二、新舊產品的渠道沖突——是新建還是利用
十三、保持清醒頭腦，防備廠家洗腦
第二講 新產品的經營
一、新產品如何融入到現有產品組合
二、與新廠家的合作初期
三、如何有效組織好新產品的上市培訓工作
四、新品推廣期間的促銷人員管理
五、新品上市，面對競爭對手的打擊怎么辦
六、新產品投放市場后，廠家食言怎么辦
七、新產品遭遇漲價怎么辦
八、如何向下級分銷商推薦新產品
九、利用社區(qū)活動，強化新產品的推廣工作
十、強調細節(jié)，提升新產品的線下促銷活動效果
十一、新品如何在大賣場做好陳列
十二、新品如何在賣場促銷
十三、一次起死回生的市場開發(fā)
十四、換個角度向廠家要支持
十五、經銷商如何給廠家的高層寫報告
十六、是開航空公司還是建設機場
第三講 新廠家、新產品之外的問題
一、如何利用新廠家來牽制現有廠家
二、新產品所不能解決的問題
三、理性看待經銷商自建新品牌
四、非要自己想辦法做促銷嗎
五、經銷商在終端推廣新產品的幾個要點
六、代理二三線品牌的機遇和風險規(guī)避
七、經銷商如何在終端推廣新品的進場計劃書
八、滯銷產品的商機
九、產品越來越多，利潤越來越少
第四講 新廠家、新產品中隱藏的危險
一、未雨綢繆，新產品的撤退計劃
二、產品多就是利潤多嗎
三、是一個騙局設計者還是一個給予商業(yè)新機會的商人
四、新產品全區(qū)域、全渠道推進策略的危險性
五、經銷商進軍新領域中的風險
六、連鎖加盟怎么做
七、找出隱性虧損產品
八、難道大廠家就不騙人
經銷商新產品對策培訓總結
一、廠家推出新產品的目的在哪里
二、驗證新產品市場空間的幾個方式
三、識別招商廠家的本質
四、換一個角度來看廠家新產品的上市失利
五、理性看待新產品的樣板市場
六、如何獲知新產品、新廠家的信息
七、如何在糖酒會上選擇新產品
八、在接新產品前需要考慮好的幾個問題
九、經銷商如何面對新領域的招商問題
十、新產品招商，除了力度還能有什么
十一、招商，除了產品還有什么
十二、新舊產品的渠道沖突——是新建還是利用
十三、保持清醒頭腦，防備廠家洗腦
第二講 新產品的經營
一、新產品如何融入到現有產品組合
二、與新廠家的合作初期
三、如何有效組織好新產品的上市培訓工作
四、新品推廣期間的促銷人員管理
五、新品上市，面對競爭對手的打擊怎么辦
六、新產品投放市場后，廠家食言怎么辦
七、新產品遭遇漲價怎么辦
八、如何向下級分銷商推薦新產品
九、利用社區(qū)活動，強化新產品的推廣工作
十、強調細節(jié)，提升新產品的線下促銷活動效果
十一、新品如何在大賣場做好陳列
十二、新品如何在賣場促銷
十三、一次起死回生的市場開發(fā)
十四、換個角度向廠家要支持
十五、經銷商如何給廠家的高層寫報告
十六、是開航空公司還是建設機場
第三講 新廠家、新產品之外的問題
一、如何利用新廠家來牽制現有廠家
二、新產品所不能解決的問題
三、理性看待經銷商自建新品牌
四、非要自己想辦法做促銷嗎
五、經銷商在終端推廣新產品的幾個要點
六、代理二三線品牌的機遇和風險規(guī)避
七、經銷商如何在終端推廣新品的進場計劃書
八、滯銷產品的商機
九、產品越來越多，利潤越來越少
第四講 新廠家、新產品中隱藏的危險
一、未雨綢繆，新產品的撤退計劃
二、產品多就是利潤多嗎
三、是一個騙局設計者還是一個給予商業(yè)新機會的商人
四、新產品全區(qū)域、全渠道推進策略的危險性
五、經銷商進軍新領域中的風險
六、連鎖加盟怎么做
七、找出隱性虧損產品
八、難道大廠家就不騙人
經銷商新產品對策培訓總結
講師簡介
譚小芳 老師
著名營銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內公認的營銷策劃權威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領袖！她是“億萬富翁學生”和“明星學生”、“高官學生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強力推薦她！
拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓練，進一步證明與奠定了譚老師在營銷領域的卓絕地位。
學員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個職業(yè)經理人，找余世維！
你還不知道如何做一個企業(yè)領導，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動幽默，學到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場次，被譽為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結及時，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內公認的營銷策劃權威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領袖！她是“億萬富翁學生”和“明星學生”、“高官學生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強力推薦她！
拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓練，進一步證明與奠定了譚老師在營銷領域的卓絕地位。
學員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個職業(yè)經理人，找余世維！
你還不知道如何做一個企業(yè)領導，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動幽默，學到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場次，被譽為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結及時，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
課程對象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：經銷商新產品對策培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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