課程詳情
第一部分 引言
第一講 企業(yè)并購的國際國內概況
第二講 并購失敗的原因分析
第三講 整合——并購獲得成功的關鍵
第二部分 并購、整合及價值鏈理論基礎
第一講 基本概念的界定
第二講 企業(yè)并購動因理論
第三講 整合理論
第四講 價值鏈理論
第三部分 整合設計
第一講 整合的目標及原則
第二講 整合的模式與層次
第三講 整合的系統(tǒng)性分析
第四講 整合的運作程序
第四部分 整合的價值鏈分析
第一講 價值鏈分析
第二講 價值鏈整合的指導思想、目標及模式
第三講 價值鏈的構造與優(yōu)化
第四講 價值鏈整合的策略
第五部分 企業(yè)并購后的業(yè)務流程整合
第一講 流程再造的戰(zhàn)略意義
第二講 戰(zhàn)略流程及非戰(zhàn)略流程的識別與轉換
第三講 企業(yè)并購后流程再造的原則及關鍵因素
第四講 企業(yè)并購后業(yè)務流程再造的步驟
第六部分 企業(yè)并購的戰(zhàn)略整合-
第一講 企業(yè)整合的戰(zhàn)略分析
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略整合的方式和內容
第三講 整合過程中戰(zhàn)略的貫徹與實施
第七部分 企業(yè)并購的組織整合
第一講 組織及組織沖突
第二講 組織整合的動因、目標與原則
第三講 組織整合的運作方式
第四講 組織結構的整合
第五講 管理制度的整合
第八部分 企業(yè)并購的人力資源整合
第一講 人力資源與企業(yè)競爭能力
第二講 并購對員工的影響
第三講 人力資源整合的必要性
第四講 人力資源整合的內容
第五講 人力資源整合原則
第六講 人力資源整合策略
第七講 人力資源整合的流程
第九部分 企業(yè)并購的文化整合
第一講 企業(yè)文化
第二講 企業(yè)文化沖突
第三講 企業(yè)文化的整合
第四講 企業(yè)文化整合與并購關系分析
第十部分 企業(yè)并購的財務整合
第一講 財務整合的內涵
第二講 財務整合的內容
第三講 財務整合的模式
第四講 財務整合的實施
第五講 財務整合的風險防范
第十一部分 市場產品結構整合
第一講 產品結構整合
第二講 產品結構整合的市場要素
并購企業(yè)價值鏈整合培訓總結
第一講 企業(yè)并購的國際國內概況
第二講 并購失敗的原因分析
第三講 整合——并購獲得成功的關鍵
第二部分 并購、整合及價值鏈理論基礎
第一講 基本概念的界定
第二講 企業(yè)并購動因理論
第三講 整合理論
第四講 價值鏈理論
第三部分 整合設計
第一講 整合的目標及原則
第二講 整合的模式與層次
第三講 整合的系統(tǒng)性分析
第四講 整合的運作程序
第四部分 整合的價值鏈分析
第一講 價值鏈分析
第二講 價值鏈整合的指導思想、目標及模式
第三講 價值鏈的構造與優(yōu)化
第四講 價值鏈整合的策略
第五部分 企業(yè)并購后的業(yè)務流程整合
第一講 流程再造的戰(zhàn)略意義
第二講 戰(zhàn)略流程及非戰(zhàn)略流程的識別與轉換
第三講 企業(yè)并購后流程再造的原則及關鍵因素
第四講 企業(yè)并購后業(yè)務流程再造的步驟
第六部分 企業(yè)并購的戰(zhàn)略整合-
第一講 企業(yè)整合的戰(zhàn)略分析
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略整合的方式和內容
第三講 整合過程中戰(zhàn)略的貫徹與實施
第七部分 企業(yè)并購的組織整合
第一講 組織及組織沖突
第二講 組織整合的動因、目標與原則
第三講 組織整合的運作方式
第四講 組織結構的整合
第五講 管理制度的整合
第八部分 企業(yè)并購的人力資源整合
第一講 人力資源與企業(yè)競爭能力
第二講 并購對員工的影響
第三講 人力資源整合的必要性
第四講 人力資源整合的內容
第五講 人力資源整合原則
第六講 人力資源整合策略
第七講 人力資源整合的流程
第九部分 企業(yè)并購的文化整合
第一講 企業(yè)文化
第二講 企業(yè)文化沖突
第三講 企業(yè)文化的整合
第四講 企業(yè)文化整合與并購關系分析
第十部分 企業(yè)并購的財務整合
第一講 財務整合的內涵
第二講 財務整合的內容
第三講 財務整合的模式
第四講 財務整合的實施
第五講 財務整合的風險防范
第十一部分 市場產品結構整合
第一講 產品結構整合
第二講 產品結構整合的市場要素
并購企業(yè)價值鏈整合培訓總結
講師簡介
譚小芳 老師
著名營銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內公認的營銷策劃權威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領袖！她是“億萬富翁學生”和“明星學生”、“高官學生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強力推薦她！
拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓練，進一步證明與奠定了譚老師在營銷領域的卓絕地位。
學員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個職業(yè)經理人，找余世維！
你還不知道如何做一個企業(yè)領導，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動幽默，學到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場次，被譽為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結及時，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內公認的營銷策劃權威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領袖！她是“億萬富翁學生”和“明星學生”、“高官學生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強力推薦她！
拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓練，進一步證明與奠定了譚老師在營銷領域的卓絕地位。
學員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個職業(yè)經理人，找余世維！
你還不知道如何做一個企業(yè)領導，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動幽默，學到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場次，被譽為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結及時，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
課程對象
備 注
課程名稱：并購企業(yè)價值鏈整合培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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