中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
引子調(diào)查：項(xiàng)目及日常工作中，最讓你頭疼的事有哪些
引子問(wèn)題：回答問(wèn)題并討論：你曾參加的最好的會(huì)議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會(huì)議是哪次，為什么毫無(wú)收益？
一.有效開(kāi)會(huì)的八原則
1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則
2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛
1）主持人最好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人
2）主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍（時(shí)間成本）
開(kāi)會(huì)的成本
3）主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛
運(yùn)用提問(wèn)技巧
3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見(jiàn)
4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見(jiàn)，避免爭(zhēng)吵
5.決議要有成果
6.不要中途退席
7.領(lǐng)導(dǎo)人立場(chǎng)中立，化解矛盾
8.追蹤會(huì)后各項(xiàng)決議的行動(dòng)和結(jié)果
二.有效會(huì)議八戒條
1.不開(kāi)沒(méi)有明確議題的會(huì)；
2.不開(kāi)有許多議題的會(huì)；
3.不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)；
4.不開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)；
5.不要無(wú)關(guān)的人參加；
6.不要作離題的發(fā)言；
7.不要作重復(fù)性的發(fā)言；
8.不要馬拉松式會(huì)議--議而不決
三.有效會(huì)議的三大階段
一般會(huì)議劃分為三大階段
（一）會(huì)議前—計(jì)劃
特別應(yīng)該注意以下六個(gè)方面---遵從5W1H原則
會(huì)議的前期準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)律
（二）會(huì)議中-開(kāi)始、擴(kuò)展、達(dá)成、總結(jié)
1.會(huì)議的開(kāi)端
2.開(kāi)場(chǎng)白
3.規(guī)范議程
4.議題的展開(kāi)
5.擴(kuò)展/回收
6.達(dá)成決議的標(biāo)志
7. 如何達(dá)成決議
8.會(huì)議的總結(jié)
9.形成會(huì)議紀(jì)要
（三）會(huì)議后—跟蹤
會(huì)議跟蹤的重要意義
行動(dòng)跟蹤－目標(biāo)計(jì)劃單
（四）常見(jiàn)會(huì)議技巧
工作例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)
跨部門(mén)溝通會(huì)
客戶/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)
結(jié)束語(yǔ)
引子問(wèn)題：回答問(wèn)題并討論：你曾參加的最好的會(huì)議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會(huì)議是哪次，為什么毫無(wú)收益？
一.有效開(kāi)會(huì)的八原則
1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則
2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛
1）主持人最好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人
2）主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍（時(shí)間成本）
開(kāi)會(huì)的成本
3）主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛
運(yùn)用提問(wèn)技巧
3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見(jiàn)
4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見(jiàn)，避免爭(zhēng)吵
5.決議要有成果
6.不要中途退席
7.領(lǐng)導(dǎo)人立場(chǎng)中立，化解矛盾
8.追蹤會(huì)后各項(xiàng)決議的行動(dòng)和結(jié)果
二.有效會(huì)議八戒條
1.不開(kāi)沒(méi)有明確議題的會(huì)；
2.不開(kāi)有許多議題的會(huì)；
3.不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)；
4.不開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)；
5.不要無(wú)關(guān)的人參加；
6.不要作離題的發(fā)言；
7.不要作重復(fù)性的發(fā)言；
8.不要馬拉松式會(huì)議--議而不決
三.有效會(huì)議的三大階段
一般會(huì)議劃分為三大階段
（一）會(huì)議前—計(jì)劃
特別應(yīng)該注意以下六個(gè)方面---遵從5W1H原則
會(huì)議的前期準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)律
（二）會(huì)議中-開(kāi)始、擴(kuò)展、達(dá)成、總結(jié)
1.會(huì)議的開(kāi)端
2.開(kāi)場(chǎng)白
3.規(guī)范議程
4.議題的展開(kāi)
5.擴(kuò)展/回收
6.達(dá)成決議的標(biāo)志
7. 如何達(dá)成決議
8.會(huì)議的總結(jié)
9.形成會(huì)議紀(jì)要
（三）會(huì)議后—跟蹤
會(huì)議跟蹤的重要意義
行動(dòng)跟蹤－目標(biāo)計(jì)劃單
（四）常見(jiàn)會(huì)議技巧
工作例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)
跨部門(mén)溝通會(huì)
客戶/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)
結(jié)束語(yǔ)
講師簡(jiǎn)介
高屹 老師
國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年，目前在一家國(guó)內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作，任國(guó)內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)。
參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。擔(dān)任過(guò)維護(hù)工程師，子項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，物流總監(jiān)，售后服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。
在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)通訊行業(yè)的項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
項(xiàng)目管理核心課程：
通用類課程：《項(xiàng)目管理四步法》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用》、《高效會(huì)議》等
專業(yè)類課程：《PMP認(rèn)證考試考前輔導(dǎo)》、《項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控》等
競(jìng)情類課程：《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析與應(yīng)用》
授課特點(diǎn)：
風(fēng)趣幽默，對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取案例教學(xué)法，讓學(xué)員全程參與，在輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常工作的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
長(zhǎng)期從事通訊行業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等領(lǐng)域的工程現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行流程等，有豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年，目前在一家國(guó)內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作，任國(guó)內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)。
參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。擔(dān)任過(guò)維護(hù)工程師，子項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，物流總監(jiān)，售后服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。
在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)通訊行業(yè)的項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
項(xiàng)目管理核心課程：
通用類課程：《項(xiàng)目管理四步法》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用》、《高效會(huì)議》等
專業(yè)類課程：《PMP認(rèn)證考試考前輔導(dǎo)》、《項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控》等
競(jìng)情類課程：《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析與應(yīng)用》
授課特點(diǎn)：
風(fēng)趣幽默，對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取案例教學(xué)法，讓學(xué)員全程參與，在輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常工作的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
長(zhǎng)期從事通訊行業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等領(lǐng)域的工程現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行流程等，有豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效會(huì)議
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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