中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
培訓目標
洞察:學員的學習心態(tài)及如何滿足的關鍵要素。
明確:講師的角色、需要的技能,以學員為中心的理念。
開發(fā):設計與開發(fā)課程,邏輯化、結構化地設計課程的技巧。
授課:不同的授課方式(講述、故事、討論、活動等),專業(yè)的講授與引導技巧。
處理:自如地處理授課全過程、成為課程的主導者。
完善:挖掘培訓需求、評估培訓效果、完善課程PPT、改進課程內(nèi)容的能力。
課程詳情
【課程形式】
隨機分組——多種方式為學員創(chuàng)造氛圍,多層次分組互練
輕松教學——多元化地幫助學員,隨時解答、直接示范
實戰(zhàn)演練——分組討論、案例分析、角色扮演等,全心投入
現(xiàn)場設計——直接呈現(xiàn)單門課程,直指效果,反復訓練
【課程時長】標準版5天(全面評述演練學員);精華版2天(全面講授少量練習)
【課程大綱】
第一單元 狀態(tài)先行——塑造自我的職業(yè)狀態(tài)
小組研討:誰是企業(yè)內(nèi)訓師
企業(yè)內(nèi)訓師的表達內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓師的三個維度
企業(yè)內(nèi)訓師的五個方面
企業(yè)內(nèi)訓師教學的ADDIE流程
企業(yè)內(nèi)訓師的未來
企業(yè)內(nèi)訓師的使命
企業(yè)內(nèi)訓師培訓的價值
企業(yè)內(nèi)訓師培訓的對象
企業(yè)內(nèi)訓師培訓的三種模式
企業(yè)內(nèi)部培訓的發(fā)展趨勢
企業(yè)內(nèi)部培訓的內(nèi)容及對應的培訓形式
有效培訓的四個特征
培訓實施的四個原則
小組研討:企業(yè)內(nèi)訓師身上常見的問題
突破企業(yè)內(nèi)訓師的十大殺手
企業(yè)內(nèi)訓師的核心能力
企業(yè)內(nèi)訓師的角色與功能
企業(yè)內(nèi)訓師的基本素質
企業(yè)內(nèi)訓師的兩個職責
小組研討:企業(yè)內(nèi)訓師常犯的典型錯誤
企業(yè)內(nèi)訓師的專業(yè)形象
企業(yè)內(nèi)訓師的課堂禁忌
教育與培訓的區(qū)別
三種不同的培訓師
成人學習的特點
引導成人學習的五點法技巧
成人培訓的原則
第二單元 需求奠基——需求調研與確認技巧
小組研討:什么決定了課程的方向?
培訓成功的密訣
企業(yè)內(nèi)訓師首先是“醫(yī)生”
需求永遠是核心
需求分析的三個維度
精準的培訓需求在哪里?
如何發(fā)現(xiàn)培訓需求的信號
需求調研的信息來源
貫穿全流程的需求分析
需求分析的核心
需求調研對象
需求調研方法、運用、工具
小組研討:常用的需求調研方法
案例討論:銷售代表的培訓需求
小組討論:動手設計本案例的調查問卷
案例討論:部門經(jīng)理的培訓需求
小組討論:動手設計本案例的訪談提綱
情境演練:三分鐘AB角色訪談
小組研討:如何確定培訓內(nèi)容
如何從需求中確定培訓內(nèi)容
如何制定培訓目標
案例討論:制定培訓目標
第三單元 內(nèi)容為王——課程設計與開發(fā)技巧
小組討論:如何有效地進行課程設計
課程設計的T型原則
課程設計的三個關鍵因素
案例:企業(yè)內(nèi)部培訓課程1
課程設計的結構模型
課程設計的四種主體結構
案例:企業(yè)內(nèi)部培訓課程2
課程設計的三個重要組成部分
案例:企業(yè)內(nèi)部培訓課程3
課程設計的外部素材來源
如何制作課程中的案例
如何有效地應用課程素材
如何增強課程四個重要感受:
☆ 邏輯感
☆ 權威感
☆ 參與感
☆ 縱深感
小組討論:如何有效地進行課程開發(fā)
課程開發(fā)的全流程
課程開發(fā)的基本思路
如何進行不同類別的課程開發(fā)
☆ 知識傳授式課程
☆ 問題解決式課程
課程開發(fā)中的六個重要文檔
☆ 如何編寫《課程簡介》
☆ 如何規(guī)劃《課程大綱》
☆ 如何安排《課程時間表》
☆ 如何設計《講師手冊》
☆ 如何制作《課程PPT》
☆ 如何制作《學員手冊》
小組討論:如何有效地進行課程組織
如何進行培訓準備
如何撰寫開班計劃書
不同的培訓場地布置方法
實用工具包:實用的課程輔助教學用具準備
小組討論:如何有效地進行培訓評估
培訓評估的基本要素
科氏四級培訓評估
培訓評估的具體評估方法
如何對學員進行綜合評估
第四單元 杰出呈現(xiàn)——課程講授與控場技巧
小組討論:你不喜歡的什么樣的演講者?
課程講授的注意事項
課程講授中的14個提示
課程講授中的10個誤區(qū)
臨場表現(xiàn)技巧
登場前的自我檢視
說法——七大口語表達技巧
☆ 內(nèi)容、流暢、語速、停頓、聲音、輕重、自然
動法——五大肢體運用技巧
☆ 眼神、表情、手勢、移動、身體
開場與結尾技巧
訓練多種引人入勝的開場技巧
完美開場必須避免的多個問題
有效結尾的特征
訓練多種余音繞梁的結尾技巧
完美結尾應該避免的多個問題
內(nèi)容講授技巧
內(nèi)容講授技巧:多種輔助
內(nèi)容講授技巧:精彩路標
內(nèi)容講授技巧:有血有肉
內(nèi)容講授技巧:關鍵因素
內(nèi)容講授技巧:心法口訣
內(nèi)容講授技巧:時間控制
現(xiàn)場處理技巧
現(xiàn)場處理技巧:突破緊張
現(xiàn)場處理技巧:突破困境
把控學員的技巧
把控學員的技巧:專注技巧
把控學員的技巧:觀察技巧
把控學員的技巧:傾聽技巧
把控學員的技巧:放下身段
把控學員的技巧:覺察印證
把控學員的技巧:鼓勵參與
把控學員的技巧:有效發(fā)問
激發(fā)學員的技巧
激發(fā)學員的技巧:魅力表達
激發(fā)學員的技巧:把握需求
激發(fā)學員的技巧:多種方法
激發(fā)學員的技巧:建立公信
提升效果的技巧
提升效果的技巧:故事呈現(xiàn)
提升效果的技巧:案例講解
提升效果的技巧:游戲教學
提升效果的技巧:提問教學
提升效果的技巧:回答問題
提升效果的技巧:現(xiàn)場點評
結業(yè)典禮:T Show!
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓練導師、TTT培訓師、PTT職業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓師、TTD團隊開發(fā)式訓練培訓師,并經(jīng)受專業(yè)的教練技術系統(tǒng)訓練榮任MCC(Management Coach Course管理教練)及RCC(Registered Corporate Coach企業(yè)教練),接受大量的心理學、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學習,中華講師網(wǎng)、總裁培訓網(wǎng)等全國30多家咨詢機構及培訓中心特聘培訓師。
實踐/學術背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗,曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)(涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易)從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作,后轉型成為知名咨詢機構培訓師、高級合伙人,期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作,調研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員,F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后,結合多年的管理與營銷工作實踐,成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程,在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎:華為(IT產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼2005年起,連續(xù)二十余期團隊課程);蜂星電訊(運營商產(chǎn)品集團企業(yè),繼2007年起,連續(xù)12期營銷與團隊管理課程);和天集團(IT產(chǎn)品集團化分銷公司,2009年營銷團隊顧問);東大智能(交通系統(tǒng)IT與工程公司,2010年內(nèi)部管理顧問)。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況,一直與企業(yè)保持伙伴式服務:多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務;多次主持與課題關聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
企業(yè)內(nèi)部講師、培訓經(jīng)理、培訓專員、承擔培養(yǎng)員工職責的管理者、有志于從事專業(yè)培訓工作的人士、需要對客戶進行演講的營銷人員等。
備 注
課程名稱:精深化內(nèi)訓師