中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
當我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候…
當我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動的時候…
當我們正在擦拳磨掌準備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候…
你是否注意到，當你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；
當你費了很大力度去將一個方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復到之前的狀態(tài)；
當你面對一家新的工廠企業(yè)的時候，卻總是無從下手，不知如何才能取得精益的成功實施。
根據(jù)近幾年針對近百家中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，不管是珠三角、長三角，還是福建等地區(qū)，不管是傳統(tǒng)的服裝、制鞋行業(yè)，還是一般的五金、電器行業(yè)，甚至高附加值的通訊行業(yè)，中國中小民營存在的問題和面臨的困境基本上是驚人的一致。
如何真正有效地實現(xiàn)中小民企的精益變革，實現(xiàn)利潤提升，將是對我們最大的考慮。
課程詳情
一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來
制造系統(tǒng)的演化史
全球化市場競爭
精益思想的要點
精益生產(chǎn)的五個原則
標桿工廠的績效值
精益企業(yè)的優(yōu)勢
精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
精益工具及改善模組介紹
二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀
某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果
某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果
中小民企的制造管理特點總述
中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企供應鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企生產(chǎn)計劃及實施系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企存在的其它問題
三、中小民企實現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵方向
傳說中的精益方法對中小民企都有用嗎？
“人治”管理必須轉(zhuǎn)化為“法治”管理
持續(xù)累積的精細化管理才能實現(xiàn)真正的強大
從最前端就要保證方能讓浪費降為最低
抓住事務本質(zhì)才能真正提供有效的方案
從上到下都要消除僵化的思維
從系統(tǒng)面解決企業(yè)問題是關(guān)鍵
四、如何實現(xiàn)從系統(tǒng)面改善而實現(xiàn)精益企業(yè)
認清企業(yè)的系統(tǒng)運營過程
業(yè)務跟單的精益化改善
開發(fā)設(shè)計的精益化改善
品質(zhì)保證的精益化改善
生產(chǎn)工程的精益化改善
生管系統(tǒng)的精益化改善
采購供應的精益化改善
倉儲系統(tǒng)的精益化改善
制造加工的精益化改善
HR部門的精益化改善
五、精益之路給我們帶來的啟示
唯有合適的管理模式才能解救企業(yè)
企業(yè)的改善需要全方位
精益是一種管理的境界
有效把握“省錢”與“花錢”方案
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來
制造系統(tǒng)的演化史
全球化市場競爭
精益思想的要點
精益生產(chǎn)的五個原則
標桿工廠的績效值
精益企業(yè)的優(yōu)勢
精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
精益工具及改善模組介紹
二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀
某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果
某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果
中小民企的制造管理特點總述
中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企供應鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企生產(chǎn)計劃及實施系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企存在的其它問題
三、中小民企實現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵方向
傳說中的精益方法對中小民企都有用嗎？
“人治”管理必須轉(zhuǎn)化為“法治”管理
持續(xù)累積的精細化管理才能實現(xiàn)真正的強大
從最前端就要保證方能讓浪費降為最低
抓住事務本質(zhì)才能真正提供有效的方案
從上到下都要消除僵化的思維
從系統(tǒng)面解決企業(yè)問題是關(guān)鍵
四、如何實現(xiàn)從系統(tǒng)面改善而實現(xiàn)精益企業(yè)
認清企業(yè)的系統(tǒng)運營過程
業(yè)務跟單的精益化改善
開發(fā)設(shè)計的精益化改善
品質(zhì)保證的精益化改善
生產(chǎn)工程的精益化改善
生管系統(tǒng)的精益化改善
采購供應的精益化改善
倉儲系統(tǒng)的精益化改善
制造加工的精益化改善
HR部門的精益化改善
五、精益之路給我們帶來的啟示
唯有合適的管理模式才能解救企業(yè)
企業(yè)的改善需要全方位
精益是一種管理的境界
有效把握“省錢”與“花錢”方案
講師簡介
魏俊超 老師
魏俊超 先生：IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應鏈及企業(yè)營運管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務8 年，咨詢培訓5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務及輔導過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。
魏老師長期服務并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務及輔導過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務行業(yè)。
期望通過教育訓練及管理輔導的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機，實現(xiàn)管理科學化、高效化，爭取更多利潤。
服務過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖鳌⑸钲谘高_實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應鏈及企業(yè)營運管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務8 年，咨詢培訓5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務及輔導過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。
魏老師長期服務并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務及輔導過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務行業(yè)。
期望通過教育訓練及管理輔導的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機，實現(xiàn)管理科學化、高效化，爭取更多利潤。
服務過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖鳌⑸钲谘高_實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管
精益生產(chǎn)推行相關(guān)人員、IE相關(guān)人員
質(zhì)量主管、工程主管、PMC主管、采購主管
備 注
課程名稱：中小民企如何靈活實施精益生產(chǎn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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