中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
企業(yè)選才一直受到廣大企業(yè)的重視，因為企業(yè)領導一旦選才失誤，將會給企業(yè)帶來較大損失，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。唯有通過掌握有效的甄選面試技巧、運用科學的人才測評管理工具，才能迅速高效地找到企業(yè)的“千里馬”。
本課程從使用心理學的角度，為提出人才選聘新思維，新方法以及體系化方案構思。并以工作中的常見問題為切入點，并介紹了以科學的選材方法，使企業(yè)通過心理學的手段與方法選拔到企業(yè)真正需要的人才，本課程內容具有極強實用性。
課程詳情
課程特色及收益
理論部分深入淺出，用形象生動的語言把理論和實際相結合；
提供多個實用方案設計及工具箱，令HR學以致用；
分析共享眾多具有豐富的企業(yè)案例；
行業(yè)特征明顯，對企業(yè)有針對性地啟發(fā)作用；
幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平。
課程時長：兩天
上課時間/地點: 待定
課程精選大綱
第一部分：心理學人才測評基礎理論
1、 心理人才測評的概述；
2、 心理人才測評的發(fā)展；
3、 心理人才測評的基本類型；
1）標準化紙筆測驗；2）投射測驗；3）行為模擬與觀察測量；4）綜合類測量。
第二部分：人才測評企業(yè)應用
1、 企業(yè)人才素質模型的分析和建立；
2、 企業(yè)人才測評實施流程；
3、 企業(yè)人員測評的類型；
1）智力測試；2）能力傾向測試；3）動機測試；4）人格測試。
工具箱：卡特爾16性格因素測量表、霍蘭德職業(yè)興趣與價值觀測量、艾森克人格測試問卷使用及分析。
第三部分：面試與評價中心技術
1、 面試管理；
1）STAR面試技術；2）結構化與非結構化面試技術；3）企業(yè)面試流程設計及組合。
2、 評價中心技術；
1）無領導小組實施技術；2）公文筐處理。
3、 其他測評方法
第四部分：企業(yè)人才測評體系建立
1、 人才測評工具的組合原理；
2、 針對不同管理目的的人才測評方案
1）用于招聘的測評組合； 2）用于培訓和開發(fā)的測評組合；
3）用于員工晉升的測評組合； 4）用于激勵管理的測評組合；
5）用于績效考核的測評組合。
3、 針對企業(yè)特征和需求的人才測評方案
1）企業(yè)管理人員的測評方案； 2）企業(yè)技術骨干的測評方案；
3）企業(yè)營銷人員的測評方案； 4）企業(yè)生產(chǎn)人員的測評方案。
4、 人才測評案例分析
1）某國有企業(yè)的測評方案；2）某民營企業(yè)的測評方案；3）某跨國公司的測評方案。
5、 人才測評分析報告撰寫
1）個體報告的撰寫；2）總體報告的撰寫。
授課方式
理論講解+互動交流+體驗測試+實戰(zhàn)演練+情景分析+工具使用
理論部分深入淺出，用形象生動的語言把理論和實際相結合；
提供多個實用方案設計及工具箱，令HR學以致用；
分析共享眾多具有豐富的企業(yè)案例；
行業(yè)特征明顯，對企業(yè)有針對性地啟發(fā)作用；
幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平。
課程時長：兩天
上課時間/地點: 待定
課程精選大綱
第一部分：心理學人才測評基礎理論
1、 心理人才測評的概述；
2、 心理人才測評的發(fā)展；
3、 心理人才測評的基本類型；
1）標準化紙筆測驗；2）投射測驗；3）行為模擬與觀察測量；4）綜合類測量。
第二部分：人才測評企業(yè)應用
1、 企業(yè)人才素質模型的分析和建立；
2、 企業(yè)人才測評實施流程；
3、 企業(yè)人員測評的類型；
1）智力測試；2）能力傾向測試；3）動機測試；4）人格測試。
工具箱：卡特爾16性格因素測量表、霍蘭德職業(yè)興趣與價值觀測量、艾森克人格測試問卷使用及分析。
第三部分：面試與評價中心技術
1、 面試管理；
1）STAR面試技術；2）結構化與非結構化面試技術；3）企業(yè)面試流程設計及組合。
2、 評價中心技術；
1）無領導小組實施技術；2）公文筐處理。
3、 其他測評方法
第四部分：企業(yè)人才測評體系建立
1、 人才測評工具的組合原理；
2、 針對不同管理目的的人才測評方案
1）用于招聘的測評組合； 2）用于培訓和開發(fā)的測評組合；
3）用于員工晉升的測評組合； 4）用于激勵管理的測評組合；
5）用于績效考核的測評組合。
3、 針對企業(yè)特征和需求的人才測評方案
1）企業(yè)管理人員的測評方案； 2）企業(yè)技術骨干的測評方案；
3）企業(yè)營銷人員的測評方案； 4）企業(yè)生產(chǎn)人員的測評方案。
4、 人才測評案例分析
1）某國有企業(yè)的測評方案；2）某民營企業(yè)的測評方案；3）某跨國公司的測評方案。
5、 人才測評分析報告撰寫
1）個體報告的撰寫；2）總體報告的撰寫。
授課方式
理論講解+互動交流+體驗測試+實戰(zhàn)演練+情景分析+工具使用
講師簡介
鄧夢嵐 老師
學歷及專業(yè)資格：
國家認定資深職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)測評師
國家二級心理咨詢師
EAP（員工心理援助計劃）項目培訓導師
“企業(yè)心理診斷”應用項目診斷專家、高級導師
香港商學院人力資源管理師、國家注冊高級人力資源管理師
實戰(zhàn)型工作經(jīng)驗：
先后服務知名外企、大型國有企業(yè)、集團企業(yè)的培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理職務長達10年。
長達10年深入電信、互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)、房地產(chǎn)、美容化妝品、醫(yī)療整形、人力資源獵頭、培訓咨詢等行業(yè)市場營運和人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人實際運用和管理經(jīng)驗。
常年研究、開發(fā)和應用現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理、人力資源價值開發(fā)、EAP項目營運、企業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、職業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、心理亞健康疏導、職業(yè)生存狀態(tài)測評、工作與生活壓力等心理學及商業(yè)管理各方面的研究，在企業(yè)管理和人力資源管理方面有獨到的見解。
國內知名的商業(yè)心理學“名企資源”論壇和沙龍活動的高級導師，擅長企業(yè)管理個案診斷及解決方案、人力資源管理實務執(zhí)導和個案解決方案。
企業(yè)心理及管理診斷：
診斷領域：管理資理、人力資源、心理資源
診斷技術：EAP項目管理技術、行為測量技術、心理測量技術、教練技術、測評診斷技術、
組織診斷技術、團體心理治療技術、職業(yè)能力評估技術、職業(yè)素質評估技術、
職業(yè)素養(yǎng)評估技術﹍
診斷解決方式：主題應用課程、心理拓展應用、測評診斷、EAP應用、解決人才庫匹配應用
診斷處方、行業(yè)解決模型應用、應急援助通道、焦點小組應用、人力模型應用、
教練咨詢應用﹍
國家認定資深職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)測評師
國家二級心理咨詢師
EAP（員工心理援助計劃）項目培訓導師
“企業(yè)心理診斷”應用項目診斷專家、高級導師
香港商學院人力資源管理師、國家注冊高級人力資源管理師
實戰(zhàn)型工作經(jīng)驗：
先后服務知名外企、大型國有企業(yè)、集團企業(yè)的培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理職務長達10年。
長達10年深入電信、互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)、房地產(chǎn)、美容化妝品、醫(yī)療整形、人力資源獵頭、培訓咨詢等行業(yè)市場營運和人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人實際運用和管理經(jīng)驗。
常年研究、開發(fā)和應用現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理、人力資源價值開發(fā)、EAP項目營運、企業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、職業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、心理亞健康疏導、職業(yè)生存狀態(tài)測評、工作與生活壓力等心理學及商業(yè)管理各方面的研究，在企業(yè)管理和人力資源管理方面有獨到的見解。
國內知名的商業(yè)心理學“名企資源”論壇和沙龍活動的高級導師，擅長企業(yè)管理個案診斷及解決方案、人力資源管理實務執(zhí)導和個案解決方案。
企業(yè)心理及管理診斷：
診斷領域：管理資理、人力資源、心理資源
診斷技術：EAP項目管理技術、行為測量技術、心理測量技術、教練技術、測評診斷技術、
組織診斷技術、團體心理治療技術、職業(yè)能力評估技術、職業(yè)素質評估技術、
職業(yè)素養(yǎng)評估技術﹍
診斷解決方式：主題應用課程、心理拓展應用、測評診斷、EAP應用、解決人才庫匹配應用
診斷處方、行業(yè)解決模型應用、應急援助通道、焦點小組應用、人力模型應用、
教練咨詢應用﹍
課程對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事招聘專員、（副總經(jīng)理及其他HR從 業(yè)者等中高層管理人員。
備 注
課程名稱：HR伯樂技術《心理學在企業(yè)人才測評管理的應用課程》
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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