【授課學時】：14學時（兩天）
【培訓大綱】：
請您準備：您在企業(yè)組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。

培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設計（4學時）
1. 介紹：全球流程設計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)流程設計的框架、模版和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設計（3學時）
1. 介紹：全球組織及組織設計的最新理論和方法
2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設計方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的組織結構（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構和職權體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設計（3學時）
1. 介紹：全球績效設計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)的績效設計的方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結培訓要點，學員總結書寫培訓改善計劃