培訓大綱:

第一模塊：創(chuàng)新思維 --- 企業(yè)定位

 當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？
 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領：
 競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經濟環(huán)境、變化的社會環(huán)境、替代品的出現、技術的變化；
 PPI與CPI；經濟走勢。

模塊二：組織變革與流程
 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；
 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
 直線職能式；
 事業(yè)部制式；
 模擬分權制式；
 混合制式；
 項目管理組織架構；
 項目促進者組織；
 項目矩陣式；
 完全項目式。
 權力追求與組織架構；
 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。狠抓內部管理：

模塊三：重塑領導力
 領導與管理的區(qū)別，制度與權力
 領導的技能結構：技術技能，人際技能，概念技能
 領導力與追隨者
 領導力與核心員工
 馬太效應與對核心員工的教育；
 管理核心員工形成團隊：
 尊重與歸屬－－成員的正確定位；
 自我實現－－目標與愿景
 對團隊的管理：忠誠度；
 管理他們互相間工作關系；
 開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關系；
 核心團隊的有效刺激方法；

模塊四：以知識管理與培養(yǎng)企業(yè)的核心能力

 對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
 對企業(yè)內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
 企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
 企業(yè)挖掘內隱知識的路線圖；
 企業(yè)知識共享與組織變革。

模塊五：組織與領導力發(fā)展總結

 以客為本：市場與確認客戶價值；
 精簡流程：內部節(jié)流核心；
 匯集人才：企業(yè)團隊；
 英才領導：領導力與領導力來源；
 立業(yè)圖強：開拓組織新局面。