中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
正確理解基本管理工具——目標(biāo)管理制度的概念
找出目標(biāo)管理不能順利實(shí)施的原因
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理制度的建立和目標(biāo)的設(shè)定
理解管理人員在目標(biāo)管理制度實(shí)施中的任務(wù)
課程詳情
第一天
第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H
課程介紹
學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
第1單元 目標(biāo)管理的基本概念 1.5H
管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
目標(biāo)管理的目的和好處
運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理
部門主管的任務(wù)
案例：失敗的目標(biāo)管理
第2單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 3H
管理的起點(diǎn)——目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計(jì)分卡
目標(biāo)設(shè)定的基本原則——SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的流程步驟
目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)表
練習(xí)：典型部門目標(biāo)的設(shè)定
第3單元 自我目標(biāo)的設(shè)定 2H
公司目標(biāo)/部門目標(biāo)/自我目標(biāo)的關(guān)系
從SIPOC系統(tǒng)角度考慮自我目標(biāo)
客戶關(guān)系圖的概念和作用
建立自己的客戶關(guān)系圖
由客戶關(guān)系圖和平衡計(jì)分卡導(dǎo)出自我目標(biāo)
自我目標(biāo)建立時(shí)如何與上司溝通
練習(xí)：典型部門主管的目標(biāo)設(shè)定
第二天
第4單元 部下的目標(biāo)管理 2H
部下工作業(yè)績(jī)不良的問(wèn)題分析
部下目標(biāo)設(shè)定的障礙
幫助部下建立客戶關(guān)系圖
引導(dǎo)部下自己設(shè)定管理目標(biāo)
練習(xí)：典型職位目標(biāo)的設(shè)定
第5單元 目標(biāo)管理的實(shí)施方法 2H
如何將目標(biāo)落實(shí)為實(shí)施計(jì)劃
制定計(jì)劃的流程要點(diǎn)
部門的年度/月度/周計(jì)劃管理
下屬的年度/月度/周計(jì)劃管理
案例：某亞洲著名公司的工作計(jì)劃管理
第6單元 正確評(píng)價(jià)成果的方法 2.5H
考核人員常見(jiàn)的人性誤差
利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施考核
考評(píng)結(jié)果與薪資激勵(lì)
考評(píng)結(jié)果與員工培訓(xùn)
目標(biāo)修正與業(yè)績(jī)改善
案例：某亞洲著名公司的業(yè)績(jī)與薪資關(guān)系
第7單元 總結(jié)回顧 0.5H
課程回顧
問(wèn)題解答
學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃
課程評(píng)價(jià)
第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H
課程介紹
學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
第1單元 目標(biāo)管理的基本概念 1.5H
管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
目標(biāo)管理的目的和好處
運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理
部門主管的任務(wù)
案例：失敗的目標(biāo)管理
第2單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 3H
管理的起點(diǎn)——目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計(jì)分卡
目標(biāo)設(shè)定的基本原則——SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的流程步驟
目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)表
練習(xí)：典型部門目標(biāo)的設(shè)定
第3單元 自我目標(biāo)的設(shè)定 2H
公司目標(biāo)/部門目標(biāo)/自我目標(biāo)的關(guān)系
從SIPOC系統(tǒng)角度考慮自我目標(biāo)
客戶關(guān)系圖的概念和作用
建立自己的客戶關(guān)系圖
由客戶關(guān)系圖和平衡計(jì)分卡導(dǎo)出自我目標(biāo)
自我目標(biāo)建立時(shí)如何與上司溝通
練習(xí)：典型部門主管的目標(biāo)設(shè)定
第二天
第4單元 部下的目標(biāo)管理 2H
部下工作業(yè)績(jī)不良的問(wèn)題分析
部下目標(biāo)設(shè)定的障礙
幫助部下建立客戶關(guān)系圖
引導(dǎo)部下自己設(shè)定管理目標(biāo)
練習(xí)：典型職位目標(biāo)的設(shè)定
第5單元 目標(biāo)管理的實(shí)施方法 2H
如何將目標(biāo)落實(shí)為實(shí)施計(jì)劃
制定計(jì)劃的流程要點(diǎn)
部門的年度/月度/周計(jì)劃管理
下屬的年度/月度/周計(jì)劃管理
案例：某亞洲著名公司的工作計(jì)劃管理
第6單元 正確評(píng)價(jià)成果的方法 2.5H
考核人員常見(jiàn)的人性誤差
利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施考核
考評(píng)結(jié)果與薪資激勵(lì)
考評(píng)結(jié)果與員工培訓(xùn)
目標(biāo)修正與業(yè)績(jī)改善
案例：某亞洲著名公司的業(yè)績(jī)與薪資關(guān)系
第7單元 總結(jié)回顧 0.5H
課程回顧
問(wèn)題解答
學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃
課程評(píng)價(jià)
講師簡(jiǎn)介
鮑英凱 老師
通用電氣公司亞太區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)
2007 -
法國(guó)施耐德電氣公司產(chǎn)品總監(jiān)
2002 - 2007
西門子電氣公司渠道銷售經(jīng)理
1997 - 2002
荷蘭飛利浦公司銷售經(jīng)理
1995 - 1997
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
營(yíng)銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營(yíng)銷管理培訓(xùn)師。
一位通過(guò)自身的不斷努力，從基層員工逐漸成長(zhǎng)為跨國(guó)公司高層管理人員的成功職業(yè)經(jīng)理人，擁有20多年的不同文化背景之下及不同工作崗位上的多方實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，如銷售管理，市場(chǎng)管理，渠道管理，產(chǎn)品管理，人員管理等；同時(shí)，在企業(yè)由小長(zhǎng)大，由若變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中如何抓住機(jī)遇，調(diào)配資源，充分發(fā)揮與展示自身的優(yōu)勢(shì)，而自身也經(jīng)歷了由地區(qū)銷售經(jīng)理，渠道銷售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，大中華區(qū)產(chǎn)品與市場(chǎng)總監(jiān)，到亞太區(qū)銷售與市場(chǎng)總監(jiān)的成長(zhǎng)歷練；多年在營(yíng)銷市場(chǎng)一線工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使鮑老師具有犀利與獨(dú)到的眼光---分析與判斷市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)與維護(hù)客戶，培養(yǎng)與管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；通過(guò)講述自身在不同知名企業(yè)中的不同成長(zhǎng)經(jīng)歷，例如某些最初銷售規(guī)模只有1-2千萬(wàn)，處于剛剛起步階段的企業(yè)，如何整合資源把握機(jī)遇，并最終成長(zhǎng)為20-30億的行業(yè)領(lǐng)先者的案例，引導(dǎo)學(xué)員分析與思考其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，啟發(fā)與幫助受訓(xùn)人員如何通過(guò)他山之石，“悟”出自身經(jīng)營(yíng)與管理之“道”。
自2004年進(jìn)入職業(yè)培訓(xùn)以來(lái)，鮑老師主講過(guò)700多場(chǎng)營(yíng)銷管理及人員管理等相關(guān)培訓(xùn)課程，接受培訓(xùn)與輔導(dǎo)的學(xué)員近20，000人，其中既有希望自身能夠穩(wěn)步發(fā)展的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，也有計(jì)劃迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求發(fā)展的外資企業(yè)；既有在發(fā)展中遇到瓶頸的中小企業(yè)，也有在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏創(chuàng)新的大型企業(yè)；鮑老師結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，采用合理的理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，讓受訓(xùn)人員通常能夠感受到茅塞頓開(kāi)，貼近實(shí)際，因而培訓(xùn)效果深受學(xué)員的好評(píng)。
2007 -
法國(guó)施耐德電氣公司產(chǎn)品總監(jiān)
2002 - 2007
西門子電氣公司渠道銷售經(jīng)理
1997 - 2002
荷蘭飛利浦公司銷售經(jīng)理
1995 - 1997
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
營(yíng)銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營(yíng)銷管理培訓(xùn)師。
一位通過(guò)自身的不斷努力，從基層員工逐漸成長(zhǎng)為跨國(guó)公司高層管理人員的成功職業(yè)經(jīng)理人，擁有20多年的不同文化背景之下及不同工作崗位上的多方實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，如銷售管理，市場(chǎng)管理，渠道管理，產(chǎn)品管理，人員管理等；同時(shí)，在企業(yè)由小長(zhǎng)大，由若變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中如何抓住機(jī)遇，調(diào)配資源，充分發(fā)揮與展示自身的優(yōu)勢(shì)，而自身也經(jīng)歷了由地區(qū)銷售經(jīng)理，渠道銷售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，大中華區(qū)產(chǎn)品與市場(chǎng)總監(jiān)，到亞太區(qū)銷售與市場(chǎng)總監(jiān)的成長(zhǎng)歷練；多年在營(yíng)銷市場(chǎng)一線工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使鮑老師具有犀利與獨(dú)到的眼光---分析與判斷市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)與維護(hù)客戶，培養(yǎng)與管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；通過(guò)講述自身在不同知名企業(yè)中的不同成長(zhǎng)經(jīng)歷，例如某些最初銷售規(guī)模只有1-2千萬(wàn)，處于剛剛起步階段的企業(yè)，如何整合資源把握機(jī)遇，并最終成長(zhǎng)為20-30億的行業(yè)領(lǐng)先者的案例，引導(dǎo)學(xué)員分析與思考其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，啟發(fā)與幫助受訓(xùn)人員如何通過(guò)他山之石，“悟”出自身經(jīng)營(yíng)與管理之“道”。
自2004年進(jìn)入職業(yè)培訓(xùn)以來(lái)，鮑老師主講過(guò)700多場(chǎng)營(yíng)銷管理及人員管理等相關(guān)培訓(xùn)課程，接受培訓(xùn)與輔導(dǎo)的學(xué)員近20，000人，其中既有希望自身能夠穩(wěn)步發(fā)展的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，也有計(jì)劃迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求發(fā)展的外資企業(yè)；既有在發(fā)展中遇到瓶頸的中小企業(yè)，也有在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏創(chuàng)新的大型企業(yè)；鮑老師結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，采用合理的理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，讓受訓(xùn)人員通常能夠感受到茅塞頓開(kāi)，貼近實(shí)際，因而培訓(xùn)效果深受學(xué)員的好評(píng)。
課程對(duì)象
人力資源經(jīng)理，各職能部門經(jīng)理、主管，管理人員
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理制度建立
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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