[訓練時間]Training time
1天（6小時）
[訓練大綱] Training program
第一章：團隊執(zhí)行模式
第一節(jié)：什么是執(zhí)行
第二節(jié)：什么是執(zhí)行力
第三節(jié)：什么是團隊執(zhí)行力
第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)
第二章：團隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格
第一節(jié)：什么是商業(yè)人格
第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化
第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標準
第三章：團隊執(zhí)行的方向——¬客戶價值
第一節(jié)：什么是客戶價值
第二節(jié)：如何做客戶價值
第四章：團隊執(zhí)行模式——結果體系
第一節(jié)：商業(yè)交換的本質
第二節(jié)：識破結果的三大假象
1）態(tài)度不等于結果
2）職責不等于結果
3）任務不等于結果
第三節(jié)：管控結果的三個要素
1）有時間
2）有價值
3）可考核
第四節(jié)：做好結果的三種思維
1）底線思維
2）外包思維
3）鏡子思維
第五節(jié)：結果管理的2個工具
1）日計劃日結果
2）周計劃周結果
第五章：團隊執(zhí)行模式——責任體系
第一節(jié)：責任管理的兩大定律：
1）責任稀釋定律
2）責任跳動定律
第二節(jié)：下屬拋猴子的四大絕招
1）提問
2）混淆責任
3）找理由和借口
4）利用上司的成就感
第三節(jié)：責任管理的6大步驟
1）選責任人
2）明確責任
3）責任承諾
4）責任管控
5）溝通責任背后的意義
6）淘汰不承擔責任的下屬
第四節(jié)：執(zhí)行計件的革命武器－YCYA
1）什么是YCYA
2）YCYA怎么用
3）YCYA“五個凡是”工作法
第六章：團隊執(zhí)行模式——措施體系
第一節(jié)：制定措施的4大原則
1）緊扣結果
2）自下而上
3）后備方案
4）關鍵節(jié)點
第二節(jié)：制定措施的一大方法:頭腦風暴法
1）什么是頭腦風暴法
2）頭腦風暴法的流程
3）頭腦風暴法的實施步驟
4）頭腦風暴法的規(guī)則
5）頭腦風暴之后
6）頭腦風暴建議
7）措施會議
第七章：團隊執(zhí)行模式 ——檢查體系
第一節(jié)：為什么檢查
1）政從正出
2）對事不對人
3）受控與嚴肅的愛
4）管理的前提是“我不相信”
第二節(jié)：檢查的二大方法
1）建立企業(yè)第三方檢查職能
2）建立企業(yè)規(guī)范的質詢會體系
第三節(jié)：企業(yè)質詢會體系——3+3實施法
1）質詢平臺如何搭建
2）質詢體系的3個要點
3）開質詢會的程序
第八章：團隊執(zhí)行模式—— 激勵體系
第一節(jié)：管理黑洞
第二節(jié)：激勵的6大原則
1）及時激勵
2）黑白分明
3）獎要舍得，罰要狠心
4）放大關鍵行為，形成集體記憶
5）獎勵自下而上，懲罰自上而下
6）獎勵公司給予，懲罰自己擬定
第三節(jié)：激勵的7大誤區(qū)
1）形式古板化---隨時隨地
2）個人導向化---團隊導向
3）元老特殊化—天子犯法與庶民同罪
4）內容單一化---精神物質多樣性
5）信息封閉化—公開開放，放大關鍵行為
6）評價慈善化—獎勵功勞，不獎勵職責
7）平均主義化—按功勞分配，按價值分配　
第九章：團隊執(zhí)行模式——改進體系
第一節(jié)：改進的三大關鍵點
第二節(jié)：改進的6大原則
1）立即改變原則
2）資源自助原則
3）重點匯報原則
4）狼性原則
5）教練原則
6）共享原則
第三節(jié)：改進的2大方向
1）態(tài)度
2）能力
第四節(jié)：改進的3大方法
1）區(qū)分
2）界定
3）遷善