★ 課程意義
★ 為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？
★ 為什么企業(yè)股東的資本價(jià)值總難以最大限度得到回報(bào)？
★ 為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)？
★ 為什么企業(yè)的績效考評(píng)總會(huì)流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價(jià)值與效果？
★ 為什么？？？
----企業(yè)全面績效管理模式將是中國企業(yè)培育世界級(jí)競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實(shí)施并不斷完善企業(yè)全面績效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務(wù)之一。
企業(yè)全面績效管理將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長！許老師憑籍多年大中型企業(yè)豐富的人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持理論與實(shí)際緊密結(jié)合的管理理念，緊扣現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，為你揭開企業(yè)全面績效管理模式之真諦！
★ 講授方式
1）5：5原則；
2）理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；
★ 課程時(shí)間
1）1-2天，依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
2）為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過30人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識(shí)
1 ）企業(yè)實(shí)施全面績效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析；
2 ）企業(yè)實(shí)施全面績效管理對(duì)員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；
3 ）企業(yè)實(shí)施全面績效管理對(duì)企業(yè)管理升級(jí)與競爭力提升意義剖析；
第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)異同
1 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)目的與理念異同
2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)范疇與架構(gòu)異同
3 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)方式與方法異同
4 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)過程與結(jié)果管控異同
第三單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---人力資源理論支撐
導(dǎo)言： 企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)究竟是什么？
1 ）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；
2 ）企業(yè)人力資源管理核心目標(biāo)與工作模塊的支撐（八大模塊）
3 ）企業(yè)員工工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)的三大系統(tǒng)；
第四單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---體系全面介紹
1 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理之---特點(diǎn)（三全：全員、全過程、全方位）
2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---目標(biāo)計(jì)劃體系
3 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---流程管理體系
4 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---制度保證體系
5 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---執(zhí)行實(shí)施體系
6 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---結(jié)果運(yùn)用體系
案例： XX集團(tuán)公司績效管理體系分享
第五單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效原則
1 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---兩大關(guān)鍵原則（溝通/輔導(dǎo)）
2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---六大考核執(zhí)行原則
績效管理討論： 為什么大多數(shù)企業(yè)績效考核制度總難有效實(shí)施和執(zhí)行？
第六單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核范疇與權(quán)重介紹
1 ）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容之--- 年利潤達(dá)成率/營運(yùn)成本/資產(chǎn)收益率/持續(xù)發(fā)展
2 ）部門管理業(yè)績考核內(nèi)容之--- KPI達(dá)成率/部門配合度/部門學(xué)習(xí)力/客戶滿意度
3 ）個(gè)人工作業(yè)績考核內(nèi)容之--- 工作態(tài)度/工作能力/工作業(yè)績/潛質(zhì)與發(fā)展
第七單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核方法介紹
1 ）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核三大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹
2 ）部門管理業(yè)績考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹
3 ）個(gè)人工作業(yè)績考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹
4 ）企業(yè)---部門---個(gè)人考核周期確定
案例： XX公司績效管理實(shí)踐分享
第八單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核工具表單介紹
1 ）目標(biāo)管理---制定與分解
2 ）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)---制定與記分方式運(yùn)用
3 ）平衡記分卡--- 本質(zhì)透視與四個(gè)緯度
4 ）年度/季度/月度之---企業(yè)---部門---個(gè)人考核表單制訂
5 ）崗位考核指標(biāo)的類型分類
案例： 某品牌中高層管理干部績效考評(píng)制度探討
第九單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效面談與改進(jìn)
1 ）績效面談的目的/意義與原則把握
2 ）績效面談的時(shí)間/內(nèi)容/方式/方法
3 ）績效面談的準(zhǔn)備
4 ）如何通過績效面談改進(jìn)員工績效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)上下和諧？
面談剖析：在與部屬做績效面談溝通過程中面對(duì)的一些問題？
第十單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效合同管理
1 ）企業(yè)全員績效合同管理---績效有效實(shí)現(xiàn)的寶劍
2 ）企業(yè)高層---總經(jīng)理/副總的業(yè)績合同簽訂及管理
3 ）企業(yè)中層---部門經(jīng)理的業(yè)績合同簽訂與管理
4 ）企業(yè)基層---員工的業(yè)績卡簽訂與管理
第十一單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---推行成功要領(lǐng)
1 ）企業(yè)各階層對(duì)全面戰(zhàn)略性績效管理推行態(tài)度與認(rèn)識(shí)不夠 ---解決辦法
2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法
3 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的執(zhí)行不力問題 ---解決辦法
4 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在組織模式與崗位職責(zé)上的問題 ---解決辦法
5 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞
案例：某制藥企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析
第十二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效文化建立
1 ）企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
2 ）企業(yè)全面績效管理之---企業(yè)核心價(jià)值觀管理
3 ）企業(yè)全面績效管理之---績效文化環(huán)境營造與促進(jìn)
4 ）企業(yè)全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性
5 ）企業(yè)全面績效管理之---人的決定因素與發(fā)揮
6 ）企業(yè)全面績效管理實(shí)施過程中職業(yè)經(jīng)理四項(xiàng)管理技能的運(yùn)用
案例: XX集團(tuán)的績效管理制度導(dǎo)入探討
講授方式
 課堂講解（POWER課件）
 實(shí)際案例剖析
 行業(yè)問題探討
 課堂互動(dòng)討論
 問題系統(tǒng)論述