授課方法：案例、游戲、角色扮演、頭腦風暴
引子案例：為什么他們高薪還會離職?
第一講、正確認識企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？
企業(yè)文化的三層結構.
企業(yè)精神文化
企業(yè)物質文化
企業(yè)行為文化


3．現代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
4、為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？
第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化
1．“活”的企業(yè)文化的特點
2．企業(yè)文化的作用
3．不同成長階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法
案例：起步型企業(yè)文化
成長型企業(yè)文化
第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化
企業(yè)文化精神層的構建方法和原則
企業(yè)文化物質層的構建方法和原則
企業(yè)文化物質層的構建方法和原則
案例：科龍企業(yè)文化的塑造
第四講、如何讓文化落地
1．如何營造文化氛圍——組織保證
2、企業(yè)文化不是短期行為——企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講、企業(yè)文化技巧論
1、如何讓文化體現——實施方法
2、企業(yè)文化的政績——評價效果
案例：某集團企業(yè)文化構建全景案例