中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實例均與授課企業(yè)的特點相關(guān)，現(xiàn)場演練的內(nèi)容來源于受訓(xùn)企業(yè)實際部門或個人。培訓(xùn)時當(dāng)即獲得績效十大工具，直接用于解決績效管理問題！
課程詳情
一.目標(biāo)管理與企業(yè)績效的關(guān)系
1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.企業(yè)經(jīng)營的績效觀點
3.績效管理的演進
4.目標(biāo)管理與績效管理之關(guān)系
二.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題
1.什幺是目標(biāo)管理？
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
4.分析：推動目標(biāo)管理的困難點在那里？
三.目標(biāo)管理展開的六大步驟
1.Step1設(shè)定目標(biāo)
2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)
3.Step3計劃行動方案
4.Step4績效考核
5.Step5 績效面談
6.Step6 績效改善
四.步驟一：設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點
2.設(shè)定目標(biāo)的途徑
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.目標(biāo)如何展開？
5.設(shè)定目標(biāo)時要避免的錯誤
五.驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
1.目標(biāo)設(shè)定的簡單公式
2.什幺是KPI（主要績效指針）
3.如何訂定KPI數(shù)值
4.訂定衡量之方法
5.KPI訂定時之問題與對策
六.步驟三：計劃行動方案
1.有效計劃的技巧
2.如何擬定行動方案
3.如何規(guī)劃可用資源
4.評估計劃的可行性
5.計劃行動方案常見的問題與對策
七.步驟四：績效考核
1.績效考核三層面
2.績效考核之流程
3.績效考核之步驟
4.績效考核常用的方法
5.績效考核常見的偏差
八.步驟五：績效面談
1.績效面談之流程
2.績效面談前之準(zhǔn)備
3.良好績效面談之提示
4.績效面談的技巧
5.績效面談常見的問題探討
九.步驟六：績效改善
1.分析工作績效不善之原因
2.改善績效的六個方法
3.訂出個人發(fā)展計劃（IDP）
4.績效改善的策略
5.塑造績效導(dǎo)向的組織文化
十.實務(wù)問題研討
1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.企業(yè)經(jīng)營的績效觀點
3.績效管理的演進
4.目標(biāo)管理與績效管理之關(guān)系
二.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題
1.什幺是目標(biāo)管理？
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
4.分析：推動目標(biāo)管理的困難點在那里？
三.目標(biāo)管理展開的六大步驟
1.Step1設(shè)定目標(biāo)
2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)
3.Step3計劃行動方案
4.Step4績效考核
5.Step5 績效面談
6.Step6 績效改善
四.步驟一：設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點
2.設(shè)定目標(biāo)的途徑
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.目標(biāo)如何展開？
5.設(shè)定目標(biāo)時要避免的錯誤
五.驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
1.目標(biāo)設(shè)定的簡單公式
2.什幺是KPI（主要績效指針）
3.如何訂定KPI數(shù)值
4.訂定衡量之方法
5.KPI訂定時之問題與對策
六.步驟三：計劃行動方案
1.有效計劃的技巧
2.如何擬定行動方案
3.如何規(guī)劃可用資源
4.評估計劃的可行性
5.計劃行動方案常見的問題與對策
七.步驟四：績效考核
1.績效考核三層面
2.績效考核之流程
3.績效考核之步驟
4.績效考核常用的方法
5.績效考核常見的偏差
八.步驟五：績效面談
1.績效面談之流程
2.績效面談前之準(zhǔn)備
3.良好績效面談之提示
4.績效面談的技巧
5.績效面談常見的問題探討
九.步驟六：績效改善
1.分析工作績效不善之原因
2.改善績效的六個方法
3.訂出個人發(fā)展計劃（IDP）
4.績效改善的策略
5.塑造績效導(dǎo)向的組織文化
十.實務(wù)問題研討
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問，主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國家高級經(jīng)濟師、美國人力資源協(xié)會認證講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認證講師，國際管理咨詢協(xié)會認證咨詢師、國家人力資源管理師認證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項目操作經(jīng)驗：涉及家電、電力、機械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達60%，授課超過10，000課時，學(xué)員超過100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經(jīng)驗，曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評。
【培訓(xùn)特點】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓(xùn)課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【培訓(xùn)特點】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓(xùn)課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
課程對象
人力資源管理部門主管及專業(yè)人員、訓(xùn)練管理師，項目管理
之主管，業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、管理、生產(chǎn)、工程、采購部門等主管
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績效考核
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|