中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1．掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)基本方法與工具
2. 學(xué)會(huì)企業(yè)薪酬策略的制定方法
3. 掌握年終薪酬福利激勵(lì)盤點(diǎn)的方法與步驟
4. 了解年終薪酬調(diào)整策略
5. 學(xué)會(huì)薪酬福利設(shè)計(jì)技巧



課程詳情
第一講 薪酬的基本認(rèn)識(shí)
什么是薪酬與福利
薪酬的本質(zhì)是激勵(lì)
為什么薪酬年年提高，員工積極性卻變化不大
企業(yè)薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
未來中國(guó)企業(yè)薪酬政策面臨的挑戰(zhàn)
第二講 企業(yè)薪酬策略與福利規(guī)劃
不同行業(yè)與性質(zhì)的企業(yè)薪酬特點(diǎn)
企業(yè)薪酬福利的基本策略
領(lǐng)先型薪酬策略
緊隨型薪酬策略
低成本型薪酬策略
S型薪酬策略
競(jìng)爭(zhēng)型薪酬策略
專精型薪酬策略
企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的薪酬策略
成熟期企業(yè)薪酬福利策略
不同類型崗位的差異化薪酬策略
年度薪酬規(guī)劃
薪酬與當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平的關(guān)系
年度薪酬福利預(yù)算的基本方法
薪酬成本核算理念的突破：從“人工成本比率”到“投資回報(bào)率”
第三講 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作
工作分析與崗位設(shè)置
企業(yè)崗位職務(wù)序列的劃分方法
薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
崗位價(jià)值評(píng)估
為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
常見三種崗位價(jià)值評(píng)估的方法
外部薪酬調(diào)查
外部薪酬調(diào)查的基本方法
常見薪酬調(diào)查報(bào)告
薪酬調(diào)查結(jié)果應(yīng)用中問題防范
第四講 薪酬與福利設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
常見薪酬設(shè)計(jì)（寬帶薪酬等）的方法
薪酬周期的設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
決定薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素
不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)類型
薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
如何確定薪酬中位線
薪酬級(jí)檔設(shè)計(jì)
薪酬入級(jí)的基本方法
常見福利的設(shè)計(jì)方法
案例分析
管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
新員工的薪酬設(shè)計(jì)
行政人員的薪酬設(shè)計(jì)
第五講 年度薪酬設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金發(fā)放
年度評(píng)價(jià)的基本方法
年終獎(jiǎng)的發(fā)放技巧
如何制定公平合理的薪酬調(diào)整政策
薪酬不是萬能的，但不合理是萬萬不能的
案例分析：獎(jiǎng)金一拿就跑路？


講師簡(jiǎn)介
  閆海濤 老師
閆海濤老師國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問，主要研究方向?yàn)槿肆Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國(guó)際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)：涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%，授課超過10，000課時(shí)，學(xué)員超過100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國(guó)各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在日本東芝公司、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。

【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！


課程對(duì)象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。


備    注
課程名稱：薪酬與福利設(shè)計(jì)


 

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