課程詳情
課程內(nèi)容：
一、領導者的角色認知
1、你是合格的領導者嗎？
2、員工心目中的領導
3、從管理者到領導者的角色變遷
4、領導者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力二、關于執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失
3、反思領導者執(zhí)行力的現(xiàn)狀
A、對執(zhí)行力偏差缺乏敏感度
B、不注重細節(jié)，不追求完美
C、不會在自己的職責范圍內(nèi)處理一切問題
D、不能也不想堅持公司的制度與標準
4、執(zhí)行力不佳的八個原因
5、執(zhí)行力強的領導者的九個特征
三、提升領導者個人執(zhí)行力的方法
1、管好自己的工作
A、安排好時間和日程
B、學會授權(quán)
C、不要被工具所累
D、提高決策效率
E、處處留心
F、總結(jié)規(guī)律制作清單
G、有效的工作方法公式
2、管好下屬
A、確定下屬的成熟度
B、衡量下屬的兩把尺子
C、分清四種不同類型的下屬
D、診斷下屬發(fā)展的四個層次
E、下屬發(fā)展的層次與管理風格的匹配度
F、有效管理下屬的公式
G、調(diào)控下屬行為的10種方法
3、管事的方法
領導的通用管理流程5W3H
四、領導者提升下屬執(zhí)行力的方法
1、鎖定責任
2、授權(quán)負責人
3、做好工作分解
4、督促下屬及時“回報”
5、讓下屬既報喜又報憂
6、提升下屬工作意愿的方法
五、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
1、創(chuàng)造危機
2、行動能力是淘汰出來的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
7、親自作出表率
培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％.
一、領導者的角色認知
1、你是合格的領導者嗎？
2、員工心目中的領導
3、從管理者到領導者的角色變遷
4、領導者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力二、關于執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失
3、反思領導者執(zhí)行力的現(xiàn)狀
A、對執(zhí)行力偏差缺乏敏感度
B、不注重細節(jié)，不追求完美
C、不會在自己的職責范圍內(nèi)處理一切問題
D、不能也不想堅持公司的制度與標準
4、執(zhí)行力不佳的八個原因
5、執(zhí)行力強的領導者的九個特征
三、提升領導者個人執(zhí)行力的方法
1、管好自己的工作
A、安排好時間和日程
B、學會授權(quán)
C、不要被工具所累
D、提高決策效率
E、處處留心
F、總結(jié)規(guī)律制作清單
G、有效的工作方法公式
2、管好下屬
A、確定下屬的成熟度
B、衡量下屬的兩把尺子
C、分清四種不同類型的下屬
D、診斷下屬發(fā)展的四個層次
E、下屬發(fā)展的層次與管理風格的匹配度
F、有效管理下屬的公式
G、調(diào)控下屬行為的10種方法
3、管事的方法
領導的通用管理流程5W3H
四、領導者提升下屬執(zhí)行力的方法
1、鎖定責任
2、授權(quán)負責人
3、做好工作分解
4、督促下屬及時“回報”
5、讓下屬既報喜又報憂
6、提升下屬工作意愿的方法
五、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
1、創(chuàng)造危機
2、行動能力是淘汰出來的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
7、親自作出表率
培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％.
講師簡介
楊子 老師
榮膺“2007中國十大 員工職業(yè)化專家 ” 稱號
十年專職客戶服務、行為規(guī)范培訓導師
五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團商業(yè)行為總監(jiān)
北京廣播學院播音表演專業(yè)
清華大學國家CIMS培訓中心特約講師
亞太管理訓練網(wǎng)特聘客戶服務組專家
美國領導特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢
主講課程：《女性魅力》 《商務禮儀》
《優(yōu)質(zhì)客戶服務》 《商務魅力提升》
《電話禮儀》 《有效的溝通技巧》
《一線員工服務技巧訓練》 《時間/壓力管理》
《電話銷售技巧》 《員工職業(yè)化培訓》
《自我管理》 《行政文秘職業(yè)化》
課程特點：培訓風格風趣、幽默、活潑，善于挖掘及調(diào)動學員內(nèi)在的潛力及主動性，激勵式的教學方法，并配有大量案例，所授課程廣受企業(yè)界的好評。
部分客戶：中海油、中石化、中國海關信息中心、北汽福田汽車、Volvo汽車、比亞迪股份有限公司、廣汽零部件集團、中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、民生銀行、民生證券、招商證券、廣發(fā)證券、佛山信用社、萬科地產(chǎn)、廣州中海物業(yè)、北京控股公司、中國國際航空公司、深圳航空、北京移動、廣東移動、廣州移動、內(nèi)蒙古移動、南京電信、大唐電信、中興通訊、中國惠普、聯(lián)想集團、美的集團、美的商學院、三星高新電機、步步高電子、中國互聯(lián)網(wǎng)、中企網(wǎng)絡、艾默生能源網(wǎng)絡、東軟軟件公司、特步（中國）、中國大飯店、香格里拉酒店、民族飯店、中央電視臺梅地亞中心、中美大都會人壽保險、中國烹飪協(xié)會、南方李錦記、廣州發(fā)展實業(yè)控股集團、蒙牛集團、長江商學院、上海交大、西安交大等……
十年專職客戶服務、行為規(guī)范培訓導師
五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團商業(yè)行為總監(jiān)
北京廣播學院播音表演專業(yè)
清華大學國家CIMS培訓中心特約講師
亞太管理訓練網(wǎng)特聘客戶服務組專家
美國領導特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢
主講課程：《女性魅力》 《商務禮儀》
《優(yōu)質(zhì)客戶服務》 《商務魅力提升》
《電話禮儀》 《有效的溝通技巧》
《一線員工服務技巧訓練》 《時間/壓力管理》
《電話銷售技巧》 《員工職業(yè)化培訓》
《自我管理》 《行政文秘職業(yè)化》
課程特點：培訓風格風趣、幽默、活潑，善于挖掘及調(diào)動學員內(nèi)在的潛力及主動性，激勵式的教學方法，并配有大量案例，所授課程廣受企業(yè)界的好評。
部分客戶：中海油、中石化、中國海關信息中心、北汽福田汽車、Volvo汽車、比亞迪股份有限公司、廣汽零部件集團、中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、民生銀行、民生證券、招商證券、廣發(fā)證券、佛山信用社、萬科地產(chǎn)、廣州中海物業(yè)、北京控股公司、中國國際航空公司、深圳航空、北京移動、廣東移動、廣州移動、內(nèi)蒙古移動、南京電信、大唐電信、中興通訊、中國惠普、聯(lián)想集團、美的集團、美的商學院、三星高新電機、步步高電子、中國互聯(lián)網(wǎng)、中企網(wǎng)絡、艾默生能源網(wǎng)絡、東軟軟件公司、特步（中國）、中國大飯店、香格里拉酒店、民族飯店、中央電視臺梅地亞中心、中美大都會人壽保險、中國烹飪協(xié)會、南方李錦記、廣州發(fā)展實業(yè)控股集團、蒙牛集團、長江商學院、上海交大、西安交大等……
課程對象
中高層領導者
備 注
課程名稱：領導者的高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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