卓越企業(yè)決定因素（1.0H）
卓越企業(yè)的特征
卓越企業(yè)員工收益模型
企業(yè)需要用數(shù)據(jù)說話
利潤定律
能力定律
企業(yè)成長有極限
企業(yè)資源的分配動因
目標定律
案例：利潤敏感性分析案例
分析：銷售收入和存貨周轉率對企業(yè)發(fā)展的影響
方法：企業(yè)的六種資源模型
分析：企業(yè)成長極限案例分析 卓越企業(yè)修煉路線圖（1.0H）
HPCP工具（卓越企業(yè)修煉五步法）
收集、匯總、監(jiān)控企業(yè)內外信息、數(shù)據(jù)
分析企業(yè)戰(zhàn)略、計算FGR數(shù)據(jù)
應用BSC、GAP等工具，確定企業(yè)改進點
各崗位制定具體實施計劃
效率驅動因素法（EBA分析七步法）
卓越企業(yè)戰(zhàn)略管理（1.0H）
CV戰(zhàn)略塈VOM戰(zhàn)略制定法
E-BSC
企業(yè)資源變動效益分析（ERA） 卓越企業(yè)績效管理（1.0H）
大循環(huán)和小循環(huán)
PVCP五步分析法
基于效率的平衡計分卡（E-BSC）
績效分析
績效溝通回顧流程
績效結果應用矩陣
實操：評估績效管理
實操：IAP探尋六步法
實操：評估績效溝通
卓越企業(yè)管理流程（0.5H）
卓越企業(yè)的管理流程的五大要素
管理流程圖
管理流程說明
管理制度
管理表格或報告模板
核決權限表
基本作業(yè)動作三要素
媒介
方式
時間
流程設計與穿行測試
實操：應用卓越企業(yè)理念修訂管理流程 卓越企業(yè)管理系統(tǒng)（1.0H）
管理系統(tǒng)的基石
人本管理：兩個動力的驅動
心理結構互動模型
三層次激勵模型
員工的積極性成因分析
管理系統(tǒng)全圖
公司治理
組織結構
客戶資源
人力資源
馬斯洛理論
雙因素理論
……
資金資源
機會資源
企業(yè)文化
方法：戰(zhàn)略實施的路線圖（4R）
實操：評估企業(yè)文化認同度
卓越企業(yè)觀念（0.25H）
自我管理
自我促變
計劃
員工責任
社會責任 卓越企業(yè)執(zhí)行力（0.25H）
執(zhí)行力的決定因素
執(zhí)行力的領導因素
執(zhí)行力的員工因素