中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助學(xué)員明確精細(xì)化流程規(guī)范管理的重要性，系統(tǒng)掌握流程操作的規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)，有計劃的科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)整生產(chǎn)流程完成每一批定單。進(jìn)一步強(qiáng)化主管質(zhì)量、進(jìn)度的雙重意識，如何用積極心態(tài)和高度的責(zé)任感，提前解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的每一個問題。通過培訓(xùn)掌握有效的溝通會議時間和技巧，提升現(xiàn)場組織指揮能力、思考應(yīng)變能力、制度執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力和快速解決問題的能力。
課程詳情
服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班 第一講：紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？
企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？
如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？
二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始？
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？
2. 硬 件： 如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率？
3. 軟 件：如何設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說明
三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？1. 規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？2. 各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]3. 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗廠審核？
4.如何寫品質(zhì)檢驗報告？
5.生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用？
第二講 紡織服裝、鞋帽企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？
崗位勝任能力模型的建立？
如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？
2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
3. 管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？
4. 績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？
五、如何設(shè)定具激勵功效的計件薪酬機(jī)制？
1. 如何科學(xué)組建搭配班組成員？2. 如何設(shè)計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？
3. 如何科學(xué)拆分工序和測定工價？
4. 班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
5. 等級差測定工價的方法？
6. 把握工價平衡點(diǎn)的幾種方法？
7. 工序單價測定表8. 如何測定單件工時？
9.班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？
第三講 如何強(qiáng)化現(xiàn)場操作管理技能？六、資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？ 1.如何控制會議時間高效解決問題？
2.如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析？
3.業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合？
4.業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
5.采購與技術(shù)科的工作重點(diǎn)？
6.紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？
7.樣衣產(chǎn)前分析會的重點(diǎn)？
8.打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
9.如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單？
10質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？
11.品質(zhì)控制的重要原則七、裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
1.裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？
2. 裁床如何與車間配合降低損耗，服務(wù)到位？
如何寫分包工序？
縫制如何進(jìn)行IE工序、工時分析和操作方法分析？
遇到問題你追問到底了嗎？
5.產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些？
6.操作手勢規(guī)范分析的要點(diǎn)？
7.如何運(yùn)用動作分析原則倍增工作效率？
8.品質(zhì)監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？
9.開新款組長、檢驗、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？
10.組長對品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？
11.生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)？
12.怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？
13.如何制定生產(chǎn)計劃進(jìn)度表？
14.車間主任、組長如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)？
15.主任、組長如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度？
16 如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意1. 如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？2. 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？3. 如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)？
4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？
5. 緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？
6. 陪同客戶驗貨的技巧、策略？
第四講 現(xiàn)場管理就是成本管控1.你公司有這樣的下屬嗎？
2.無成本意識的混亂現(xiàn)象
3.空手等待造成的浪費(fèi)
4.消除庫存的浪費(fèi)？
5.消除日常管理工作中的浪費(fèi)？
6.培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
第五講 企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓(xùn)練新員工
行為、態(tài)度、價值觀與責(zé)任
認(rèn)識自己 洞察他人
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？
企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？
如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？
二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始？
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？
2. 硬 件： 如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率？
3. 軟 件：如何設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說明
三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？1. 規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？2. 各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]3. 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗廠審核？
4.如何寫品質(zhì)檢驗報告？
5.生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用？
第二講 紡織服裝、鞋帽企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？
崗位勝任能力模型的建立？
如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？
2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
3. 管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？
4. 績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？
五、如何設(shè)定具激勵功效的計件薪酬機(jī)制？
1. 如何科學(xué)組建搭配班組成員？2. 如何設(shè)計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？
3. 如何科學(xué)拆分工序和測定工價？
4. 班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
5. 等級差測定工價的方法？
6. 把握工價平衡點(diǎn)的幾種方法？
7. 工序單價測定表8. 如何測定單件工時？
9.班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？
第三講 如何強(qiáng)化現(xiàn)場操作管理技能？六、資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？ 1.如何控制會議時間高效解決問題？
2.如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析？
3.業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合？
4.業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
5.采購與技術(shù)科的工作重點(diǎn)？
6.紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？
7.樣衣產(chǎn)前分析會的重點(diǎn)？
8.打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
9.如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單？
10質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？
11.品質(zhì)控制的重要原則七、裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
1.裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？
2. 裁床如何與車間配合降低損耗，服務(wù)到位？
如何寫分包工序？
縫制如何進(jìn)行IE工序、工時分析和操作方法分析？
遇到問題你追問到底了嗎？
5.產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些？
6.操作手勢規(guī)范分析的要點(diǎn)？
7.如何運(yùn)用動作分析原則倍增工作效率？
8.品質(zhì)監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？
9.開新款組長、檢驗、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？
10.組長對品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？
11.生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)？
12.怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？
13.如何制定生產(chǎn)計劃進(jìn)度表？
14.車間主任、組長如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)？
15.主任、組長如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度？
16 如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意1. 如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？2. 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？3. 如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)？
4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？
5. 緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？
6. 陪同客戶驗貨的技巧、策略？
第四講 現(xiàn)場管理就是成本管控1.你公司有這樣的下屬嗎？
2.無成本意識的混亂現(xiàn)象
3.空手等待造成的浪費(fèi)
4.消除庫存的浪費(fèi)？
5.消除日常管理工作中的浪費(fèi)？
6.培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
第五講 企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓(xùn)練新員工
行為、態(tài)度、價值觀與責(zé)任
認(rèn)識自己 洞察他人
講師簡介
沈維良 老師
沈維良：上海睿川服裝企業(yè)咨詢、診斷內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師，
服裝職業(yè)經(jīng)理人 服裝管理咨詢職業(yè)講師 國家級心理咨詢師
中國社會科學(xué)院研究生院 企業(yè)管理咨詢師
中科院心理研究所心理函授學(xué)院 心理咨詢師
中國（香港）對外貿(mào)易交流促進(jìn)會常務(wù)理事
香港僑邦服飾有限公司人力資源培訓(xùn)講師
日本伊滕忠株式會社廣州公司服裝流程現(xiàn)場管理設(shè)計總監(jiān)
浙江紹興億點(diǎn)通管理咨詢有限公司服裝企業(yè)管理診斷師、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州顧博司創(chuàng)企業(yè)顧問有限公司服裝企業(yè)管理診斷內(nèi)訓(xùn)教練
南通光華管理學(xué)院服裝生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)講師
上海泛亞人力資源職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問
上海睿川都市情緒 減壓團(tuán)訓(xùn)教練
沈維良老師先后任日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設(shè)計總監(jiān)、現(xiàn)場操作流程督導(dǎo)。深圳（香港）達(dá)利制衣廠QC、生產(chǎn)主管、廠長職位，香港恒力制衣集團(tuán)（2000人）廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才。一方面，通過親身經(jīng)歷及經(jīng)驗進(jìn)行實(shí)際的講授，方便受訓(xùn)人員的理解與應(yīng)用；另一方面，能夠?qū)⒔?jīng)驗與理論進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。不僅僅讓受訓(xùn)人員知道“怎么做”，還讓其知道“為什么要這樣做”“什么時間做”“由誰來做”，讓受訓(xùn)人員所獲取的實(shí)際應(yīng)用及反饋能力會更加持久，成為一種管理習(xí)慣。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后實(shí)施的整體效果，培訓(xùn)結(jié)束后跟進(jìn)企業(yè)做內(nèi)部問題診斷，幫助企業(yè)完善生產(chǎn)流程管理方案，編制各部門操作過程中所產(chǎn)生的規(guī)范性文件，創(chuàng)建科學(xué)的生產(chǎn)管理流程程序。同時運(yùn)用心理學(xué)原理幫助學(xué)員做相關(guān)心理分析和人格測量、能力測量評定，認(rèn)識自我，調(diào)整心態(tài)，釋放心理壓力和壓抑情緒，選擇好合適的崗位，由過去被動拖拉變?yōu)橹鲃臃e極。
通過沈老師培訓(xùn)+診斷，要求整個生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行程序化管理，形成事有人管，責(zé)有人擔(dān)，不越級也不踢皮球，責(zé)任明確，分工有序，獎罰分明，有證可查，從根本上扭轉(zhuǎn)管理流程混亂局面，創(chuàng)造和諧的工作氣氛，有效提升企業(yè)內(nèi)部管理職能，真正實(shí)現(xiàn)“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的目標(biāo)！
課程對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、跟單部經(jīng)理、采購經(jīng)理、技術(shù)科科長、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長、跟單QC、理單員、業(yè)務(wù)跟單員。
備 注
課程名稱：服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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