中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，達(dá)到預(yù)防管理的目的；
培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識(shí)；
幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；
績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成良好人文氛圍；
體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。
課程詳情
第一篇：目視化管理的重要作用
1. 目視與看板管理的起源
2. 目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位
3. 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
第二篇：目視管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 何謂目視管理
2. 目視管理的分類
3. 目視管理的實(shí)際作用
4. 目視管理的基本要素
5. 目視管理的幾個(gè)水準(zhǔn)
第三篇：目視管理的應(yīng)用
1. 在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
庫房、零配件、工具、夾具、資料、文件目視管理
2. 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
作業(yè)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程目視化管理
3. 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
設(shè)備操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修目視管理
4. 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
品質(zhì)要求、異常控制、放呆措施目視管理
5. 在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
安全隱患、安全指示、安全防護(hù)目視管理
第四篇：如何推進(jìn)目視管理
1. 目視管理的實(shí)施要點(diǎn)
2. 目視管理推行步驟
3. 目視管理實(shí)用工具
4. 目視管理的評(píng)價(jià)與持續(xù)方法
培訓(xùn)用時(shí)：
1天（6小時(shí)/天）
1. 目視與看板管理的起源
2. 目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位
3. 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
第二篇：目視管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 何謂目視管理
2. 目視管理的分類
3. 目視管理的實(shí)際作用
4. 目視管理的基本要素
5. 目視管理的幾個(gè)水準(zhǔn)
第三篇：目視管理的應(yīng)用
1. 在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
庫房、零配件、工具、夾具、資料、文件目視管理
2. 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
作業(yè)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程目視化管理
3. 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
設(shè)備操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修目視管理
4. 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
品質(zhì)要求、異常控制、放呆措施目視管理
5. 在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
安全隱患、安全指示、安全防護(hù)目視管理
第四篇：如何推進(jìn)目視管理
1. 目視管理的實(shí)施要點(diǎn)
2. 目視管理推行步驟
3. 目視管理實(shí)用工具
4. 目視管理的評(píng)價(jià)與持續(xù)方法
培訓(xùn)用時(shí)：
1天（6小時(shí)/天）
講師簡(jiǎn)介
史玉杰 老師
【工作經(jīng)歷】
10+年 3 家世界 500 強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn) 10+年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3 年民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練
【專業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者 應(yīng)用心理學(xué)博士
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師 英國(guó)高管學(xué)院認(rèn)證高管教練
塔維斯托克認(rèn)證組織發(fā)展與變革教練
【服務(wù)模式：培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、 《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
10+年 3 家世界 500 強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn) 10+年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3 年民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練
【專業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者 應(yīng)用心理學(xué)博士
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師 英國(guó)高管學(xué)院認(rèn)證高管教練
塔維斯托克認(rèn)證組織發(fā)展與變革教練
【服務(wù)模式：培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、 《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
課程對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、各級(jí)生產(chǎn)主管、現(xiàn)場(chǎng)改善骨干、設(shè)備主管。本課程從精益生產(chǎn)的角度，介紹眾多跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在目視管理與看板管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)用，可操作強(qiáng)，適合廣大有志于提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的人士。
備 注
課程名稱：目視化管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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