中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計概念為先導，介紹統(tǒng)計過程控制的基本原理和實踐，使學員認識為何SPC是持續(xù)改進的工具和過程控制中的作用。
□理解SPC的基本原理和實踐方法；
□解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；
□掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；
□建立均值、極差圖和均值、標準差圖，并能對控制圖作解釋。



課程詳情
SPC概論
★ 統(tǒng)計過程控制的概論
☆ 質(zhì)量控制的根本
﹡ 事后檢驗
﹡ 預防控制
☆ 有關(guān)過程變差的理解
☆ 產(chǎn)品的變異性
﹡ 普通性
﹡ 特殊性

★ 數(shù)據(jù)的收集、整理與分析
☆ 數(shù)據(jù)要求
☆ 常用抽樣的方法
☆ 直方圖是確定過程的基本方法
☆ 作圖步驟與方法
☆ 實例練習
☆ 外觀形態(tài)分析

★ 控制圖應用
☆ 控制圖的定義和功能
☆ 控制圖的幾類錯誤
☆ 控制圖的判異原則
☆ 應用程序、種類與流程

★ 計量值控制圖
☆ 均值-極差控制圖
☆ 單值-移動極差控制圖
☆ XbarR圖☆P圖
★ 控制圖的分析與判斷
☆ 點子排列分析
﹡ 連續(xù)鏈
﹡ 間斷鏈
控制界限的分布
☆ 周期排布
☆ 分析判斷

★ 過程能力分析與理解☆過程能力的調(diào)查與評定

★ SPC管理體系建立
☆ 企業(yè)建立統(tǒng)計過程的實施步驟
☆ 控制對象的選擇
☆ 數(shù)據(jù)處理流程
☆ 通向成功SPC的障礙

★ CPK
★ 案例

培訓用時：2天


講師簡介
  史玉杰 老師
【工作經(jīng)歷】
10+年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗 10+年咨詢培訓經(jīng)驗
3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者 應用心理學博士
領(lǐng)越領(lǐng)導力全球認證講師 英國高管學院認證高管教練
塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、 《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》


課程對象
質(zhì)量工作相關(guān)人員


備    注
課程名稱：SPC統(tǒng)計技術(shù)


 

咨詢電話：18588851172      QQ： 674837974
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