中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
一、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計過程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計技朮來分析過程或其輸出以便采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉_(dá)到并保持統(tǒng)計控制狀態(tài)﹐從而提高過程能力的方法。
二、通過SPC的有效實施，可避免企業(yè)內(nèi)部各項浪費、減少產(chǎn)品變異從而增強客戶信心并滿足客戶之需求。



課程詳情
一、SPC基本概念
二、計量型控制圖
1均值極差圖–R
收集數(shù)據(jù)、計算控制限控制、圖的分析與解釋
2均值標(biāo)準(zhǔn)差圖–S
3中位數(shù)圖
4單值移動極差圖X-MR
5過程能力
過程能力解釋、過程能力計算、過程能力評價、過程能力改進(jìn)
三、計數(shù)型控制圖
１不合格品率P圖
２不合格品數(shù)nP
３不合格數(shù)C圖
４單位不合格數(shù)U圖
５過程能力
四、圖形判斷及分析方法
五、SPC案例分析與問題解答
六、minitab軟件及應(yīng)用
1、 minitab的基本操作
文件操作、工作表處理、數(shù)據(jù)處理、簡單計算、項目管理、階段案例講解與練習(xí)
2、 minitab的基本圖表
散點圖、直方圖、箱線圖、圖形單元修改、分組、多圖形處理等
3、 質(zhì)量計劃工具 如泊拉圖、因果圖、鏈圖等
4、 過程能力分析 能力分析Sixpack(正態(tài)) 及在MINITAB中的應(yīng)用
5、 SPC應(yīng)用及案例分析
七、課程總結(jié)與討論


講師簡介
  冉云帆 老師
 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
 國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機構(gòu)的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。


課程對象
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備    注
課程名稱：SPC統(tǒng)計過程控制（1—2天）


 

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