中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
二十一世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。為將生產(chǎn)精細化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
精細化管理——精確生產(chǎn)，細致管理，細節(jié)決定成��！
課程詳情
2天
第一部分：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
1、21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負：
執(zhí)行力不佳、管理粗放
2、粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3、新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化
企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦精細化管理
4、精細化管理的操作特征
精、準、細、嚴
第二部分：精細化管理的八大方法
1、細化————大功成于精細
2、量化————沒有量化就沒有精細化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤 財務(wù)與成本
7、實證化———要務(wù)實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、
8、精益化———優(yōu)勢源于求精
第三部分：精細化管理之管理者管理能力提升
1、管理者角色認知
1）在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理
2）在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型
3）在工作方式上，從個性化到組織化
4）在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系
5）在工作目標上，從個人目標到團隊目標
6）在工作力度上，從守成到變革
7）在管理方式上，從指揮到授權(quán)
2、管理者的溝通能力
1）溝通的原理
2）溝通的要素
3）溝通的行為：說、聽、問
4）如何與上級溝通
5）如何與下級溝通
6）如何與同級溝通
3、管理者的激勵能力
1）激勵的原理
2）激勵的方法
撕紙游戲：理解溝通的原理
激勵案例：分析激勵的方法
第四部分：精細化管理之現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的5個細節(jié)¬——5S
1）5S管理的內(nèi)容
2）5S管理任務(wù)
3）5S實施方法
2、現(xiàn)場問題分析與解決（PM分析）
1）發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
2）分析問題的方法（2P5M1W分析法）
3）確定問題的“深耕法”
4）解決問題的八個步驟
第五部分：精細化管理的目標——質(zhì)量管理
1、質(zhì)量意識
2、質(zhì)量標準化作業(yè)
3、過程控制
4、產(chǎn)品品質(zhì)/不良
5、工作指導培訓
第六部分：精細化管理的目標——合理化降低成本
1、認知七大浪費
2、材料成本控制
3、人工成本控制
4、制造成本控制
5、不良成本控制
第一部分：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
1、21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負：
執(zhí)行力不佳、管理粗放
2、粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3、新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化
企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦精細化管理
4、精細化管理的操作特征
精、準、細、嚴
第二部分：精細化管理的八大方法
1、細化————大功成于精細
2、量化————沒有量化就沒有精細化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤 財務(wù)與成本
7、實證化———要務(wù)實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、
8、精益化———優(yōu)勢源于求精
第三部分：精細化管理之管理者管理能力提升
1、管理者角色認知
1）在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理
2）在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型
3）在工作方式上，從個性化到組織化
4）在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系
5）在工作目標上，從個人目標到團隊目標
6）在工作力度上，從守成到變革
7）在管理方式上，從指揮到授權(quán)
2、管理者的溝通能力
1）溝通的原理
2）溝通的要素
3）溝通的行為：說、聽、問
4）如何與上級溝通
5）如何與下級溝通
6）如何與同級溝通
3、管理者的激勵能力
1）激勵的原理
2）激勵的方法
撕紙游戲：理解溝通的原理
激勵案例：分析激勵的方法
第四部分：精細化管理之現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的5個細節(jié)¬——5S
1）5S管理的內(nèi)容
2）5S管理任務(wù)
3）5S實施方法
2、現(xiàn)場問題分析與解決（PM分析）
1）發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
2）分析問題的方法（2P5M1W分析法）
3）確定問題的“深耕法”
4）解決問題的八個步驟
第五部分：精細化管理的目標——質(zhì)量管理
1、質(zhì)量意識
2、質(zhì)量標準化作業(yè)
3、過程控制
4、產(chǎn)品品質(zhì)/不良
5、工作指導培訓
第六部分：精細化管理的目標——合理化降低成本
1、認知七大浪費
2、材料成本控制
3、人工成本控制
4、制造成本控制
5、不良成本控制
講師簡介
洪劍坪 老師
實戰(zhàn)型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，
課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領(lǐng)導才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發(fā)生及減少浪費。
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，
課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領(lǐng)導才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發(fā)生及減少浪費。
課程對象
0
備 注
課程名稱：企業(yè)精細化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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