中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
鼓勵學員以自身企業(yè)為案例范本,在現場積極參與到案例分析之中，并給予現場診斷分析；
著重強調部門月度計劃，與績效考核聯動，真正讓績效考核做到：對事不對人；
將計劃管理從過去的工作計劃延展到四級計劃管理體系，使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計劃、項目開發(fā)計劃以及部門計劃和作業(yè)計劃如何編制與如何協(xié)同；
教會學員掌握建立一套計劃管理的科學方法與思路，并指導學員如何制定企業(yè)的三年經營計劃、項目開發(fā)計劃、部門工作計劃,確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地。
課程詳情
第一講 概述
房地產企業(yè)計劃管理的重要性
案例：08年拐點論 萬科VS恒大
1.1.1 計劃管理提高團隊工作效率
1.1.2 房地產企業(yè)的效率取決于計劃管理能力
1.1.3 加強計劃管理的目的
1.1.4 房地產企業(yè)計劃管理的現狀和存在的問題剖析
1.2 計劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構建 B 目標管理基礎 C 工作進度管理 D 績效考核管理
1.3 如何構建計劃管理體系
A 計劃系統(tǒng) B 計劃編制 C計劃監(jiān)控 D 計劃考核
1.4 房地產企業(yè)計劃管理框架： 四級計劃體系層層分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地
第二講 房地產企業(yè)計劃管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 計劃管理的定義
2.3 計劃管理流程文件體系
第三講 房地產企業(yè)計劃管理相關部門職責
開篇案例：落實計劃管理的組織架構方案
3.1 綜合管理部門
3.2 產品研發(fā)管理部門
3.3 工程管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 財務管理部門
3.6 項目拓展管理部門
3.7 重大事項評審部門
第四講 房地產企業(yè)計劃管理流程操作指引(六個環(huán)節(jié))
案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1 房地產企業(yè)計劃管理業(yè)務流程總覽
4.2 計劃管理六個環(huán)節(jié)
4.2.1 計劃的編制
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標 B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計劃 D. 行動和改進
4.2.2 計劃的分解與平衡
案例: 《項目關鍵點成果控制》、《項目開發(fā)計劃》
A. 經營計劃的內容
B. 標桿企業(yè)經營計劃的示范文本剖析
如何編制設計計劃？
如何編制成本計劃？
如何編制項目總體工程進度計劃？
案例：提前制定趕工計劃，成功規(guī)避調控風險
如何編制公司年度資金計劃？
案例：《項目資金計劃》
如何編制公司年度管理計劃？
案例：萬科從５個項目到１３個項目再回歸到５個項目的教訓
4.2.3 計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：《部門月度計劃》案例解析，計劃編制的五項原則確保計劃可以考核
A部門職能計劃的編制方法
B如何編制項目的作業(yè)計劃
C專項計劃的編制方法
4.2.4 計劃的調整
4.2.5 計劃的總結
4.2.6 計劃的評估與考核：如何與績效管理掛鉤 ？
房地產企業(yè)計劃管理的重要性
案例：08年拐點論 萬科VS恒大
1.1.1 計劃管理提高團隊工作效率
1.1.2 房地產企業(yè)的效率取決于計劃管理能力
1.1.3 加強計劃管理的目的
1.1.4 房地產企業(yè)計劃管理的現狀和存在的問題剖析
1.2 計劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構建 B 目標管理基礎 C 工作進度管理 D 績效考核管理
1.3 如何構建計劃管理體系
A 計劃系統(tǒng) B 計劃編制 C計劃監(jiān)控 D 計劃考核
1.4 房地產企業(yè)計劃管理框架： 四級計劃體系層層分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地
第二講 房地產企業(yè)計劃管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 計劃管理的定義
2.3 計劃管理流程文件體系
第三講 房地產企業(yè)計劃管理相關部門職責
開篇案例：落實計劃管理的組織架構方案
3.1 綜合管理部門
3.2 產品研發(fā)管理部門
3.3 工程管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 財務管理部門
3.6 項目拓展管理部門
3.7 重大事項評審部門
第四講 房地產企業(yè)計劃管理流程操作指引(六個環(huán)節(jié))
案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1 房地產企業(yè)計劃管理業(yè)務流程總覽
4.2 計劃管理六個環(huán)節(jié)
4.2.1 計劃的編制
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標 B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計劃 D. 行動和改進
4.2.2 計劃的分解與平衡
案例: 《項目關鍵點成果控制》、《項目開發(fā)計劃》
A. 經營計劃的內容
B. 標桿企業(yè)經營計劃的示范文本剖析
如何編制設計計劃？
如何編制成本計劃？
如何編制項目總體工程進度計劃？
案例：提前制定趕工計劃，成功規(guī)避調控風險
如何編制公司年度資金計劃？
案例：《項目資金計劃》
如何編制公司年度管理計劃？
案例：萬科從５個項目到１３個項目再回歸到５個項目的教訓
4.2.3 計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：《部門月度計劃》案例解析，計劃編制的五項原則確保計劃可以考核
A部門職能計劃的編制方法
B如何編制項目的作業(yè)計劃
C專項計劃的編制方法
4.2.4 計劃的調整
4.2.5 計劃的總結
4.2.6 計劃的評估與考核：如何與績效管理掛鉤 ？
講師簡介
段傳斌 老師
清華大學房地產EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產） ，備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地產
豐富實戰(zhàn)經驗： 20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業(yè)以來，一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產） ，備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地產
豐富實戰(zhàn)經驗： 20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業(yè)以來，一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
課程對象
分管副總、計劃運營總監(jiān)及部門經理
備 注
課程名稱：房地產精細化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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