中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
在房地產新形勢下，任何房地產企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調整與選擇。若想在政策與市場多重壓力之下，房地產企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達到戰(zhàn)略目標，基于戰(zhàn)略和目標之下重新構建開發(fā)模式，各類業(yè)務的調整和變革是必然的。本課程就新形勢下房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇與開發(fā)模式構建，展開系統(tǒng)的學習，幫助學習者盡快走出當前形勢下的迷局。
課程詳情
一、房地產新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產新政策對房地產企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來中國房地產市場的發(fā)展趨勢預測
3、新政策之下房地產所面臨的變革
4、目前多數房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
二、房地產企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產企業(yè)戰(zhàn)略構建
1、房地產企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產企業(yè)內部資源估評
3、房地產企業(yè)遠景構建
4、房地產企業(yè)戰(zhàn)略目標選擇
5、房地產企業(yè)價值鏈構建
四、房地產企業(yè)戰(zhàn)略實施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標企業(yè)組織結構建設
2、基于戰(zhàn)略目標的項目開發(fā)流程建設
3、企業(yè)核心競爭力構建
4、產品開發(fā)結構選擇與實施
5、基于戰(zhàn)略目標的六大戰(zhàn)略項目實施及策略選擇
6、房地產企業(yè)戰(zhàn)略實施中可能出的問題與解決方案
五、十大房地產開發(fā)模式
1、什么是房地產企業(yè)開發(fā)模式
2、十大房地產開發(fā)模式評估
2.1 品牌擴張開發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢型開發(fā)模式
2.3 全產業(yè)鏈開發(fā)模式
2.4 產品制勝開發(fā)模式
2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
2.6 集約化開發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
2.8 精耕細作型開發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
2.10 規(guī)�；_發(fā)模式
六、房地產企業(yè)開發(fā)模式選擇
1、房地產企業(yè)資源與能力評估
2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇
3、單一開發(fā)模式與復合開發(fā)模式選擇
4、開發(fā)模式選擇的風險評估與規(guī)避
1、房地產新政策對房地產企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來中國房地產市場的發(fā)展趨勢預測
3、新政策之下房地產所面臨的變革
4、目前多數房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
二、房地產企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產企業(yè)戰(zhàn)略構建
1、房地產企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產企業(yè)內部資源估評
3、房地產企業(yè)遠景構建
4、房地產企業(yè)戰(zhàn)略目標選擇
5、房地產企業(yè)價值鏈構建
四、房地產企業(yè)戰(zhàn)略實施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標企業(yè)組織結構建設
2、基于戰(zhàn)略目標的項目開發(fā)流程建設
3、企業(yè)核心競爭力構建
4、產品開發(fā)結構選擇與實施
5、基于戰(zhàn)略目標的六大戰(zhàn)略項目實施及策略選擇
6、房地產企業(yè)戰(zhàn)略實施中可能出的問題與解決方案
五、十大房地產開發(fā)模式
1、什么是房地產企業(yè)開發(fā)模式
2、十大房地產開發(fā)模式評估
2.1 品牌擴張開發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢型開發(fā)模式
2.3 全產業(yè)鏈開發(fā)模式
2.4 產品制勝開發(fā)模式
2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
2.6 集約化開發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
2.8 精耕細作型開發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
2.10 規(guī)�；_發(fā)模式
六、房地產企業(yè)開發(fā)模式選擇
1、房地產企業(yè)資源與能力評估
2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇
3、單一開發(fā)模式與復合開發(fā)模式選擇
4、開發(fā)模式選擇的風險評估與規(guī)避
講師簡介
李豪 老師
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；
課程對象
房地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產集團各業(yè)務部門管理人員等
備 注
課程名稱：房地產企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式選擇
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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