第一關 管理者的關鍵角色管理與修身

領袖（毛主席）的風采之領導修行功夫在詩外；
領袖的親和力
領袖的尊重
領袖的言行一致
領袖的影響力
領袖的親民
領袖的心態(tài)
領袖的個性
領袖的風范
角色認知與領導修身
管理者的情緒梳理技巧與壓力調整
管理者七大角色認知與管理
管理者如何做被管理者
做好副職干部

第二講 目標精準關
團隊目標精準與分析
工作中的目標方便執(zhí)行技巧；
工作中目標管起來方法
目標監(jiān)督、跟進、檢查需注意事項
如何輔導下屬目標達成；
工作目標面談與執(zhí)行注意事項；
管理者掌握問話技術；
管理者學會“愛”員工的能力分析；
練習“取”與“給”的方法；
卓越領導模型分析案例模擬；
第三關 帶兵技巧運用關

管理者知人、任人、信人技巧
管理者的恩威信之領導藝術；
管理者的賞識藝術。
管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實藝術；
管理者馭人策略；
管理者解決員工“怒氣”的藝術；

第四關 高效溝通巧與實戰(zhàn)模擬（溝通篇）
高效溝通地基；
高效管理溝通技巧；
溝通障礙梳理與改進技術；
良好溝通的技巧模擬；
360溝通與跨部門溝通；
溝通十大禁忌
溝通與說話的藝術
怎樣與不同性格的人溝通

第五關：非物質的激勵提升管理威力（勵士篇）
激勵的誤區(qū)
誤區(qū)一 、激勵是公司的事情
誤區(qū)二、重業(yè)務不重激勵
誤區(qū)三、激勵＝獎勵
誤區(qū)四、激勵主要是錢的問題
誤區(qū)五、我的激勵沒有問題
誤區(qū)六、隨意的激勵
探詢激勵之源技巧
激勵自我
激勵下屬
下屬為何士氣低落
下屬需要激勵時候的信號
打開心理暗箱，探索下屬需求法
檢測下屬情緒低落的問題
員工激勵的信號
打開激勵暗箱，探索下屬激勵的需求
了解需求的方法
激勵策略
激勵技術十四大實用方法
不要讓激勵成為“不甜的蜜”