大客戶銷售的困難
顧問式銷售理論與在中國實際應用中的困惑
顧問式銷售理論產生的背景和前提
為什么顧問式銷售不適用于政府、國營企業(yè)等大客戶
SPIN在中國需要改變用法
中國人的決策觀與關系網(wǎng)對決策的影響
再看顧問式銷售中人的決策模型
馬斯洛心理需求學說應用的缺陷
接觸頻繁不等于關系好壞
中國人的社會地位模型和為人處世的原則
最新社會關系學的研究成果：中國社會的結構構成和西方、日本的區(qū)別
“DT個人地位模型”—PMBG模型
人際關系的三個層次
一般民營企業(yè)與政府、大型國有企業(yè)采購考慮的不同
按照人脈關系的重新定義大客戶銷售流程：“DT六步法”
重定義大項目成功與否的判斷模型與標準
贏的策略：
如何在客戶關系很強的情況下贏得項目？
如何在客戶關系不強的情況下贏得項目？
從人脈關系的角度正確評價一個銷售人員的銷售能力
第一步：開始接觸
接觸客戶的策略
建立好感的原則
第二步：弄清關系
弄清關系的目的：我們有多少機會，從何入手，如何做
弄清關系的最佳切入點
弄清關系的最佳策略：時光倒流法
基于項目組的人員、標準、買點，并畫出“DT作戰(zhàn)地圖”
打破現(xiàn)有供應商的利益平衡關系
案例分析

第三步：建立關系
銷售常犯錯誤
關系多深才算深
建立關系從了解需求開始
尋找恰當?shù)馁Y源
評估建立關系的成本和最佳路徑
第四步：影響標準
客戶選擇供應商的三個必經心理階段
弄清關系就是了解客戶的初始選擇標準
影響和改變評分標準的四個策略
不能滿足標準？運用四種方法
第五步：平衡關系
銷售在處理客戶內部的矛盾時常犯的錯誤
客戶內部矛盾的根源
客戶內部矛盾在組織中的具體體現(xiàn)
解決客戶內部矛盾的兩種方法
你有能力、有必要去直接平衡、協(xié)調嗎？
客戶內部矛盾嚴重影響銷售情況下的關系建立與平衡策略
第六步：維系關系
為什么說維系關系比建立關系更難
關系維系的原則和策略
關系的裂痕從這里開始
從關系的維系中挖掘其他銷售機會
大型項目情景演練：某省的一個重要客戶要上一個項目，請你拜訪扮演不同角色的客戶并畫出“DT作戰(zhàn)地圖”，并試圖與關鍵人建立關系并影響采購標準和平衡內部關系，最終達到在小組演練中贏出的目的。
總結