中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
第1單元課程---采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制A.采購(gòu)核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略
1.采購(gòu)對(duì)公司的核心價(jià)值---采購(gòu)是為公司省錢還是掙錢！
2.公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系
3.物料采購(gòu)策略的制定
B.采購(gòu)中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)實(shí)施案例
1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI
2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去
3.物流成本與國(guó)際物流
C.采購(gòu)如何有效降低采購(gòu)成本
1.降低采購(gòu)成本的策略
1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定
1.2.依采購(gòu)特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定
1.3.物料分級(jí)分類與采購(gòu)策略(案例)
D.降低采購(gòu)成本的10種方法第2單元課程---供應(yīng)商的成本破局A．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)-供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解案例
B.采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本-案例：金屬加工利潤(rùn)隱藏破局…; 塑料加工利潤(rùn)隱藏破局…
材料、人工、加工制造
– 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用分?jǐn)�、銷售費(fèi)用的分?jǐn)�、�?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?
– 物流費(fèi)
– 稅金、利潤(rùn)
C．針對(duì)不同類型的采購(gòu)的采購(gòu)價(jià)格破局-電子業(yè)采購(gòu)獲利案例
戰(zhàn)略型物資;杠桿型采購(gòu)物資; 瓶頸型采購(gòu)物資; 普通型采購(gòu)物資第3單元課程---采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化A．采購(gòu)管理的基本流程是什么？
1. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)，采購(gòu)流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合- FOXCONN的采購(gòu)流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
5. 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 7. 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8. 采購(gòu)流程優(yōu)化問題分析 第4單元課程---提升采購(gòu)響應(yīng)速度---信息流讓采購(gòu)快速反應(yīng)降低庫(kù)存成本-制造業(yè)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)制造條形碼推動(dòng)案例
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
倉(cāng)儲(chǔ)條形碼應(yīng)用，提升庫(kù)存的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
B.領(lǐng)料與主動(dòng)備發(fā)料的分野
工令消耗與銷一補(bǔ)一
線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
C.采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)
采購(gòu)對(duì)于銷售，PMC，倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)商的銜接關(guān)系
采購(gòu)信息分析系統(tǒng)連接第5單元課程---供應(yīng)商管理與優(yōu)化-成功企業(yè)對(duì)小型供應(yīng)上戰(zhàn)略同盟的扶持策略案例
供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨, 制造商該做什么?
采購(gòu)庫(kù)存控制與對(duì)供應(yīng)商的備料預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度管理
訂單準(zhǔn)時(shí)正確交貨管理，質(zhì)量成本控制策略
物流控制策略
B. 供應(yīng)商成本績(jī)效考核實(shí)施方法
1.考核供應(yīng)商的成本 2.考核供應(yīng)商的及時(shí)交付
3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性 4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任 6.來料批次合格率與一次裝配合格率
7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)
8. 360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)
C. 供應(yīng)商管理優(yōu)化重點(diǎn)
供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件
改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
第6單元課程---采購(gòu)談判技巧
A. 如何成為談判好手, 商務(wù)談判情景測(cè)試，測(cè)試你是否是談判好手.B.采購(gòu)洽商談判
– 什么是洽商談判？談判的3個(gè)主要階段，成功談判9部曲。
– 談判SWOT分析《優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅》
談判準(zhǔn)備表案例，獲得并理解談判信息獲取價(jià)格和成本信息
C. 談判戰(zhàn)術(shù)
– 采購(gòu)談判策略與談判者的技巧<1.探賣方企圖,2.試賣方防線,3.破賣方底標(biāo),4.靠三角關(guān)系,5.用物流延遲>
– 深度解析物料隱藏利潤(rùn)透視殺價(jià)技巧
– BOM 報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破解
– JIT標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)貨低值采購(gòu)價(jià)格破解-案例
談判情景設(shè)計(jì)演練
D.采購(gòu)談判實(shí)操技法
談判入門
最佳替代方案; 談判底價(jià); 潛在協(xié)議區(qū)間…
– 談判前殺銳氣技巧+詐術(shù)奇觀/模糊與暗示…
談判術(shù)常見問題材
價(jià)格問題-區(qū)間,底限,回敬/受拒...
程序問題-自己連續(xù)2次出價(jià),虛張聲勢(shì),一次定案,如何開始,重大轉(zhuǎn)則損害...
人際問題-對(duì)面強(qiáng)硬高手,成交后又議,對(duì)方發(fā)脾氣,不相信對(duì)方,是否面對(duì)面,響應(yīng)對(duì)方質(zhì)疑…
E．酒桌上的談判技法
•討論與總結(jié)：學(xué)員問題發(fā)表與討論
1.采購(gòu)對(duì)公司的核心價(jià)值---采購(gòu)是為公司省錢還是掙錢！
2.公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系
3.物料采購(gòu)策略的制定
B.采購(gòu)中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)實(shí)施案例
1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI
2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去
3.物流成本與國(guó)際物流
C.采購(gòu)如何有效降低采購(gòu)成本
1.降低采購(gòu)成本的策略
1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定
1.2.依采購(gòu)特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定
1.3.物料分級(jí)分類與采購(gòu)策略(案例)
D.降低采購(gòu)成本的10種方法第2單元課程---供應(yīng)商的成本破局A．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)-供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解案例
B.采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本-案例：金屬加工利潤(rùn)隱藏破局…; 塑料加工利潤(rùn)隱藏破局…
材料、人工、加工制造
– 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用分?jǐn)�、銷售費(fèi)用的分?jǐn)�、�?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?
– 物流費(fèi)
– 稅金、利潤(rùn)
C．針對(duì)不同類型的采購(gòu)的采購(gòu)價(jià)格破局-電子業(yè)采購(gòu)獲利案例
戰(zhàn)略型物資;杠桿型采購(gòu)物資; 瓶頸型采購(gòu)物資; 普通型采購(gòu)物資第3單元課程---采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化A．采購(gòu)管理的基本流程是什么？
1. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)，采購(gòu)流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合- FOXCONN的采購(gòu)流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
5. 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 7. 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8. 采購(gòu)流程優(yōu)化問題分析 第4單元課程---提升采購(gòu)響應(yīng)速度---信息流讓采購(gòu)快速反應(yīng)降低庫(kù)存成本-制造業(yè)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)制造條形碼推動(dòng)案例
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
倉(cāng)儲(chǔ)條形碼應(yīng)用，提升庫(kù)存的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
B.領(lǐng)料與主動(dòng)備發(fā)料的分野
工令消耗與銷一補(bǔ)一
線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
C.采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)
采購(gòu)對(duì)于銷售，PMC，倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)商的銜接關(guān)系
采購(gòu)信息分析系統(tǒng)連接第5單元課程---供應(yīng)商管理與優(yōu)化-成功企業(yè)對(duì)小型供應(yīng)上戰(zhàn)略同盟的扶持策略案例
供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨, 制造商該做什么?
采購(gòu)庫(kù)存控制與對(duì)供應(yīng)商的備料預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度管理
訂單準(zhǔn)時(shí)正確交貨管理，質(zhì)量成本控制策略
物流控制策略
B. 供應(yīng)商成本績(jī)效考核實(shí)施方法
1.考核供應(yīng)商的成本 2.考核供應(yīng)商的及時(shí)交付
3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性 4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任 6.來料批次合格率與一次裝配合格率
7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)
8. 360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)
C. 供應(yīng)商管理優(yōu)化重點(diǎn)
供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件
改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
第6單元課程---采購(gòu)談判技巧
A. 如何成為談判好手, 商務(wù)談判情景測(cè)試，測(cè)試你是否是談判好手.B.采購(gòu)洽商談判
– 什么是洽商談判？談判的3個(gè)主要階段，成功談判9部曲。
– 談判SWOT分析《優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅》
談判準(zhǔn)備表案例，獲得并理解談判信息獲取價(jià)格和成本信息
C. 談判戰(zhàn)術(shù)
– 采購(gòu)談判策略與談判者的技巧<1.探賣方企圖,2.試賣方防線,3.破賣方底標(biāo),4.靠三角關(guān)系,5.用物流延遲>
– 深度解析物料隱藏利潤(rùn)透視殺價(jià)技巧
– BOM 報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破解
– JIT標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)貨低值采購(gòu)價(jià)格破解-案例
談判情景設(shè)計(jì)演練
D.采購(gòu)談判實(shí)操技法
談判入門
最佳替代方案; 談判底價(jià); 潛在協(xié)議區(qū)間…
– 談判前殺銳氣技巧+詐術(shù)奇觀/模糊與暗示…
談判術(shù)常見問題材
價(jià)格問題-區(qū)間,底限,回敬/受拒...
程序問題-自己連續(xù)2次出價(jià),虛張聲勢(shì),一次定案,如何開始,重大轉(zhuǎn)則損害...
人際問題-對(duì)面強(qiáng)硬高手,成交后又議,對(duì)方發(fā)脾氣,不相信對(duì)方,是否面對(duì)面,響應(yīng)對(duì)方質(zhì)疑…
E．酒桌上的談判技法
•討論與總結(jié)：學(xué)員問題發(fā)表與討論
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技術(shù)
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