中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一單元 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1. 市場變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力
2. 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
3. 制造監(jiān)控對企業(yè)的積極影響
4. 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
5. 案例分析：大型計劃-生產(chǎn)-物流模擬演練
第二單元 預(yù)測與需求分析
1. 銷售和運營管理流程
2. 需求分類與分析
3. 市場預(yù)測和銷售預(yù)測
4. 案例分析：經(jīng)典（FOXCONN）預(yù)測管理方法
第三單元 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1. 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
2. MTS(按庫存生產(chǎn))和MTO(按訂單生產(chǎn))特點
3. 主生產(chǎn)計劃環(huán)境與決策范圍
4. 粗能力計劃與主生產(chǎn)計劃
5. 物料資源計劃
6. 生產(chǎn)計劃應(yīng)用案例分析
第四單元 生產(chǎn)作業(yè)管理
1. 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
2. 總裝線的排產(chǎn)管理
3. 生產(chǎn)瓶頸的管理
4. 緊急訂單的處理
第五單元 生產(chǎn)物流管理分析
1. 內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)
2. 獨立需求與相關(guān)需求的物流管理
3. 推式和拉式生產(chǎn)系統(tǒng)
4. 案例分析：（庫存管理）
5. 練習(xí)：庫存控制的方法與工具
第六單元 生產(chǎn)系統(tǒng)績效分析
1. 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 案例分析：生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評價與考核
第七單元 供應(yīng)交期管理控制
供應(yīng)的交期管理
全方位了解交期的概念
產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
改善交期的重要性
影響物料交期的因素
交期管理的步驟
關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)
按時交貨與準(zhǔn)時交貨的理念與實踐
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
什么是JIT
精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高
產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐
安全庫存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低
高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
第八單元 倉庫庫存管理控制
高效倉儲庫存控制
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 屬數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量…
倉儲管理的問題-常見缺失
物料搬運人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發(fā)料)…
物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
無倉碼標(biāo)示或未定義儲位…
倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
呆滯物料數(shù)量/時效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…
第九單元 柔性PMC基本功-10大執(zhí)行力
1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
2. 共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制
3. 安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系-訓(xùn)后考試的重要提示
6. 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
8. 落實精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
9. 銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
10. 細(xì)到小時的排配-GT群組信息化技術(shù)…
第十單元 精益制造的關(guān)鍵提示與Home Works題目
PM產(chǎn)品成本建立-業(yè)務(wù)人員零件爆炸表的整合…
PMC供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy-SPM建制與廠商數(shù)量的整合…
PMC車間工令管理-群組技術(shù)排配的整合…
PMC的共享平臺-MRP外掛軟件的整合…
采購廠商稽核 Audit-評估流程與評分表建制…
采購價格稽核-供應(yīng)價格策略與四季降價法的模式…
倉儲物流配套供料模式-線邊倉的上料方式…
倉儲物流的規(guī)劃-流程倉碼的設(shè)計…
1. 市場變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力
2. 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
3. 制造監(jiān)控對企業(yè)的積極影響
4. 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
5. 案例分析：大型計劃-生產(chǎn)-物流模擬演練
第二單元 預(yù)測與需求分析
1. 銷售和運營管理流程
2. 需求分類與分析
3. 市場預(yù)測和銷售預(yù)測
4. 案例分析：經(jīng)典（FOXCONN）預(yù)測管理方法
第三單元 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1. 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
2. MTS(按庫存生產(chǎn))和MTO(按訂單生產(chǎn))特點
3. 主生產(chǎn)計劃環(huán)境與決策范圍
4. 粗能力計劃與主生產(chǎn)計劃
5. 物料資源計劃
6. 生產(chǎn)計劃應(yīng)用案例分析
第四單元 生產(chǎn)作業(yè)管理
1. 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
2. 總裝線的排產(chǎn)管理
3. 生產(chǎn)瓶頸的管理
4. 緊急訂單的處理
第五單元 生產(chǎn)物流管理分析
1. 內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)
2. 獨立需求與相關(guān)需求的物流管理
3. 推式和拉式生產(chǎn)系統(tǒng)
4. 案例分析：（庫存管理）
5. 練習(xí)：庫存控制的方法與工具
第六單元 生產(chǎn)系統(tǒng)績效分析
1. 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 案例分析：生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評價與考核
第七單元 供應(yīng)交期管理控制
供應(yīng)的交期管理
全方位了解交期的概念
產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
改善交期的重要性
影響物料交期的因素
交期管理的步驟
關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)
按時交貨與準(zhǔn)時交貨的理念與實踐
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
什么是JIT
精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高
產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐
安全庫存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低
高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
第八單元 倉庫庫存管理控制
高效倉儲庫存控制
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 屬數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量…
倉儲管理的問題-常見缺失
物料搬運人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發(fā)料)…
物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
無倉碼標(biāo)示或未定義儲位…
倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
呆滯物料數(shù)量/時效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…
第九單元 柔性PMC基本功-10大執(zhí)行力
1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
2. 共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制
3. 安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系-訓(xùn)后考試的重要提示
6. 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
8. 落實精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
9. 銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
10. 細(xì)到小時的排配-GT群組信息化技術(shù)…
第十單元 精益制造的關(guān)鍵提示與Home Works題目
PM產(chǎn)品成本建立-業(yè)務(wù)人員零件爆炸表的整合…
PMC供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy-SPM建制與廠商數(shù)量的整合…
PMC車間工令管理-群組技術(shù)排配的整合…
PMC的共享平臺-MRP外掛軟件的整合…
采購廠商稽核 Audit-評估流程與評分表建制…
采購價格稽核-供應(yīng)價格策略與四季降價法的模式…
倉儲物流配套供料模式-線邊倉的上料方式…
倉儲物流的規(guī)劃-流程倉碼的設(shè)計…
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運商物流運輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價, 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運商物流運輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價, 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對象
備 注
課程名稱：柔性生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)管理與物料控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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