中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
第一節(jié):企業(yè)理念建設(shè)
案例:飛機(jī)失事的故事
案例討論
企業(yè)理念的建立
員工討論本企業(yè)文化
第二節(jié):工作目標(biāo)
案例:艾麗絲的故事
案例討論
緊要/重要
如何制定工作目標(biāo)
第三節(jié):如何做好一個(gè)管理者
案例:信任
案例討論
管理的方法與技巧
管理角色:管理者/被管理者心態(tài)分析
第四節(jié):?jiǎn)T工相處的文化
案例:回聲
案例討論
內(nèi)部溝通
顧客觀/員工觀/服務(wù)體系
第五節(jié):組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立
案例:圈地
案例討論
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本規(guī)則
組織結(jié)構(gòu)的管理范圍和運(yùn)行準(zhǔn)則
第六節(jié):公司用人的基本原則
案例:失火的辦公室
案例討論
如何分配公司員工的工作
員工特性分析
游戲:
人的營(yíng)銷進(jìn)化論
第七節(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例:肚皮和四肢
案例討論
團(tuán)隊(duì)的角色
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的發(fā)揮
第八節(jié):學(xué)習(xí)性組織
案例:倒茶
案例討論
學(xué)習(xí)性組織的建立
組織者的關(guān)鍵作用
第九節(jié):職業(yè)道德的建立
案例:釣魚
案例討論
職業(yè)道德的建立
本企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范
第十節(jié):公司環(huán)境的維護(hù)
案例:種玉米
案例討論
公司環(huán)境維護(hù)的主要內(nèi)容
第十一節(jié):公司的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象
三個(gè)啟示
第十二節(jié):雁陣的啟示
講師簡(jiǎn)介
李寶順 老師
資歷:南方略營(yíng)銷咨詢總監(jiān),國(guó)家認(rèn)證商業(yè)經(jīng)濟(jì)師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問,深圳市管理干部培訓(xùn)中心特聘講師,PTT國(guó)際認(rèn)證講師,《銷售與市場(chǎng)》、《新營(yíng)銷》、《銷售與管理》等專業(yè)雜志特約撰稿人;
經(jīng)歷:十五年市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);先后供職生物、保健品、化裝品、食品、咨詢等行業(yè)的大、中型企業(yè);具有在美媛春,索芙特等知名臺(tái)資、港資、民營(yíng)和上市公司工作的豐富經(jīng)歷,歷任生產(chǎn)廠長(zhǎng)、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理等職務(wù)
專長(zhǎng):擅于企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)與改造、平衡記分卡管理工程、業(yè)務(wù)流程再造工程和產(chǎn)品工程、價(jià)格工程、渠道設(shè)計(jì)、品牌策劃、客戶管理、終端促銷、媒體決策、事件營(yíng)銷等整合營(yíng)銷管理工程及企業(yè)組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資本戰(zhàn)略、資源整合運(yùn)作,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深入獨(dú)到的理論研究。
課程對(duì)象
銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干
備 注
課程名稱:成功營(yíng)銷心態(tài)培訓(xùn)